世界500強的生產(chǎn)管理聯(lián)想—現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制(已修改)
2025-01-22 04:35 本頁面
【正文】 % 1994 國內(nèi)第三 % 1995 國內(nèi)第三 % 1996 國內(nèi)第一 % 1997 國內(nèi)第一 % 1998 國內(nèi)第一 % 1999 國內(nèi)第一 % 2022 國內(nèi)第一 高速成長的聯(lián)想 現(xiàn) 代 企 業(yè) 內(nèi) 部 控 制 引 子 2 8 1725 429822846379114762618304867771251762032840500100015002022250030001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2022050100150200250300出貨量銷售額單位：千臺 單位：億元 歷 年 銷 售 業(yè) 績 現(xiàn) 代 企 業(yè) 內(nèi) 部 控 制 引 子 引 子 現(xiàn) 代 企 業(yè) 內(nèi) 部 控 制 作為聯(lián)想的管理者，你最關心的是什么？ 達成目標！ 比如 : ？ 采購發(fā)票索取錯誤，影響上百萬元抵扣稅 ？ 業(yè)務代表直接參與代理的經(jīng)營業(yè)務 ？ 公司的采購業(yè)務沒有統(tǒng)一標準 ？ 銷售商品在辦公區(qū)域內(nèi)丟失 ？ 王小娜事件 ？ 國明星事件 …… 現(xiàn) 代 企 業(yè) 內(nèi) 部 控 制 引 子 所以 ： 現(xiàn) 代 企 業(yè) 內(nèi) 部 控 制 引 子 我們需要 —— 完善內(nèi)部控制 現(xiàn) 代 企 業(yè) 內(nèi) 部 控 制 內(nèi)部控制的作用是 防范風險！ 引 子 MOTOROLA的三件法寶 內(nèi) 部 控 制 是 什 么 ？ 全面 縮短運做周期 6 希 格 瑪 競爭優(yōu)勢 內(nèi)部控制 引 子 內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱，到達目的地。 MOTOROLA總裁加利 吐克 內(nèi) 部 控 制 是 什 么 ？ 引 子 ?內(nèi)部控制是什么 ?內(nèi)部控制怎么做 課程安排 課 程 提 綱 現(xiàn) 代 企 業(yè) 內(nèi) 部 控 制 ?內(nèi)部控制的概念 ?內(nèi)部控制五要素 課 程 提 綱 內(nèi) 部 控 制 是 什 么 ？ 內(nèi)部控制是什么 內(nèi)部控制定義 在組織內(nèi)建立經(jīng)營政策、標準和程序，并通過各級管理層和員工有效運行，以此來防范風險， 達成組織的目標。 組織中的所有人員都負有相應的職責。 定 義 內(nèi) 部 控 制 是 什 么 ？ 內(nèi) 部 控 制 是 什 么 ？ 控 制 為 什 么 + + 控
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