【正文】 按正確的方式做事?效能：做正確的事4Company name基層管理者的工作任務(wù)：?建立工作團(tuán)隊(duì)，明確人員分工；?制定作業(yè)方法，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；?進(jìn)行工作指導(dǎo)，實(shí)施日?？己?；?激發(fā)下屬動(dòng)力，培育下屬能力。?成為高級(jí)主管的唯一方法 :（ 問(wèn)題隔離法、每?jī)芍芤淮嗡伎?28Company name漁蛇原理：?漁夫與蛇的激勵(lì)與博弈。E15BBBB嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的工作紀(jì)律和規(guī)定，不遲到、早退，不離崗脫崗。6E10?通 過(guò)競(jìng) 聘能增加大家的 緊 迫感，不 斷 提升 個(gè) 人素 質(zhì) CE1096C?簡(jiǎn)單是金。S2:教練型教練型高命令，高支持高命令，高支持S4:授權(quán)型授權(quán)型低命令，低支持低命令，低支持S1:指導(dǎo)型指導(dǎo)型高命令，低支持高命令，低支持 ? 績(jī)效 管理 能力 :包括目標(biāo)管理、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估 ? 團(tuán)隊(duì)管理能力 :包括授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)、教練、團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力 ? 財(cái)務(wù)維度 （如何科室同事？） ? 顧客維度 （如何取悅患者？）? 過(guò)程維度 （如何提高流程效率？） ? 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新維度 （如何保持科室活力和 個(gè)人發(fā)展？） ?車站排隊(duì)的啟示。? 心態(tài)要素： ? 工具要素： ? 角色要素： ? 流程要素： 31Company name? 戰(zhàn)略： 以病人為中心? 組織能力：醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為基礎(chǔ) 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)C42總得分注重班組的建設(shè)和科室的發(fā)展，工作中能提出一些合理的建議。D12８ ８ 12員工所需能力（專業(yè)＋核心）能力審核（需要怎么樣的能力？）外聘培養(yǎng)留才解雇借才（與大學(xué)研究所合作）36Company name 績(jī)效考核 競(jìng)聘上崗37Company name考核項(xiàng)目 考核要素 說(shuō) 明 評(píng) 定業(yè)務(wù)能力50％專業(yè)知識(shí) 具備責(zé)任職務(wù)所要求的基本理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)，并能將所具備的專業(yè)知識(shí)充分應(yīng)用于實(shí)際工作。?領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行。