怎樣做好一個區(qū)域經理(編輯修改稿)
2025-03-11 12:01 本頁面
【文章內容簡介】 團隊開拓一個陌生的市場時；在你實施某個促銷策略受阻的時候；在你遭遇 99次的拒絕產生信心危機的時候。你該如何克服來自自己內心的障礙？一句話： 這就是生活！ 作為一個優(yōu)秀的區(qū)域經理要有自我調整能力，始終保持樂觀積極的心態(tài)和堅定的信心。 指導力 優(yōu)秀的區(qū)域經理還應該是一個好的教練，也就是他必須具備一定的指導力。如果只會自己做事不會指導部屬開展工作，不可能取得很大成功。在一個團隊里，需要指導的往往是那些新進業(yè)務員。作為一名老業(yè)務員，我認為一個業(yè)務員最看重五個方面： 營銷技能和水平的提高。 團隊的接納和領導的賞識。 獲得晉升和培訓的機會。 勝任工作并能從工作中得到成就感 和自信心。 幫助團隊中的每個員工設計個人的 職業(yè)規(guī)劃 因此，對新員工的指導可以有針對性的從以上這五個方面入手。但對新員工的指導要把握好三大原則并按步驟一步步完成： 培養(yǎng)原則。也就是將自己的部屬作為培養(yǎng)對象，以培 養(yǎng)接班人的態(tài)度來對待。如果你只是想使用他 （她），你的手下不可能跟隨你打持久戰(zhàn)。 效益原則。對方向和戰(zhàn)略上的問題多指導，不要過多 的把時間浪費在細節(jié)的指導上。因為我們畢竟是一線 人員，不是公司的培訓部門。投入和產出應該放在首 位。 淘汰原則。在指導員工時要有重點的培養(yǎng)。優(yōu)秀的、 熱愛營銷的我們多做指導。對那些動機不純，只想混 工資的。只管安排他工作就行了。一般，在指導新員 工要經過這幾個步驟：認同 → 愿景 → 指導 → 支持 → 嚴 格。新員工剛進公司，對公司的品牌和文化還很陌 生。作為區(qū)域經理你要多在思想上加以指導，讓他 （她）的價值觀和企業(yè)的價值觀保持一致。 任何人加入一個新公司肯定希望新公司能給予他所需要的東西。是物質上的還是精神上的，作為區(qū)域經理你應該和他通過交談的方式在你們之間建立一個共同的目標。讓他清楚的看到目標就在眼前，努力就能達到。 第三步就是對新員工業(yè)務上的指導了，指導他該怎么做，如何去做等。指導的終級目的是使屬下由被動接受任務變成主動尋找達標措施，調動員工主動性和創(chuàng)造性。新手上路后，對自己的工作多多少少會有自己的看法和建議。在他們提出自己的建議時，我們要多支持多鼓勵。這樣可增進新員工的信心和對工作的熱情。最后強調的一點是嚴格。區(qū)域經理常常犯的錯誤就是和員工的哥們義氣太濃。認為大家是同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，該嚴格的地方不嚴格睜只眼閉只眼。做哥們就不要做領導，做領導就不要做哥們。否則，工作做不好，哥們也沒得當。 激勵的能力 最后我和大家探討一下如何提高激勵員工和自我激勵的能力。一線人員在錯綜復雜的環(huán)境中如果應對不當，容易受挫而打擊一線人員的信心和勇氣，他們需要管理者提攜、指導、鼓勁、打氣。曾經有過這樣一位經理：我們在華中市場開發(fā)一個重點區(qū)域時遭遇了競爭對手的強勢打壓，連續(xù)三個月銷售額下滑 50%。經理也受到總部的嚴厲批評，我們這個團隊的自信心受到重大打擊。經理的臉上卻找不出任何沮喪的表情，唯一的不同就是他每天召集大家開一個半小時的短會，會上他只講三 點： 如何應對目前的銷售下滑，并拿出了具體方案在會上討 論。 大家愛不愛銷售這一行，如果愛就留下，不愛可以到財務 室領一個月的工資馬上走人。 他不停的強調，勝敗乃兵家常事。有壓力有波折就是我們 的生活。經理用他激昂的語調趕跑了彌布在我們心頭的陰 影，我們的團隊又煥發(fā)了活力?，F在想起來都覺得不可思 議，激勵的力量是無窮的和巨大的。最讓人佩服的是經理 也是人，他又是如何自我激勵的呢？后來在一個方便的時 候我問起他，他說他每天只在內心不停的對自己說：這是 我的生活！ 區(qū)域經理還應具備的能力有很多，比如洞察力，判斷力，創(chuàng)
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