現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部報告控制的設(shè)計與實施(存儲版)
【正文】 經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營報 告產(chǎn)值成本率商品產(chǎn)品成本報告等三、內(nèi)部報告控制的組織企業(yè)實行內(nèi)部報告控制，必須具備一定的條件和基礎(chǔ)，具體包括運行環(huán)境和組織體系，其中，運行環(huán)境是內(nèi)部報告控制的前提，組織體系是內(nèi)部報告控制的保障。沒有戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略不明確，就會導(dǎo)致內(nèi)部報告控制失去前提。企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心是內(nèi)部報告的編制主體、執(zhí)行主體和反饋主體。企業(yè)財務(wù)部門和人力資源部門主要負(fù)責(zé)內(nèi)部報告的考評工作，考評人員根據(jù)內(nèi)部報告控制過程提供的信息，對照各責(zé)任部門和人員的控制目標(biāo)，進行業(yè)績評價，并提交獎懲草案為內(nèi)部報告激勵提供依據(jù)。四、內(nèi)部報告控制的實施內(nèi)部報告控制實施通常包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)制定、內(nèi)部報告編制、內(nèi)部報告分析評價和內(nèi)部報告激勵五個程序。由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略計劃、內(nèi)部報告控制目標(biāo)、各責(zé)任中心控制目標(biāo)以及各職能部門控制目標(biāo)是一個不斷細(xì)化，相互聯(lián)系，有層次的體系?？刂茦?biāo)準(zhǔn)制定從水平上看包括經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史水平、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等張先治：“管理控制系統(tǒng)的程序與方法”，《新理財》，2004年第6期。同時，內(nèi)部報告編制的結(jié)果也是企業(yè)進行內(nèi)部報告分析與評價的依據(jù)。因此，內(nèi)部報告分析評價也是內(nèi)部報告控制程序的核心步驟。作者簡介 王玉紅，東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院。內(nèi)部報告控制是以內(nèi)部報告為載體的一種內(nèi)部控制手段，也是進行管理控制確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一種工具。內(nèi)部報告控制中的經(jīng)營業(yè)績評價更側(cè)重于對管理者或控制者業(yè)績的評價。比如周報通常是在周末編制，年度內(nèi)部報告一般在年底編制?？刂茦?biāo)準(zhǔn)制定通常與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起進行，時間安排在上一經(jīng)營年度即將結(jié)束，下一經(jīng)營年度即將來臨這一階段。企業(yè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，為內(nèi)部報告控制目標(biāo)的確定提供了依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部審計部門、財務(wù)部門以及責(zé)任中心的各職能部門是內(nèi)部報告監(jiān)督的組織機構(gòu)。內(nèi)部報告分析評價組織，主要針對企業(yè)事前制定的內(nèi)部報告控制標(biāo)準(zhǔn)與實際運行結(jié)果進行比較，評價企業(yè)各責(zé)任中心的差異水平和經(jīng)營業(yè)績水平。在直線職能制、事業(yè)部、控股制組織結(jié)構(gòu)中，分別由企業(yè)總部財務(wù)部門、各事業(yè)部、直接控股的子公司及其下屬企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部報告編制工作，具體負(fù)責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，制定內(nèi)部報告控制標(biāo)準(zhǔn)，下達內(nèi)部報告編制指令。這些都是影響與決定企業(yè)內(nèi)部報告控制的重要內(nèi)部環(huán)境。，在四大報告系統(tǒng)中除主表之外，還包括以附表形式表示的主表中主要項目的明細(xì)資料，以附注形式表示主表、附表的編制基礎(chǔ)以及其主要項目數(shù)字增減變化的主要原因等。內(nèi)部報告控制是戰(zhàn)略實施過程中一個必不可少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)進行管理控制確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一種手段。人們通常從報告使用者的角度將信息報告分為外部報告和內(nèi)部報告兩種形式。理順了內(nèi)部報告與內(nèi)部報告控制之間的關(guān)系。本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以全新的視角研究內(nèi)部報告控制問題，構(gòu)建內(nèi)部報告控制組織體系，設(shè)計內(nèi)部報告控制的實施程序。內(nèi)部報告是一種有效的戰(zhàn)略實施手段
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