【總結】豐田模式看板,連續(xù)流(ContinuousFlow)工序連續(xù)化每個步驟只執(zhí)行下一步驟所必需的工作。,,?,豐田模式看板,先入先出FirsIn,FirstOut(FIFO)維持生產和運輸順序的實踐方法。...
2024-10-25 02:15
【總結】TheToyotaWay豐田汽車案例精益製造的14項管理原則MBALSS~2021/6~第一類原則長期理念原則1:管理決策以長期理念為基礎,即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜第二類原則正確的流程方能
2025-05-11 17:48
【總結】豐田生產模式
2025-03-12 22:25
【總結】AB
2024-11-03 22:32
【總結】LOGO豐田公司國際市場進入模式分析組員：曹毅王文達
2025-07-26 13:09
【總結】「看板」知識基礎篇看板方式?「看板」是實現(xiàn)JIT生產的管理工具。?后工序到前工序領取，只將必要的產品在必要的時間領取必要的數(shù)量。前工序只補充被后工序領走的件。?「看板」的功能：１（生產·搬運·作業(yè)的許可證???傳達作業(yè)指
2025-01-12 08:30
【總結】豐田式現(xiàn)埸管理企業(yè)的領航告示牌方式的正確進行法一.利益的源泉就在制造法里面商業(yè)的利益與工業(yè)的利益?商業(yè)利益是把批入的貨品加上利潤,然后再計價出售?利潤=售價-成本?工業(yè)利益是制造產品出售賺錢的?利潤=制造產品的過程
2025-01-09 05:23
【總結】廣汽豐田汽車有限公司GACTOYOTAMOTORCO.,LTD.誘導接待商品介紹試乘試駕洽談達成交易交車客戶跟蹤計劃活動策劃活動企劃活動執(zhí)行活動總結新車銷售-第1節(jié)誘導-計劃（1）計劃按時間跨度分類：年度計劃、季度計劃及月計
2025-01-17 21:44
【總結】12Ⅰ.ＴＰＳ的發(fā)展目標１．徹底消除浪費,降低產品成本２．健全工場管理體制適應市場的變化３．以制造現(xiàn)場管理確保產品質量４．使職場氣氛適于全廠員工各發(fā)其能3Ⅱ.基本原則思路〈增加利潤的方法〉①提高售價…需求＞生產
2025-01-12 10:03
【總結】服務流程保養(yǎng)提醒&預約2流程模塊保養(yǎng)提醒&預約預約準備接待生產交車維修后跟蹤服務3課程內容1.目標2.顧客期望3.工作要求4.工作流程5.詳細操作過程6.必備技能7.必備知識8.監(jiān)控要素9.總結
2025-05-05 18:08
【總結】點檢的意義⑴確保作業(yè)員人身安全⑵確保公司無事故生產⑴減少叉車維修成本⑵減少叉車使用成本點檢事例說明
2025-05-05 22:07
【總結】TOYOTAWAYKAIZEN豐田式改善力旺旺集團徐義楨序章精神的承繼創(chuàng)業(yè)精神一旦動搖時企業(yè)就要面臨危機承繼事物傳給年輕世代才算是報恩最重要的是傳承與培育人才的環(huán)境創(chuàng)業(yè)精神一旦
2025-05-12 05:41
【總結】廣州中升豐田06年總結及07年展望廣州地區(qū)服務經理會議2022年11月21日目錄?公司簡介?2022年各項目標總結?2022年活動總結?2022年各項目標的制定?2022年目標達成的依據(jù)?2022年要做的課題廣州中升豐田公司簡介廣州中升豐田公司簡介廣
2025-05-12 05:23
【總結】TheToyotaWay豐田汽車案例精益制造的14項管理原則第一類原則長期理念原則1:管理決策以長期理念為基礎,即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜第二類原則正確的流程方能產生優(yōu)異成果原則2:建立
2025-08-05 00:23
【總結】精益生產管理(豐田式生產方式)1何為精益生產?精益生產方式70年代起源于豐田汽車公司?豐田生產方式最終目標就是提高全公司的利潤，為實現(xiàn)目標，大野耐一把消除浪費、降低成本就成為最基本目標?精益生產(LeanProduction)是美國麻省工學院給豐田生產方式的名稱2不降低成本就無法提高利潤
2025-03-13 18:52
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