豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-08 10:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 離 ＪＩＴ越近 （主要目標是盡力縮短停滯時間 ） 13 ３．批量生產(chǎn)工段的小批量生產(chǎn)化 （ 基本原則 ２） 大批量生產(chǎn)為何不好 ? ① 交貨時間過長 ② 庫存增大 （ 保管場所需要很多等 ③ 品質不良時難以跟蹤調(diào)查 ④ 死庫存的增加 ⑤ 實際需要的能力 ? 人數(shù)不好判斷 做到不花費錢便可改進換摸 (群策群力 ) 改善工作做得不好 ,換摸的時間就要增加 （１）根據(jù)縮短換摸時間得到小批量生產(chǎn)化 14 ４．按實需數(shù)量設定加工周期 (基本原則 ３ ) （１）周期時間的設定 生產(chǎn)周期時間的設定 ,是指生產(chǎn) 1個部件 (產(chǎn)品 )需要幾分幾秒可以生產(chǎn)出來的時間單位的設定 （ 根據(jù)所需數(shù)量和設備開動時間來定 ) 每天的設備開動時間 （ 定時 ） ＝ 周期時間 每天必須的生產(chǎn)數(shù)量 15 （２）標準作業(yè) ① 用設定的生產(chǎn)周期管理時間制造產(chǎn)品 ② 少人化 ③ 改善道具 作業(yè)整理 對重復的作業(yè)訓練需要作重復作業(yè) 標準作業(yè) ,（ 把握車間現(xiàn)場情況 ） 發(fā)現(xiàn)問題 發(fā)現(xiàn)浪費 作業(yè)標準 追究 改善 ④ 由監(jiān)督人員制成 , 去督促員工去做 （繰り返す） 16 （１）以多段生產(chǎn)工序方式拉動產(chǎn)品盡快移動 Ａ ▽ → ▽ Ｂ ▽ → ▽ Ｃ ▽ → 出荷 B工段只生 產(chǎn)應 被取走 只生 產(chǎn) 被 Ｃ工段取走 只生 產(chǎn) 已 發(fā)貨 的數(shù)量 的數(shù)量 的數(shù)量 后工段僅把必要的貨品 、 在必須的時間內(nèi) 、必要的量從前工段取來 。而前工段也僅針對這些必需量 ,生產(chǎn)最小量的庫存而已 。 ５． 后工段看為顧客或商場看待 （基本原則 4） 17 （２） 對生產(chǎn)指示的基本概念 １． 要隨機應變 ２． 防止生產(chǎn)過多生產(chǎn) ３． 縮短交貨期 １．隨時報告
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