世界500強(qiáng)的生產(chǎn)管理聯(lián)想—現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 COSO 內(nèi)部控制模型： 現(xiàn) 代 企 業(yè) 內(nèi) 部 控 制 課 程 回 顧 現(xiàn) 代 企 業(yè) 內(nèi) 部 控 制 檢查 與 思考 ?魔鬼就在細(xì)節(jié)之中，天堂也在細(xì)節(jié)之中 。 內(nèi) 部 控 制 怎 么 做 內(nèi) 部 審 計(jì) ?協(xié)助管理層評(píng)估公司風(fēng)險(xiǎn) ?幫助管理層完善內(nèi)部控制 內(nèi) 部 控 制 怎 么 做 內(nèi) 部 審 計(jì)內(nèi)部審計(jì)作用 內(nèi) 部 審 計(jì) 內(nèi) 部 控 制 怎 么 做 ? 內(nèi)部審計(jì)的工作流程： 選擇審計(jì)對(duì)象 制訂審計(jì)計(jì)劃 審計(jì) 準(zhǔn)備 審計(jì) 實(shí)施 形成審計(jì)結(jié)論和建議 報(bào)告 后續(xù) 跟進(jìn) 內(nèi) 部 控 制 怎 么 做 內(nèi) 部 審 計(jì) 內(nèi) 部 控 制 怎 么 做 內(nèi) 部 審 計(jì)審計(jì)部主頁(yè)： ?內(nèi)部控制是什么 ?內(nèi)部控制怎么做 課程總結(jié) 課 程 回 顧 現(xiàn) 代 企 業(yè) 內(nèi) 部 控 制 內(nèi)控的概念 現(xiàn) 代 企 業(yè) 內(nèi) 部 控 制 內(nèi)部控制定義 在組織內(nèi)建立經(jīng)營(yíng)政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序，并通過各級(jí)管理層和員工有效運(yùn)行，以此來防范風(fēng)險(xiǎn)， 達(dá)成組織的目標(biāo)。 ?控制活動(dòng)包括：組織機(jī)構(gòu)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立，授權(quán)、批準(zhǔn)，復(fù)核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保護(hù)資產(chǎn)，職責(zé)分離 ?控制活動(dòng)能夠抵償風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi) 部 控 制 五 要 素 ： COSO 內(nèi) 控 模 型 信息與溝通 控制環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 控制活動(dòng) 監(jiān) 控 監(jiān)督和評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理性和運(yùn)行有效性。 MOTOROLA總裁加利 投資少，效果好。你的成功，你的失敗，都是由一滴滴的小水珠組成最后的汪洋大海。它通過系統(tǒng)、專業(yè)的手段，評(píng)價(jià)、提高企業(yè)的管理水平，控制過程風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： 確定什么地方可能出錯(cuò)，會(huì)有什么影響？ 內(nèi) 部 控 制 五 要 素 ： COSO 內(nèi) 控 模 型 信息與溝通 控制環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 控制活動(dòng) 監(jiān) 控 為防范風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施和行動(dòng)。吐克 內(nèi) 部 控 制 是 什 么 ？ 引 子 ?內(nèi)部控制是什么 ?內(nèi)部控制怎么做 課程安排 課 程 提 綱 現(xiàn) 代 企 業(yè) 內(nèi) 部 控 制 ?內(nèi)部控制的概念 ?內(nèi)部控制五要素 課 程 提 綱 內(nèi) 部 控 制 是 什 么 ？ 內(nèi)部控制是什么 內(nèi)部
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