現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部報告控制的設計與實施(完整版)
【正文】 內(nèi)部報告控制是指企業(yè)通過內(nèi)部報告的形式規(guī)范與限制企業(yè)各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。一、內(nèi)部報告和內(nèi)部報告控制目前，我國理論界對于內(nèi)部報告的內(nèi)涵并沒有一個明確的界定。王玉紅（東北財經(jīng)大學 116025）[摘要]本文從內(nèi)部報告角度來研究內(nèi)部控制，將內(nèi)部報告控制作為全新的管理控制模式。[關鍵詞] 內(nèi)部報告 內(nèi)部報告控制 內(nèi)部報告體系 內(nèi)部報告控制實施內(nèi)部報告是相對于外部報告而言的，是指在管理控制系統(tǒng)運行中為企業(yè)內(nèi)部的各級管理層以定期或非定期形式提供用于企業(yè)溝通、控制、決策以及業(yè)績評價的形式靈活的各種報表、圖表和文字說明。在戰(zhàn)略實施過程中，管理者需要了解戰(zhàn)略目標的執(zhí)行信息，以便于在出現(xiàn)偏差的情況下能夠及時采取糾正措施，以確保戰(zhàn)略目標和組織目標的實現(xiàn)。各種分類都可以形成相應的內(nèi)部報告系統(tǒng)。在所有的外部環(huán)境中，對企業(yè)內(nèi)部報告及其控制內(nèi)容具有決定性影響的因素是經(jīng)濟體制。在直線職能制組織結構中，內(nèi)部報告控制方式應采取由企業(yè)總部財務部門對內(nèi)部報告控制實行高度集權的管理；在事業(yè)部組織結構中，內(nèi)部報告控制方式應采取由各事業(yè)部負責組織內(nèi)部報告管理工作并控制資本經(jīng)營報告，下屬企業(yè)、部門的財務機構根據(jù)權利的大小分別控制資產(chǎn)、商品和產(chǎn)品經(jīng)營報告；在控股制組織結構中，內(nèi)部報告控制方式應采取由公司總部財務部門將內(nèi)部報告控制權下放，由直接控股的子公司及其下屬企業(yè)對內(nèi)部報告控制實行集權、分權或放權的管理。內(nèi)部報告控制執(zhí)行組織，主要針對內(nèi)部報告控制本身進行管理。激勵事關企業(yè)各級管理者和員工的切身利益，因此企業(yè)高層領導需要親自負責與激勵相關的事務。圖1 內(nèi)部報告控制程序圖（一）戰(zhàn)略目標分解戰(zhàn)略是一個組織為達到其目標的總方向。戰(zhàn)略目標分解一般是在上一經(jīng)營年度期末進行，通常由董事會下設戰(zhàn)略委員會負責實施。由于預算標準自身的特點，實行全面預算管理的企業(yè)可以將其作為制定內(nèi)部報告控制標準的主要依據(jù)。內(nèi)部報告分析評價在內(nèi)部報告編制之后，一般在期末進行。企業(yè)內(nèi)部報告激勵的基礎是以內(nèi)部報告執(zhí)行結果為依據(jù)進行的業(yè)績評價，它是一個內(nèi)部報告控制程序的終點。電子郵件：dcwyh_001。內(nèi)部報告激勵一般在考核期結束后進行，如果以半年為考核期，則在半年結束后進行；如果以年作為考核期，則在經(jīng)營年度結束后進行。內(nèi)部分析報告以企業(yè)各責任中心為主體編制而成，以此確認企業(yè)責任中心各職能部門、管理者以及員工的業(yè)績和責任，為內(nèi)部報告評價提供依據(jù)。（三）內(nèi)部報告編制內(nèi)部報告編制是在確定控制標準的基礎上，以內(nèi)部報告為手段，對實際經(jīng)濟運行狀況的結果進行確認、計量、記錄和報告的過程，是內(nèi)部報告控制程序的核心步驟。為了從總體上實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略計劃確定控制
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