【摘要】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制%1994國(guó)內(nèi)第三%1995國(guó)內(nèi)第三%1996國(guó)內(nèi)第一%1997國(guó)內(nèi)第一%1998國(guó)內(nèi)第一%1999國(guó)內(nèi)第一%2022國(guó)內(nèi)第一高速成長(zhǎng)的聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制
2025-01-28 22:41
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制1內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過(guò)途中的陷阱,到達(dá)目的地。MOTOROLA總裁加利·吐克2?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制怎么做?案例分析課程安排3企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展?二分法(內(nèi)部控制系統(tǒng)觀點(diǎn))?三要素(內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)觀點(diǎn))?五要素(內(nèi)部控制整體框
2025-02-21 15:28
【摘要】?jī)?nèi)控制度建立內(nèi)部控制制度,是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效率,保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的有效的工具和手段?! ?nèi)部控制制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中已被廣泛采用,并日趨完善,在企業(yè)中發(fā)揮著積極的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步加強(qiáng),尤其是在確立了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏大目標(biāo)以后,企業(yè)的集團(tuán)化、國(guó)際化進(jìn)程逐步加快,由此在客觀上顯示出建立和完善內(nèi)部控制制度的必要性。目前,我國(guó)
2025-04-27 22:59
【摘要】第一篇:《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制》公選教案 哈爾濱金融學(xué)院教案 課程名稱(chēng):現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制 課程代碼: 020235 開(kāi)課系部: 會(huì)計(jì)系 授課教師: 盛永志 授課班級(jí): 2011級(jí)公選 ...
2024-11-15 12:13
【摘要】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來(lái)是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-03-10 20:57
【摘要】第一課5S基本概編小測(cè)試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻。小測(cè)試
2025-03-14 13:08
【摘要】生產(chǎn)成本1.2.1生產(chǎn)成本管理控制制度制度名稱(chēng)生產(chǎn)成本管理控制制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章總則第1條為加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理控制,確保生產(chǎn)效益不斷提高,特制定本制度。第2條本制度適用于涉及生產(chǎn)成本管理控制的部門(mén)和個(gè)人。第3條生產(chǎn)成本主要由
2024-09-19 16:22
【摘要】1第一篇?各級(jí)安全職責(zé)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理安全職責(zé)1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除事故隱患。5、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案。6、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。7
2025-04-21 11:39
【摘要】第一篇各級(jí)安全職責(zé)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理安全職責(zé)1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除事故隱患。5、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案。6、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。7、及時(shí)研究和解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。向企業(yè)職工代表
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制山東財(cái)政學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院教授碩士生導(dǎo)師趙英林第二章:企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境這章是講內(nèi)部控制的環(huán)境,主要是明確什么是內(nèi)部控制環(huán)境,它都包括哪些要素,內(nèi)部控制環(huán)境在整個(gè)內(nèi)部控制中起什么作用等等。本章仍然是基本理論。學(xué)習(xí)本章的目的就是了解什么是內(nèi)部控制環(huán)境,它在企業(yè)內(nèi)部控制中起到哪
2025-05-21 05:55
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制-內(nèi)部控制怎么做?內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,對(duì)于防范舞弊,減少損失,提高資本的獲利能力具有積極的意義。筆者對(duì)內(nèi)部控制制度的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了思考,現(xiàn)成拙作,求教同仁?! ∫?、內(nèi)部控制必須逾越的幾個(gè)難點(diǎn) 一項(xiàng)好的內(nèi)控制度,應(yīng)該達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)。其一,控制觸角涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,沒(méi)有留下控制死角。也即企業(yè)的各項(xiàng)
2025-04-26 23:53
【摘要】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制管理案例 新老巨人內(nèi)部控制對(duì)比 根源:內(nèi)部控制的嚴(yán)重缺陷是老“巨人”衰落的根本原因,而內(nèi)部控制的保駕護(hù)航則是新“巨人”崛起的決定因素。 老“巨人”的衰落: 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確...
2024-11-15 12:29
【摘要】非財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理主講人:俞勤非財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)一、企業(yè)內(nèi)部控制的要素和方法非財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部控制原理控制機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)控制機(jī)制外部控制內(nèi)部控制法律法規(guī)
2025-01-26 22:12
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部報(bào)告控制的設(shè)計(jì)與實(shí)施本文是財(cái)政部2006年內(nèi)部控制重點(diǎn)科研課題《內(nèi)部報(bào)告控制研究》的研究成果之一。王玉紅(東北財(cái)經(jīng)大學(xué)116025)[摘要]本文從內(nèi)部報(bào)告角度來(lái)研究?jī)?nèi)部控制,將內(nèi)部報(bào)告控制作為全新的管理控制模式。理順了內(nèi)部報(bào)告與內(nèi)部報(bào)告控制之間的關(guān)系。設(shè)計(jì)了體現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)決策和控制高度相關(guān)的內(nèi)部報(bào)告,特別是從資本經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)角度建立了責(zé)任中
2024-08-19 04:12
【摘要】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》講座財(cái)政部會(huì)計(jì)司米傳軍2022年11月1日E-mail:Tel:010-68552550(O)頁(yè)數(shù)2頁(yè)數(shù)2目錄123《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的貫徹實(shí)施46《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的主要內(nèi)容內(nèi)部控制的概念及歷史演變過(guò)程
2025-05-22 01:20