現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部報告控制的設(shè)計與實施-展示頁
2024-08-19 04:12本頁面
【正文】 明細資料，以附注形式表示主表、附表的編制基礎(chǔ)以及其主要項目數(shù)字增減變化的主要原因等。每一責任中心圍繞自身的核心責任目標及其分解建立相應(yīng)的報告系統(tǒng)。各種分類都可以形成相應(yīng)的內(nèi)部報告系統(tǒng)。二、內(nèi)部報告體系構(gòu)建內(nèi)部報告體系建立的理論基礎(chǔ)是內(nèi)部利益相關(guān)者的相關(guān)決策信息需求。內(nèi)部報告控制是戰(zhàn)略實施過程中一個必不可少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)進行管理控制確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一種手段。內(nèi)部報告并不局限于傳統(tǒng)意義的管理會計報告，具體包括憑證、賬薄、報表、表格、圖形和文字說明等多種形式。在戰(zhàn)略實施過程中，管理者需要了解戰(zhàn)略目標的執(zhí)行信息，以便于在出現(xiàn)偏差的情況下能夠及時采取糾正措施，以確保戰(zhàn)略目標和組織目標的實現(xiàn)。內(nèi)部報告隨著企業(yè)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略的實施密切相關(guān)。人們通常從報告使用者的角度將信息報告分為外部報告和內(nèi)部報告兩種形式。內(nèi)部報告相關(guān)問題研究，有利于提高企業(yè)管理控制水平，有利于內(nèi)部信息報告的完善，為企業(yè)決策提供相關(guān)性和可靠性信息，有利于企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值，從而實現(xiàn)會計控制目標。[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部報告 內(nèi)部報告控制 內(nèi)部報告體系 內(nèi)部報告控制實施內(nèi)部報告是相對于外部報告而言的，是指在管理控制系統(tǒng)運行中為企業(yè)內(nèi)部的各級管理層以定期或非定期形式提供用于企業(yè)溝通、控制、決策以及業(yè)績評價的形式靈活的各種報表、圖表和文字說明。在此基礎(chǔ)之上，詳細探討分析了如何組織和實施內(nèi)部報告控制，才能保證內(nèi)部報告控制企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的目的。理順了內(nèi)部報告與內(nèi)部報告控制之間的關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部報告控制的設(shè)計與實施 本文是財政部2006年內(nèi)部控制重點科研課題《內(nèi)部報告控制研究》的研究成果之一。王玉紅（東北財經(jīng)大學 116025）[摘要]本文從內(nèi)部報告角度來研究內(nèi)部控制，將內(nèi)部報告控制作為全新的管理控制模式。設(shè)計了體現(xiàn)與經(jīng)營決策和控制高度相關(guān)的內(nèi)部報告，特別是從資本經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營角度建立了責任中心和內(nèi)部報告體系。本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以全新的視角研究內(nèi)部報告控制問題，構(gòu)建內(nèi)部報告控制組織體系，設(shè)計內(nèi)部報告控制的實施程序。內(nèi)部報告控制是以內(nèi)部報告作為主要手段而實施的管理控制方法。一、內(nèi)部報告和內(nèi)部報告控制目前，我國理論界對于內(nèi)部報告的內(nèi)涵并沒有一個明確的界定。將企業(yè)對外提供的財務(wù)會計報告稱為外部報告；而將企業(yè)對內(nèi)提供的管理報告，稱為內(nèi)部報告。內(nèi)部報告是一種有效的戰(zhàn)略實施手段，沒有內(nèi)部報告的控制，戰(zhàn)略就無法有效執(zhí)行，戰(zhàn)略目標也就無法達到，組織目標自然也就無法實現(xiàn)。因此，內(nèi)部報告是在企業(yè)內(nèi)部編制和傳遞，反映企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動情況，被董事會、管理者和其他員工所使用，是為企業(yè)控制戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供信息，以及企業(yè)內(nèi)部溝通的一種工具。
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