【摘要】1羅蘭.貝格的“角色模型”和“技能模型”2A.角色模型3人力資源體系設(shè)計的前提是對組織內(nèi)部各個崗位進行崗位需求和相對重要性分析任務(wù)分析任務(wù)組合確定組織結(jié)構(gòu)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4崗位崗位4在崗位需求和重
2025-05-13 23:39
【摘要】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」麥肯錫公司項目小組培訓(xùn)材料機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。HKTR980306TP-ACHKTR980306TP-AC1“善于解決問題的能力通
2025-05-11 03:55
【摘要】1ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.Lists(1)–Factors,nospecificnumber7C.Lists(2)–Factors,specificnumber13D.Matrix–Factors,parisons2
2025-01-06 12:21
【摘要】BS/020416/SH-WZ(2022GB)0免費下載世界500強的職場技能BS/020416/SH-WZ(2022GB)1內(nèi)容總結(jié)為了滿足日益增長、要求更高且差異性更大的客戶需求,成為世界級的鋼鐵企業(yè),寶鋼目前正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)鏈上的一個主要的瓶頸,目前的熱軋線在產(chǎn)能利用率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨業(yè)績表現(xiàn)方面需要有大幅度的提高,從而保證并
2025-05-28 01:02
【摘要】1ModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBerger2ContentsPageA.Standardslides3B.Lists(1)–Factors,nospecificnumber7
2025-04-13 23:24
【摘要】1ModuleundVariations_EModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20222ModuleundVariations_EContentsPageA.
2025-01-08 07:55
【摘要】1流程繪制(ProcessMapping)Lines2流程繪制方法要求把所有重要流程列出,然后把每一個主要流程細化并進行評估,最后發(fā)現(xiàn)流程的改進空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程資料來源:羅蘭?貝格評估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店
2025-05-13 06:24
2025-05-13 06:31
【摘要】《問題分析與解決――解決問題的7個密碼》目錄一、課程介紹(Course) 2二、講師介紹(Trainer) 3三、提交需求(Needs) 4四、聯(lián)系我們(Contact) 6附、淘課介紹(Taoke) 8附1淘課商城 8附2培訓(xùn)寶工具 9附3培訓(xùn)人社區(qū) 9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院 10一、課程介紹(Course)概要信
2025-06-07 22:48
【摘要】%1994國內(nèi)第三%1995國內(nèi)第三%1996國內(nèi)第一%1997國內(nèi)第一%1998國內(nèi)第一%1999國內(nèi)第一%2022國內(nèi)第一高速成長的聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制
2025-01-10 04:35
2025-01-10 06:06
【摘要】8D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)Page1of110
2025-03-09 21:39
【摘要】咨詢師基本培訓(xùn)(BasicTool)()文件編號20221025-6XXX專職咨詢師目錄I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FO
2025-01-10 11:17
【摘要】12目錄?第一步驟:發(fā)掘問題?第二步驟:選定題目?第三步驟:追查原因?第四步驟:分析資料?第五步驟:提出辦法?第六步驟:選擇對策?第七步驟:草擬行動?第八步驟:成果比較?第九步驟:標(biāo)準(zhǔn)化3第一步驟發(fā)掘問題凡工作環(huán)境所遭遇的異?,F(xiàn)象
2025-05-14 21:44
【摘要】18D培訓(xùn)課程28D方法?8D:所謂8D方法(eightdisciplines),又稱團隊導(dǎo)向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決。3了解客戶需求產(chǎn)品設(shè)計
2025-05-11 21:22