【正文】 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播。 如果是經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谧耐蕜t不必多走彎路，可取捷徑，資源共享；如果是教訓(xùn)，那是我們?cè)谔剿鬟^程中所付出的代價(jià)，說明我們?cè)谶@條路上曾經(jīng)跌倒過，它是為后面的人所跌倒的，它是一塊絆腳石的警告。在武鋼，內(nèi)部審計(jì)審的是風(fēng)險(xiǎn)、是內(nèi)控、是管理的有效性，這使得傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)收支為主線的內(nèi)部審計(jì)模式成為十分基礎(chǔ)和原始的一部分。被譽(yù)為全球第一CEO的美國(guó)通用電氣公司總裁韋爾奇（中央黨校教材《中外企業(yè)經(jīng)典案例》中的企業(yè)審計(jì)，國(guó)外就是GE，國(guó)內(nèi)是武鋼），在他的自傳中，無(wú)不自豪地寫道：現(xiàn)在我們的審計(jì)人員也成了業(yè)務(wù)部門的支持者，而不再是公司里的警察。（汶川地震，審計(jì)先行，探索應(yīng)急狀況下，救災(zāi)款物監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，國(guó)外媒體不是提出：中國(guó)軍隊(duì)進(jìn)入救災(zāi)為何不帶槍？因?yàn)閼?yīng)急本身就是一種超常規(guī)的無(wú)序的產(chǎn)生。在正常的本職活動(dòng)中穿插于各種職能部門，包括生產(chǎn)與技術(shù)環(huán)節(jié)之間。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：職務(wù)的變動(dòng)帶來(lái)了信息的對(duì)稱，頭幾個(gè)月，幾乎每天都有一些索要費(fèi)用、資源的報(bào)告被打回。 “公司中一個(gè)部門不知道另一個(gè)部門在做什麼，也懶得關(guān)心。更為不安的是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)法規(guī)和制度的渾然不知或漠不關(guān)心，現(xiàn)有的制度既不執(zhí)行也不廢止，對(duì)違規(guī)行為漠然置之。最初的意思是指食物的腐爛、敗壞和變質(zhì)。二、內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值與審計(jì)環(huán)境【】富有成效的內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值意味著什么？——武鋼決策層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的十項(xiàng)價(jià)值發(fā)現(xiàn)如果一開始就能認(rèn)識(shí)自己的以下價(jià)值，那是自作多情，武鋼對(duì)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值是逐步認(rèn)識(shí)的，我們自己對(duì)自己的價(jià)值也從不自覺到理性，內(nèi)部審計(jì)有成效，不斷給企業(yè)帶來(lái)新的收獲和啟示，企業(yè)就會(huì)滿意，又會(huì)賦予更大的作用和權(quán)利，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的互長(zhǎng)。如果聽不到這種聲音，則是以企業(yè)的效益流失、管理的風(fēng)險(xiǎn)及干部的倒下為代價(jià)的。當(dāng)時(shí)公司要求我們退出，并提出考核意見，對(duì)公司擁有的長(zhǎng)江證券股份提出擇機(jī)退出的決策建議，同時(shí)配合長(zhǎng)證上市，做了大量艱苦細(xì)致的籌備工作，2007年12月27日，長(zhǎng)江證券上市首日上漲31％，按此價(jià)計(jì)算，武鋼當(dāng)初投入的1億元資本，市值達(dá)到27億元，實(shí)現(xiàn)增值26億元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有股權(quán)的價(jià)值最大化。審計(jì)披露的質(zhì)量是深度……審計(jì)披露是內(nèi)部審計(jì)履行職責(zé)，揭露管理缺陷及舞弊的重要手段。 二是營(yíng)造了一個(gè)完善、經(jīng)濟(jì)、有效、實(shí)用的審計(jì)披露系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了如下目標(biāo)：⑶、披露成本不斷下降 ⑹、與其他管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)； 審計(jì)在采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)材料比價(jià)的披露，加快了陽(yáng)光采購(gòu)的進(jìn)程；在檢修工程中對(duì)潛在利潤(rùn)率的披露，大幅降低了維修成本；在投資環(huán)節(jié)對(duì)盲目決策個(gè)案的披露，促使企業(yè)舉起了直指決策者的問責(zé)之劍；在管理的薄弱環(huán)節(jié)對(duì)不法分子欺詐舞弊案的披露，帶動(dòng)了相關(guān)部門各自敲響警鐘，筑起聯(lián)手防范的風(fēng)險(xiǎn)防線；另一方面，“審計(jì)公示”還是我們創(chuàng)新審計(jì)方法，應(yīng)邀與被審計(jì)對(duì)象共同分析管理缺陷、挖掘管理潛力的一種互動(dòng)性管理，這種在被審單位的中層以上干部及職工代表中公布審計(jì)報(bào)告的做法，創(chuàng)新了“廠務(wù)公開”的內(nèi)容，使我們以最簡(jiǎn)捷的方法解決了最復(fù)雜的問題，最少的成本收到最大面積的成效。歐洲也有一些消費(fèi)者抵制耐克鞋，因?yàn)槟涂诵谟《群桶突固股a(chǎn)的時(shí)候雇傭了童工。經(jīng)理需要設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門， 有效的內(nèi)部審計(jì)能讓委托者充分了解管理者的努力程度，增加認(rèn)同度，以降低對(duì)企業(yè)利益作出逆向調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。我聽說安然的崩潰僅僅只有40分鐘，2001年9月 12：3013：10?！鶉?guó)家監(jiān)事會(huì)首先觀察我們審計(jì)的力度，查問雙文明評(píng)比否決過什么單位？快餐—服務(wù)型，電氣公司－—輔業(yè)，煉鐵廠—鐵老大。武鋼從2002年起，審計(jì)部門在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問卷調(diào)查。我們?nèi)绻寄軌蜃R(shí)別這些征兆， 讓人無(wú)法誤入歧途，讓管理者不在履職時(shí)生病，生大病，這是不是一件幸事？回答是肯定的。內(nèi)部審計(jì)，它是一把“雙刃劍”，只要進(jìn)入程序，就被無(wú)數(shù)雙眼睛所盯住，想剎車都剎不住，不是我們?nèi)ブ卫砉芾淼娜毕?，便是被管理的缺陷所征服，沒有中間的道路可走。（以后的章節(jié)詳細(xì)介紹） 我發(fā)表了一篇文章【職務(wù)犯罪的DNA】，這讓許多人坐立不安，也讓許多人懸崖勒馬，我好像在告訴所有的人，誰(shuí)是“病人”，但我更要表達(dá)的意思是：如何防病治病。盡管我們?cè)谶@里不能窮盡所有舞弊的現(xiàn)象，但職務(wù)犯罪的環(huán)境特征卻有著明顯的規(guī)律。我的告狀信常年不斷，比如每當(dāng)我要被選舉了，被提拔了，被表彰了。我要說的是：老總愿意聽真實(shí)的聲音，它往往是壞消息。如果領(lǐng)導(dǎo)也是這一觀念，“火災(zāi)”就會(huì)越來(lái)越多。內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)職業(yè)向企業(yè)的資源配置、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的全面滲透，發(fā)揮了與各部門互動(dòng)的協(xié)同效應(yīng)。：【】審計(jì)共建體現(xiàn)的是審計(jì)目標(biāo)與被審計(jì)對(duì)象內(nèi)在動(dòng)力的協(xié)同性。在煉鐵廠，審計(jì)共建促使鐵廠敏感崗位人員得到大幅度交流，基礎(chǔ)管理制度迅速完善； 生鐵維修成本比上年降低1500萬(wàn)元；優(yōu)化、精簡(jiǎn)、高效的協(xié)議保產(chǎn)全面推行；專業(yè)人員如饑似渴學(xué)管理的呼聲越來(lái)越高。它有效地實(shí)現(xiàn)了管理與技術(shù)的資源共享，相互提升了隊(duì)伍素質(zhì)，大大減少傳統(tǒng)審計(jì)帶來(lái)的誤解、偏見等沖突，實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)性的“雙贏”。從2005年9月份開始，以計(jì)財(cái)部、審計(jì)部為主，聯(lián)手公司14個(gè)管理部門，以財(cái)務(wù)管理大檢查為突破口的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在公司范圍內(nèi)展開，這是我們?cè)跁?huì)計(jì)年報(bào)工作之前，圍繞公司內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的一次全面體檢，我們鎖定資金鏈，以公司產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的業(yè)務(wù)流為邏輯思路，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的舞弊及管理接口部位的盲區(qū)，使得眾多以往被我們忽視的管理失控點(diǎn)清晰凸現(xiàn)，如采購(gòu)環(huán)節(jié)無(wú)效代理商、生產(chǎn)環(huán)節(jié)二次資源返款、銷售環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)交易、薪酬支付政出多門、檢修工程轉(zhuǎn)包掛靠、子公司違規(guī)擠占成本、技術(shù)貿(mào)易市場(chǎng)無(wú)序、經(jīng)營(yíng)實(shí)體成為公司整體效益出血點(diǎn)……等。全球的經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)蔓延到鋼鐵行業(yè)，傳統(tǒng)的預(yù)算模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)環(huán)境。 但是現(xiàn)實(shí)的預(yù)算存在問題：指標(biāo)口徑：上年100萬(wàn)元，申報(bào)300萬(wàn)元，審批了150萬(wàn)元，雙方都獲得了上司的獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)方預(yù)算增加了50％，審核方，成本壓縮了50％。 【】，成本核算一體化；經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)潛規(guī)則，說的是： 用別人的錢辦別人的事→既不講效率也不講節(jié)約用別人的錢辦自己的事→只講效率不講節(jié)約用自己的錢辦別人的事→不講效率只講節(jié)約用自己的錢辦自己的事→既講效率也講節(jié)約我們的資本投入就有這樣的問題。樹立“審計(jì)監(jiān)督是對(duì)管理者更高層次上的愛護(hù)“的自律觀，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的審計(jì)需求從基層忌諱審計(jì)、強(qiáng)迫接受審計(jì)到主動(dòng)接受審計(jì)、對(duì)審計(jì)需求日益增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。）還有關(guān)系網(wǎng)、潛規(guī)則對(duì)內(nèi)部控制的沖擊?！　∫?、 猴子吃香蕉實(shí)驗(yàn)　　有一個(gè)小實(shí)驗(yàn)：科學(xué)家將五只猴子A、B、C、D、E，關(guān)在一個(gè)籠子里，籠子上面吊著一串香蕉，只要碰到香蕉，就會(huì)觸動(dòng)機(jī)關(guān)，朝整個(gè)籠子里噴水?！　《?、 實(shí)驗(yàn)對(duì)文化建設(shè)的意義　?。ㄒ唬?shí)驗(yàn)總結(jié)　　從上面猴子從想吃香蕉到最后不敢吃香蕉，我們看到了“猴子吃香蕉”文化的形成過程，我們可以把這個(gè)文化的形成過程總結(jié)為以下七點(diǎn)。甚至到后來(lái)，大家的認(rèn)知演變?yōu)椋鱿憬稌?huì)挨打，但不知道到底是為什么。 及時(shí)性原則：只要觸摸，必傷無(wú)疑。 內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)是提升企業(yè)價(jià)值。 一般說來(lái)， 每添一項(xiàng)審批權(quán)、管理權(quán)，都增加了一次尋租與設(shè)租的機(jī)會(huì)，尋租與設(shè)租的可能性就進(jìn)一步增大，而當(dāng)權(quán)力不能受到有力地約束與制衡以及法制松弛之時(shí)，這種機(jī)會(huì)與可能性就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的尋租與設(shè)租活動(dòng)。１９８４年，美國(guó)汽車制造商的利潤(rùn)由于這一協(xié)議而增加了８９億美元?！　ぷ庑袨榈奶攸c(diǎn)是，權(quán)力上的弱者用金錢向權(quán)力上的強(qiáng)者發(fā)動(dòng)攻勢(shì)；最終獲取非分收益（或稱法外利潤(rùn)）。用公式表示就是：權(quán)力金錢。 效率大大提高。幾年來(lái)，內(nèi)部審計(jì)在投資、經(jīng)營(yíng)、管理、建設(shè)各環(huán)節(jié)實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目數(shù)百項(xiàng)，近千條富有成效的建議被采納。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)富有成效，企業(yè)就會(huì)滿意，又會(huì)給審計(jì)隊(duì)伍賦予更大的作用和權(quán)利，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把審計(jì)資源的利用視為管理創(chuàng)新的一部分，使得新型構(gòu)架的內(nèi)部審計(jì)從一開始就沿著企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)順利起步，步入正軌。我又說，那好，我是一個(gè)只會(huì)捉摸事，不會(huì)捉摸人的人，否則腦袋瓜不夠用，有人說我會(huì)踩地雷，萬(wàn)一真的踩上了，怎么辦？劉總說，你誰(shuí)都可以查，包括我在內(nèi)……所以，一把手的意識(shí)最重要。因?yàn)?，我們先后有五筆開支鄧總批了，而我們反饋了不同的意見被采納，這讓我們感動(dòng)！在我和副總們發(fā)生矛盾的時(shí)候，我也沒有想到，鄧總竟然在不問青紅皂白的情況下罵他的副總。公司審計(jì)委員會(huì)由公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師、分管組織人事部、企業(yè)管理的公司領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)委、審計(jì)負(fù)責(zé)人組成。內(nèi)部審計(jì)與黨的組織監(jiān)督、紀(jì)委監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、職工民主管理監(jiān)督、輿論監(jiān)督形成“七位一體”監(jiān)督合力，為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)提供監(jiān)督保證?！?對(duì)干部任期公示的否決，一個(gè)是提供虛假信息，一個(gè)是為承包方說話※ 很多人關(guān)系審計(jì)部長(zhǎng)的行蹤。 （副部長(zhǎng)徐京橋：主編過冶金建設(shè)工程定額，工程造價(jià)部門合同科科長(zhǎng)，監(jiān)察室主任經(jīng)營(yíng)審計(jì)處長(zhǎng)楊藝齡：來(lái)自公司計(jì)財(cái)部，高級(jí)會(huì)計(jì)師，具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，都是我情不自禁最高興的時(shí)候，我一定會(huì)擁抱他們，為了得到我的擁抱，沒有考上的同志給我寫信，下次一定要考上。 內(nèi)部審計(jì)一方面有力披露管理的缺陷及舞弊，擁有經(jīng)濟(jì)處理處罰權(quán)，另一方面大力褒獎(jiǎng)優(yōu)秀的被審計(jì)項(xiàng)目主體，2003年我們建議獎(jiǎng)勵(lì)廠容治理工程50萬(wàn)元獎(jiǎng)金的建議被批準(zhǔn)，這是我們內(nèi)部審計(jì)在總經(jīng)理授權(quán)下獨(dú)特具備的職權(quán)。臺(tái)式電腦和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的便攜式電腦配備齊全?？紤]在當(dāng)前治安綜合治理環(huán)境較嚴(yán)峻，審計(jì)部為維護(hù)公司利益，深入看不見的戰(zhàn)線與形形色色違規(guī)違紀(jì)、甚至是犯罪行為進(jìn)行的較量日益直接、尖銳和公開化的現(xiàn)狀。我們與中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)（鄭力）、中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)投資協(xié)會(huì)（陳光?。⒅袊?guó)工程造價(jià)協(xié)會(huì)（楊思忠）、冶金會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)有著廣泛直接的交流和在這些行業(yè)取得的成果。以往，是大陸的審計(jì)學(xué)習(xí)我們，今天，我們?nèi)绮患佑?，將?huì)反學(xué)習(xí)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)眾多知名大型企業(yè)都曾邀請(qǐng)譚麗麗前往授課，如中國(guó)海油，中國(guó)網(wǎng)通，中國(guó)電力、中煤集團(tuán)……、管理得人心的企業(yè)文化 企業(yè)決策層的戰(zhàn)略目光也潛移默化影響著企業(yè)的文化，影響著部門對(duì)審計(jì)工作的配合和理解?！蝗諘?huì)見三個(gè)巨頭。（前年我在處理一起工程舞弊案時(shí)，畢書記多次打電話不許我加班、單獨(dú)外出……住房250米帶空中花園，我每天都以感恩的心情工作，回報(bào)這一切。駐地：科技公寓，健身、干蒸房，我們提出快了工作，快樂生活的口號(hào)。愛崗敬業(yè)的工作環(huán)境 公司各部門對(duì)新擴(kuò)建的審計(jì)部辦公條件給予全力支持，尤其是配備了可容納70名全部職工開會(huì)的會(huì)議室，不但解決了審計(jì)部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的場(chǎng)地，而且成為審計(jì)部召集部門專題會(huì)議的地點(diǎn)?？偨?jīng)理在公司工作報(bào)告中提出：“內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以不斷創(chuàng)新和變革的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為平臺(tái)，以當(dāng)代審計(jì)前沿的最新成果為標(biāo)桿， 以“參與合作式”的新型工作方式為紐帶，積極創(chuàng)新適應(yīng)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下的現(xiàn)代審計(jì)方法，將“風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)”、“內(nèi)部控制審計(jì)”、“績(jī)效審計(jì)”貫穿于企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的審計(jì)評(píng)價(jià)中，與各環(huán)節(jié)的專業(yè)管理密切協(xié)調(diào)，發(fā)揮互動(dòng)式的協(xié)同效應(yīng)，將審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)改革發(fā)展提供審計(jì)保證和服務(wù)。系高級(jí)工程師、高級(jí)審計(jì)師，造價(jià)工程師。我也關(guān)心有沒有我們財(cái)務(wù)的負(fù)面影響。每年定期23次由審計(jì)部長(zhǎng)在審計(jì)委員會(huì)作獨(dú)立報(bào)告，闡述審計(jì)活動(dòng)和發(fā)現(xiàn)?！铩锲呶灰惑w經(jīng)過多年實(shí)踐摸索，武鋼在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立起包括審計(jì)監(jiān)督在內(nèi)的“七位一體”監(jiān)管體系：一是黨組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督：通過重大決策監(jiān)督、民主生活會(huì)監(jiān)督、考核監(jiān)督對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行進(jìn)行規(guī)范。我們推行招標(biāo)，負(fù)責(zé)人被暗害，鄧總沖在前，與黑惡勢(shì)力面對(duì)面，看望傷者，逼檢察院抓人，在公司大會(huì)上表態(tài)，異地審判，廢鋼價(jià)格，計(jì)財(cái)部被圍攻，鄧總站在我的前面，讓其他副總承擔(dān)責(zé)任，業(yè)務(wù)一律收回還有廢次材，當(dāng)他低檔不了內(nèi)外關(guān)系的時(shí)候，他會(huì)作出無(wú)奈的抉擇?！闭f句心里話，在我回到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的時(shí)候，我心有余悸的是鄧總能不能支持我們執(zhí)行制度？往往一位處事果斷的領(lǐng)導(dǎo)人，他的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格常常會(huì)受到制度的束縛。它不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的變遷而變遷，也不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的偏好和注意力的改變而改變。體現(xiàn)在以下的十個(gè)方面：有為才有位，沒有作為，有了位也不會(huì)長(zhǎng)久。從而促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理，培植了誠(chéng)信正義的企業(yè)文化。：審計(jì)人員以極大的使命感投身這一事業(yè)，贏得精神文明與物質(zhì)文明雙豐收……且企業(yè)增值與審計(jì)自身增值互動(dòng)互長(zhǎng)。（掃馬路的清潔工都會(huì)設(shè)租） 我們的控制是通過流程再造，減少環(huán)節(jié)。 　　 尋租活動(dòng)已經(jīng)是一種腐敗行為，但有比這更嚴(yán)重的問題。這種非生產(chǎn)性利潤(rùn)，以及所有通過借助政府權(quán)力所獲得的組織和個(gè)人利益，均稱為租或租金。把關(guān)環(huán)節(jié)越多，信息過濾、權(quán)錢交易、舞弊投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)越大。如果認(rèn)為內(nèi)控和內(nèi)審就是層層設(shè)卡，管卡壓，那就是對(duì)內(nèi)控和內(nèi)審的曲解。我現(xiàn)在當(dāng)黨委書記，我的價(jià)值觀是什么？我在中央黨校作為本屆全國(guó)黨委書記班的唯一代表發(fā)言，我就簡(jiǎn)潔，黨校領(lǐng)導(dǎo)講我黨需要大量懂經(jīng)濟(jì)懂管理的優(yōu)秀的復(fù)合型黨委書記，等等等等，我就說幾句話：黨委書記，無(wú)事就是本事（穩(wěn)定不出事，反腐敗不出事）擺平就是水平，搞定就是穩(wěn)定，妥協(xié)就是和諧。　　 達(dá)成認(rèn)同：一旦有猴子想去碰香蕉，任何一只猴子都會(huì)主動(dòng)伙同其他猴子去打碰香蕉的猴子?！　?建立主機(jī)制：這是設(shè)計(jì)給予的獎(jiǎng)懲機(jī)制，只要有猴子碰到香蕉，全體猴子都會(huì)受到被淋水的懲處，即“碰香蕉被淋水”。過了一會(huì)，另外一只猴子又忍不住了，跳起來(lái)去碰香蕉，結(jié)果又開始灑水，其他猴子又開始打這個(gè)猴子，第一次被打的猴子，更是打得特別使勁。凝聚人心、凝聚智慧，凝聚力量。良好的企業(yè)文化，會(huì)激勵(lì)員工忠于職守、積極正義，即使你的制度不盡健全，你的員工也會(huì)正當(dāng)行事；在企業(yè)文化一般化的情況下，員工的正直度取決于制度的是否健全；而在惡劣的企業(yè)文化下，即使有嚴(yán)格的制度，員工也不會(huì)正當(dāng)行事。我們?cè)陬A(yù)算中常常有這樣的一個(gè)問題，編制預(yù)算的時(shí)候，基層要求增減指標(biāo)，承諾投入產(chǎn)出將帶來(lái)更大的效益，但是，在績(jī)效考核中卻沒有人從頭到尾去照管一個(gè)項(xiàng)目，→大投資5年收回如何考核？→短平快項(xiàng)目當(dāng)年見效如何考核？→我們用會(huì)計(jì)加統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行考核→是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的結(jié)合。 我們?cè)陂L(zhǎng)期的審計(jì)工作