中層人員怎樣管理好科室(編輯修改稿)
2025-02-06 04:35 本頁面
【文章內容簡介】 而不愿讓他們承當更多的責任 20Company name授權的原則?誰授權誰負責?幫他而非替他?杜絕越級授權?訓練被授權者?授權而非棄權?告之相關人員?允許出現(xiàn)不同的工作方式21Company name執(zhí)行力六大原理22Company name短板示意 圖 短板原理： 1001= 023Company name短板原理：? 執(zhí)行成功不是取決于大多數(shù)人， 而是極少數(shù)人的狀態(tài)如何? 非關鍵環(huán)節(jié)的致命短板? 細節(jié)與短板24Company name第一原理：?處置第一位置的微妙事件，槍打出頭鳥，抓住第一人。?車站排隊的啟示。?抓住第一件事 —— 把握第一時間 ——搶占第一位置25Company name蜂王原理：?領導者力量的影響。?領導力與執(zhí)行。?權威與執(zhí)行。?強有力的領導與授權。26Company name刺猬原理：?直線而簡單的結果。?刺猬的故事。?簡單是金。27Company name點線原理：?連點成線的一體化。?戰(zhàn)略一體化。?執(zhí)行力量的均衡與協(xié)調。28Company name漁蛇原理：?漁夫與蛇的激勵與博弈。?堅定的承諾與堅定的履行。?明確的承諾與精確的履行。29Company name領導者與員工素質匹配 狼領導羊 ? 低級別領導帶領高級別的集體 ? 領導帶領一個與自己素質同級別的集體 ? 高一級別的領導帶領低一個級別的集體 ? 高級別的領導帶領低自己幾個級別的集體 30Company name執(zhí)行力的四大要素 ? 心態(tài)要素： ? 工具要素： ? 角色要素： ? 流程要素： 31Company name? 戰(zhàn)略： 以病人為中心? 組織能力：醫(yī)療護理質量為基礎 嚴格執(zhí)行各項核心制度 加強團隊及文化建設32員工思維模式員工治理方式員工能力組織能力愿不愿意 ?會不會 ? 容不 容許？三大支柱共同建立有利于戰(zhàn)略實施的組織能力33Company name三大支柱之間匹配不當?shù)那樾文芰?思 維 模式 治理方式 結 果? ? ? 浪 費時間? ? ? 何必 費 心? ? ? 沮 喪34Company name（一）建立員工能力來實現(xiàn)戰(zhàn)略員工思維模式員工治理方式員工能力組織能力我們的員工是否具備實現(xiàn)戰(zhàn)略所需的能力？我們需要和擁有怎樣的員
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