世界500強(qiáng)的生產(chǎn)管理羅蘭貝格—解決問題的7個(gè)基本步驟(編輯修改稿)
2025-02-06 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 討 論 – 琢 磨 假 設(shè) – 重 新 調(diào) 整 分 析 議 題 的 先 後 順 序 分 析 工 作 ?分 析 是 對 「 檢 討 假 設(shè) 或 不 成 立 之 模 式 」 的 說 明 ， 目 的 是 要 解 決 問 題 ?決 定 決 策 過 程 ?決 定 分 析 深 度 – 簡 單 案 例 – 復(fù) 雜 的 說 明 來 源 ?指 出 分 析 資 料 可 能 出 處 ?尋 求 可 用 的 既 有 資 料 ?決 定 用 何 種 分 析 方 法 職 責(zé) /時(shí) 間 安 排 ?說 明 負(fù) 責(zé) 搜 集 資 料 或 分 析 工 作 的 人 ?決 定 搜 集 資 料 與 做 分 析 的 人 ?決 定 時(shí) 間 表 、 工 作 段 落 最 終 產(chǎn) 品 ?說 明 診 斷 後 的 結(jié) 果 ?畫 「 草 」 圖 ?寫 出 診 斷 的 前 因 後 果 定 義 行 動(dòng) … … … HKTR980306TPAC 免費(fèi)下載世界 500強(qiáng)的職場技能 10 工 作 計(jì) 劃 的 最 佳 做 法 ?提 早 ?經(jīng) 常 ?具 體 ?綜 合 ?里 程 碑 ?不 要 等 待 數(shù) 據(jù) 、 關(guān) 鍵 數(shù) 量 、或 任 何 其 他 因 素 ?隨 著 反 復(fù) 仔 細(xì) 分 析 數(shù) 據(jù) 而 修 改 、 補(bǔ) 充 或 改 善 工 作 計(jì) 劃 ?具 體 分 析 ， 尋 找 具 體 來 源 ?同 項(xiàng) 目 小 組 成 員 一 起 檢 測 ， 嘗 試 其 他 假 設(shè) ?有 序 地 工 作 ?使 用 80/20 方 法 按 時(shí) 交 付 HKTR980306TPAC 免費(fèi)下載世界 500強(qiáng)的職場技能 11 步 驟 5 進(jìn) 行 關(guān) 鍵 分 析 原 則 ?以 假 設(shè) 和 最 終 產(chǎn) 品 為 導(dǎo) 向 ?經(jīng) 常 反 復(fù) 地 進(jìn) 行 假 設(shè) 和 數(shù) 據(jù) 分 析 ?盡 可 能 地 簡 化 分 析 ?仔 細(xì) 分 析 之 前 估 算 其 重 要 性 ?使 用 80/20 及 簡 便 的 思 維 方 法 ?從 專 家 那 里 得 到 數(shù) 據(jù) ?對 新 數(shù) 據(jù) 采 取 靈 活 態(tài) 度 ?同 項(xiàng) 目
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