中層人員怎樣管理好科室-預(yù)覽頁
【正文】 科室績效不好?院長難以溝通?下屬不聽話或不能干?時間不夠用1Company name科主任的 管理 能力 ?管理：就是管理者通過下屬共同完成組織目的及目標(biāo)。? 保持個人職業(yè)發(fā)展與科室績效的平衡。個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立 ?三種內(nèi)部的公平觀：平均律、貢獻(xiàn)律、需要律 ?給 死的人發(fā)活的工資16Company name幾種常見的錯誤激勵方法?需要創(chuàng)新 ——— 懲罰敢于標(biāo)新立異的人?需要高效率 —— 獎勵看起來最忙碌的人?需要高品質(zhì) —— 設(shè)定不合理的完工期限?需要忠誠度 —— 只重視新進(jìn)和威脅要走 的員工?需要團(tuán)隊合作 —— 容忍破壞和諧的刺頭?需要結(jié)果導(dǎo)向 —— 憑主觀進(jìn)行評價獎勵17Company name管理溝通 —— 下屬?了解下級；?經(jīng)常性交流，不卑不亢；?善于表揚(yáng)，更要善于批評；?戒驕戒躁，鎮(zhèn)定自如。） ?抓住第一件事 —— 把握第一時間 ——搶占第一位置25Company name蜂王原理：?領(lǐng)導(dǎo)者力量的影響。26Company name刺猬原理：?直線而簡單的結(jié)果。?戰(zhàn)略一體化。?明確的承諾與精確的履行。32員工思維模式員工治理方式員工能力組織能力愿不愿意 ?會不會 ? 容不 容許？三大支柱共同建立有利于戰(zhàn)略實(shí)施的組織能力33Company name三大支柱之間匹配不當(dāng)?shù)那樾文芰?思 維 模式 治理方式 結(jié) 果? ? ? 浪 費(fèi)時間? ? ? 何必 費(fèi) 心? ? ? 沮 喪34Company name（一）建立員工能力來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略員工思維模式員工治理方式員工能力組織能力我們的員工是否具備實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的能力？我們需要和擁有怎樣的員工？35Company nameBD6ACE15 ACE10 ACE10不損公利己，不謀私利，不主動接觸醫(yī)藥代表 ACE15312積極性責(zé)任感注重工作效率，差錯少，工作主動積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，對分配的任務(wù)不拈輕怕重。BD84團(tuán)結(jié)協(xié)作精神待人真誠，樂于相助，與同事之間合作性強(qiáng)，有良好的人際關(guān)系。BD160
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