豐田式生產(chǎn)管理方式(存儲版)
【正文】 定 T/T 后工程向前工程引取 小批量生產(chǎn) 管理道具 看板、燈號、生產(chǎn)管理看板 方 法 物 同期化 人 多能工化 設(shè)備 工程順序排列 情報 生產(chǎn)指示的多回化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 看板方式 段取縮短，小批量化 JIT及時化生產(chǎn) 義 五、看板方式 義 看板方式 : 是協(xié)調(diào)地管理全公司的生產(chǎn) ,將必需 的產(chǎn)品、在必需的時候、僅按必需 的數(shù)量制造出來的一個 信息系統(tǒng) 。 （ 2）沒有看板時供應(yīng)商不交貨。 。 案例： 生產(chǎn)異常報警燈 生產(chǎn)機(jī)種標(biāo)識牌 導(dǎo)入制程異常警報系統(tǒng)， 縮短異常處理時間，確保生產(chǎn) 計劃如期達(dá)成。 一 個蘿卜 一 個坑 案例： 生產(chǎn)指示看板的顏色管理 依據(jù)安全庫存、生產(chǎn)周期對不同機(jī)種的生產(chǎn)指示 看板作顏色標(biāo)識。 案例： （ 6）形跡 管理 依據(jù)物品的形狀痕跡，對物品作標(biāo)識與定位，以達(dá)到目視管理的目的。 斜式料架 余數(shù)看板 固定料架存放并作斜坡管理，利于先進(jìn)先出。 給不同原料的輸料管加不同 顏色的 “ 斑馬線 ” 。 案例： 電子生產(chǎn)看板 使用電子生產(chǎn)看板可立即掌握生產(chǎn)機(jī)種之計 劃量與實(shí)績。 ，確定放置場所。 （ 4）看板必須附著在現(xiàn)品上。 (一 )、看板的種類 ∮ 生產(chǎn)指示看板 指示生產(chǎn)情報，傳達(dá)上下工程之間的生產(chǎn)指示。 （ 3）看板必須掛在定量現(xiàn)品的外包裝。 。 掛上生產(chǎn)機(jī)種標(biāo)識牌，與 生產(chǎn)管理看板相結(jié)合，更易掌 控生產(chǎn)狀態(tài)。 案例： （ 4）定位目視化 管理 區(qū)分出要與不要的物品明確依規(guī)定 定位、定量的擺放教育與標(biāo)示，使其能立 即取出與歸放。 針車裁片的形跡管理 依據(jù)裁片的形狀 ,規(guī)劃放置區(qū)域 ,做到目視管理。 案例： （ 5）定量化 管理 嚴(yán)格規(guī)定制品的存放數(shù)量和存放位置， 即能使現(xiàn)場整體美觀，有便于隨時清點(diǎn)確 保先進(jìn)先出。 依機(jī)種作顏色管理 為輸料
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