世界500強(qiáng)的生產(chǎn)管理羅蘭貝格—解決問題的7個基本步驟-展示頁
2025-01-19 04:35本頁面
【正文】 問 題 淘 汰 的 問 題 問 題 陳 述 問 題 1 問 題 2 問 題 3 ?經(jīng) 常 反 復(fù) 推 敲 過 程 中 的 第 一 步 – 假 設(shè) /理 論 及 數(shù) 據(jù) 之 間 的 來 回 穿 梭 – 使 用 80/20 的 思 考 方 式 ?重 點 努 力 解 決 最 重 要 的 問 題 ?不 僅 要 常 問 “ 那 又 會 怎 樣 ” ... 而 且 還 要 問 你 忘 了 什 么 ?進(jìn) 行 一 項 較 困 難 的 研 究 分 析 時 淘 汰 非 關(guān) 鍵 性 問 題 是 掌 握 合 理 生 活 方 式 的 關(guān) 鍵 問 題 4 HKTR980306TPAC 免費下載世界 500強(qiáng)的職場技能 9 步 驟 4 ?制 定 詳 細(xì) 的 工 作 計 劃 問 題 ?從 邏 輯 樹 中 最 後 一 點 ( 或 「 葉 」 ) 開 始 ?「 重 要 議 題 」 和 「 未 解 決 議 題 」 定 義 不 同 。 要 明 確 界 定 才 能 回 答 是 或 否 ， 而 能 提 出 具 體 行 動 ?確 定 每 個 議 題 都 盡 量 具 體 明 確 ?必 要 時 進(jìn) 一 步 細(xì) 分 假 設(shè) ?假 設(shè) 是 對 可 能 用 以 解 決 問 題 的 方 式 之 說 明 ， 包 括 回 答 是 或 否 的 原 因 ?列 舉 假 設(shè) 可 用 – 前 線 想 法 – 自 我 想 法 – 同 事 間 想 法 ?小 組 組 員 之 間 討 論 – 琢 磨 假 設(shè) – 重 新 調(diào) 整 分 析 議 題 的 先 後 順 序 分 析 工 作 ?分 析 是 對 「 檢 討 假 設(shè) 或 不 成 立 之 模 式 」 的 說 明 ， 目 的 是 要 解 決 問 題 ?決 定 決 策 過 程 ?決 定 分 析 深 度 – 簡 單 案 例 – 復(fù) 雜 的 說 明 來 源 ?指 出 分 析 資 料 可 能 出 處 ?尋 求 可 用 的 既 有 資 料 ?決 定 用 何 種 分 析 方 法 職 責(zé) /時 間 安 排 ?說 明 負(fù) 責(zé) 搜 集 資 料 或 分 析 工 作 的 人
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