中層人員怎樣管理好科室(已修改)
2025-01-22 04:35 本頁(yè)面
【正文】 Company name科主任經(jīng)常遇到的問(wèn)題?科室管理和個(gè)人專(zhuān)業(yè)的沖突?科主任要做那些事?科室績(jī)效不好?院長(zhǎng)難以溝通?下屬不聽(tīng)話或不能干?時(shí)間不夠用1Company name科主任的 管理 能力 ? 自我管理能力 :角色分析、時(shí)間管理、溝通技巧。 ? 績(jī)效 管理 能力 :包括目標(biāo)管理、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估 ? 團(tuán)隊(duì)管理能力 :包括授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)、教練、團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力 2Company name管理是科學(xué)還是藝術(shù) ??管理：管理者運(yùn)用適時(shí)的管理理論和 方法提高組織各種資源的利用效率。?管理：就是管理者通過(guò)下屬共同完成組織目的及目標(biāo)。3Company name什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？ ?執(zhí)行：實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程?執(zhí)行力：完成執(zhí)行的能力和手段?效率：按正確的方式做事?效能：做正確的事4Company name基層管理者的工作任務(wù)：?建立工作團(tuán)隊(duì)，明確人員分工；?制定作業(yè)方法，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；?進(jìn)行工作指導(dǎo)，實(shí)施日?？己?；?激發(fā)下屬動(dòng)力，培育下屬能力。5Company name管理者工作錯(cuò)位?高層 —— 事必躬親?中層 —— 傳聲筒?基層 —— 妄自尊大6Company name科主任角色把握? 同時(shí)具備領(lǐng)袖才能和人格力量，? 兼顧院長(zhǎng)的績(jī)效要求及下屬的滿意度。? 保持個(gè)人職業(yè)發(fā)展與科室績(jī)效的平衡。7Company name如何面對(duì)輕重緩急 緊急 不緊急重 要 不重要 8Company name Do it now ?。?馬上就做）4D原則 Do it latter ！ (定出時(shí)間） Delegate授權(quán)別人去做重 要 緊 迫 Don`t do it。（ 別去做了）9Company name院長(zhǎng)的績(jī)效要求? 賺錢(qián)、發(fā)展? 出名、品牌? 不出事? 功高不蓋主10Company name平衡記分卡的四個(gè)維度 ? 財(cái)務(wù)維度 （如何科室同事？） ? 顧客維度 （如何取悅患者？）? 過(guò)程維度 （如何提高流程效率？） ? 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新維度 （如何保持科室活力和 個(gè)人發(fā)展？） 11Company name個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立 管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別 個(gè)人魅力 職位權(quán)力 威權(quán)式威權(quán)式 民主式民主式12Compan
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