世界500強的生產管理羅蘭貝格—解決問題的7個基本步驟-文庫吧
2024-12-26 04:35 本頁面
【正文】 輯 樹 ？ 問 題 分 成 幾 個 部 分 使 ?解 決 問 題 的 工 作 可 以 分 成 智 力 上 能 夠 解 決 的 幾 個 部 分 ?不 同 部 分 可 按 輕 重 緩 急 區(qū) 分 ?工 作 責 任 能 分 派 到 各 人 證 問 題 獲 得 完 整 地 解 決 ?將 問 題 的 各 個 部 分 解 決 好 ， 即 可 解 決 整 個 問 題 ?所 分 問 題 的 各 個 部 分 各 不 相 同 ， 而 且 包 括 了 各 個 方 面 (即 沒 有 重 疊 沒 有 遺 漏 ) 項 目 小 組 共 同 了 解 解 決 問 題 的 框 架 助 重 點 使 用 組 織 框 架 及 理 論 HKTR980306TPAC 免費下載世界 500強的職場技能 8 步 驟 3 ?淘 汰 非 關 鍵 的 問 題 淘 汰 的 問 題 問 題 陳 述 問 題 1 問 題 2 問 題 3 ?經 常 反 復 推 敲 過 程 中 的 第 一 步 – 假 設 /理 論 及 數(shù) 據(jù) 之 間 的 來 回 穿 梭 – 使 用 80/20 的 思 考 方 式 ?重 點 努 力 解 決 最 重 要 的 問 題 ?不 僅 要 常 問 “ 那 又 會 怎 樣 ” ... 而 且 還 要 問 你 忘 了 什 么 ?進 行 一 項 較 困 難 的 研 究 分 析 時 淘 汰 非 關 鍵 性 問 題 是 掌 握 合 理 生 活 方 式 的 關 鍵 問 題 4 HKTR980306TPAC 免費下載世界 500強的職場技能 9 步 驟 4 ?制 定 詳 細 的 工 作 計 劃 問 題 ?從 邏 輯 樹 中 最 後 一 點 ( 或 「 葉 」 ) 開 始 ?「 重 要 議 題 」 和 「 未 解 決 議 題 」 定 義 不 同 。 要 明 確 界 定 才 能 回 答 是 或 否 ， 而 能 提 出 具 體 行 動 ?確 定 每 個 議 題 都 盡 量 具 體 明 確 ?必 要 時 進 一 步 細 分 假 設 ?假 設 是 對 可 能 用 以 解 決 問 題 的 方 式 之 說 明 ， 包 括 回 答 是 或 否 的 原 因 ?列 舉 假 設 可 用 – 前 線 想 法 – 自 我 想 法 – 同 事 間 想 法 ?小 組 組 員 之 間
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