怎樣才能管理好一個公司(編輯修改稿)
2025-09-18 23:06 本頁面
【文章內容簡介】 加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經營目標。企業(yè)還應該根據內外部環(huán)境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經營目標更具有可實現(xiàn)性、可執(zhí)行性。 2 目標管理體系的核心 適應外部環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 3 目標管理體系內容 目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作： 一個中心以目標為中心統(tǒng)籌安排工作 三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結）三個階段 四個環(huán)節(jié)：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核 九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協(xié)商分解、定責授權；執(zhí)行階段包括咨詢指導、調節(jié)平衡；檢查階段包括考評結果、實施獎懲、總結經驗。 上述構成目標管理系統(tǒng) 4 目標管理制度的全面程序 三 目標的制定與分解 1 目標可以分為四個層次 高階層的目標，必須代表一個組織的整體目標 中層各部門的目標，必須代表為貫徹各部門所期望的各項成果 基層工作單位目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素 個人工作目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素 我們又可以從另一個角度把組織目標簡化和概括為三個層次： （1）環(huán)境層—社會加于組織的目標，為社會提供所需要的優(yōu)質產品和服務，并創(chuàng)造出盡可能多的價值。 （2）組織層—作為一個利益共同體和一個系統(tǒng)的整體目標，如企業(yè)提高經濟效益、增強自我改造和發(fā)展的能力、改善員工生活、保障員工的勞動安全.。 （3）個人層—組織成員的目標，如經濟收入、興趣愛好等。 企業(yè)各管理層在相應的目標上有如下的關系： 管理層次劃分及各目標的關系 2 目標的分類 1）從動態(tài)的
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