中層人員怎樣管理好科室-展示頁
2025-01-19 04:35本頁面
【正文】 R1無信心無能力? R2有信心無能力? R3無信心有能力? R4有信心有能力建議領(lǐng)導(dǎo)方式建議領(lǐng)導(dǎo)方式S1高任務(wù)低關(guān)系S2高任務(wù)高關(guān)系S3高關(guān)系低任務(wù)S4低關(guān)系低任務(wù)15Company name激勵的公平性、經(jīng)濟(jì)性?外部公平：包括競爭性、合法性、經(jīng)濟(jì)性?內(nèi)部公平：有公平性和激勵性。 管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別 個人魅力 職位權(quán)力 威權(quán)式威權(quán)式 民主式民主式12Company name部屬發(fā)展階段能力低能力低意愿高意愿高能力提升能力提升意愿降低意愿降低能力中高能力中高意愿變動意愿變動能力高能力高意愿高意愿高熱忱的熱忱的學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)者夢醒的夢醒的抱怨者抱怨者理由的理由的說明者說明者顛峰的顛峰的表現(xiàn)者表現(xiàn)者13Company nameS3:支持型支持型低命令，高支持低命令，高支持 11Company name? 財務(wù)維度 （如何科室同事？） ? 顧客維度 （如何取悅患者？）? 過程維度 （如何提高流程效率？） ? 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新維度 （如何保持科室活力和 個人發(fā)展？） 7Company name如何面對輕重緩急 緊急 不緊急重 要 不重要 8Company name Do it now ！（ 馬上就做）4D原則 Do it latter ！ (定出時間） Delegate授權(quán)別人去做重 要 緊 迫 Don`t do it。5Company name管理者工作錯位?高層 —— 事必躬親?中層 —— 傳聲筒?基層 —— 妄自尊大6Company name科主任角色把握? 同時具備領(lǐng)袖才能和人格力量，? 兼顧院長的績效要求及下屬的滿意度。3Company name什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？ 2Company name管理是科學(xué)還是藝術(shù) ??管理：管理者運(yùn)用適
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