中層管理人員hse管理知識(shí)培訓(xùn)(已修改)
2025-01-26 09:04 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司 中層管理人員 HSE管理知識(shí)培訓(xùn)講義 主講：包正東 時(shí)間： 2022年 2月 10日 中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司 安全經(jīng)驗(yàn)分享 早起應(yīng)該先喝水 中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司 水是生命之源 ?快速補(bǔ)充夜間失去的水分； ?可促進(jìn)腸胃蠕動(dòng)，預(yù)防便秘； ?沖淡胃酸，使其保持更好的狀態(tài)； ?可促進(jìn)血液循環(huán)，讓大腦清醒。 早上喝水的四大好處： 中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司 水是生命之源 ? 白開(kāi)水； ? 空腹喝水； ? 小口喝； ? 適量（ 300毫升） ? 溫?zé)崴? 科學(xué)喝水的方法： 中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司 安全經(jīng)驗(yàn)分享目的 涵義 : 是指將本人 親身經(jīng)歷 或 所見(jiàn) 、 所聞 的安全 、 環(huán)保和健康方面的典型經(jīng)驗(yàn) 、 事故事件 、 不安全行為 、 實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來(lái) ，在會(huì)議 、 培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳 ， 從而使 教訓(xùn) 、 經(jīng)驗(yàn) 、 常識(shí) 得到分享 、 推廣的一項(xiàng)活動(dòng) 。 意義 : ?創(chuàng)造全員參與的安全文化氛圍； ?啟發(fā)員工 ， 互相學(xué)習(xí) ， 強(qiáng)化正確做法； ?糾正不安全行為 ， 樹(shù)立良好的安全習(xí)慣； ?增強(qiáng)全員安全意識(shí) 、 提高安全技能 。 中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司 安全經(jīng)驗(yàn)分享要求 時(shí)間： 不宜過(guò)長(zhǎng) ， 一般 35分鐘 。 內(nèi)容： 健康 、 安全和環(huán)境知識(shí)；工作中的 HSE經(jīng)驗(yàn)和 生活中的 HSE常識(shí) 。 形式： 可以直接口述 ， 也可借助多媒體 、 圖片 、 照片等形 式講述 。 人員 : 主持人 、 指定人員或其他人員 。 場(chǎng)所： 人員集中地方 ， 不限于各類 HSE會(huì)議 。 中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司 提 綱 一、 HSE管理基礎(chǔ)知識(shí) 二、安全觀察與溝通 三、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理 四、個(gè)人 HSE行動(dòng)計(jì)劃 中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司 無(wú)危則安 無(wú)缺則全 第 1 頁(yè) 定義 1：安全是指客觀事物的危險(xiǎn)程度能夠?yàn)槿藗兤毡榻? 受的狀態(tài) 。 定義 2：安全是指沒(méi)有引起死亡 、 傷害 、 職業(yè)病或財(cái)產(chǎn) 、 設(shè)備損壞 、 損失或環(huán)境危害的條件 。 中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司 2. HSE的名詞解釋 H — 健康 E — 環(huán)境 S — 安全 職業(yè)病 職業(yè)傷害 社會(huì)、心理、環(huán)境引起疾病 死亡 受傷 急救 未遂事故 事件管理 自然環(huán)境 、工作環(huán)境 人文環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 工作內(nèi)和工作外 第 2 頁(yè) 中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司 第 3 頁(yè) 3. HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)及其形成 Q/ Q/ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) SY/T62761997 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ISO/CD146901996 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) GB/T280012022 GB/T240012022 ISO14001 OHSAS18001－ １９９９ （１３個(gè)國(guó)際組織） BS8800 英國(guó)１９９６ ILOOSH 2022 國(guó)際勞工組織 Eamp。P/OGP HSE指南 中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 實(shí)施和 運(yùn)行 檢查和糾正措施 理評(píng)審 和承諾 策劃 、安全與 環(huán)境方針 審核 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 、法規(guī)和其他要求 、培訓(xùn)和意識(shí) （或）供應(yīng)方 、糾正措施和預(yù)防措施 、事件報(bào)告、調(diào)查和處理 4. 中國(guó)石油 HSE管理體系要素 第 4頁(yè) 中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司 5. HSE管理體系特點(diǎn) 規(guī)范性 —— 寫(xiě)所做的 強(qiáng)制性 —— 做所寫(xiě)的 追溯性 —— 記所做的 自律性 —— 自我管理、持續(xù)改進(jìn) 通用性 —— 國(guó)際規(guī)則，共同遵守的慣例 系統(tǒng)性 —— 全面、綜合以及全過(guò)程管理 廣泛性 —— 易于整合與吸收其他管理體系 文件 文化 第 5 頁(yè) 中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司 傷害發(fā)生率 自然本能 監(jiān)督、 管理 自我管理 團(tuán)隊(duì)文化 安全文化的四個(gè)階段 原始型 依賴型 獨(dú)立型 互助型 不 傷 害 他 人 不 傷 害 自 己 不 被 別 人 傷 害 文化進(jìn)步 要我 管 安全 我要 管 安全 我會(huì) 管 安全 要我安全 我要安全 我 會(huì) 安 全 6. 安全文化四階段 第 6 頁(yè) 中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司 第 7 頁(yè) Ｉ 自然本能 II 嚴(yán)格監(jiān)督 III 自主管理 IV 團(tuán)隊(duì)管理 ?依靠人的本能 ?以服從為目標(biāo) ?將安全職責(zé)賦 予安全人員 ?缺少領(lǐng)導(dǎo)層 參與 ? 管理層承諾 ? 雇用條件 ? 紀(jì)律約束 ? 監(jiān)督控制 ? 重視培訓(xùn) ? 個(gè)人知識(shí)、承諾 內(nèi)在化 ? 個(gè)人價(jià)值 ? 關(guān)注自我 ? 習(xí)慣行為 ? 個(gè)人得到承認(rèn) ? 幫助別人 ? 留心他人 ? 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) ? 關(guān)注他人 ? 集體榮譽(yù) 事故率 階段 安全文化 四個(gè)階段表象 中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司 第 8 頁(yè) 就整體而言 ， 集團(tuán)公司安全文化處于 嚴(yán)格監(jiān)督 階段的早期 ，其含義為 ： ?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)基本上理解他們?cè)诎踩芾碇械慕巧?， 但他們中的相當(dāng)一部分人對(duì)安全職責(zé)的履行還不到位 ， 缺少以身作則的自覺(jué)行為 ， 還沒(méi)有表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)； ?安全還沒(méi)有真正成為員工的受雇條件； ?各級(jí)管理者還普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧； ?員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕紀(jì)律和處罰 ， 是被動(dòng)的執(zhí)行 。 安全文化差距 中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司 第 9 頁(yè) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各種決策前 、布置任務(wù)和下達(dá)指令時(shí) ， 都應(yīng)保證決策 、 任務(wù)和指令不會(huì)危及人的生命安全 ， 而不僅僅是考慮產(chǎn)值和生產(chǎn)效益 。 沒(méi)有安全的效益不是以人為本 沒(méi)有效益的安全沒(méi)有實(shí)際意義 7. HSE體系的根本理念 — 以人為本 中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司 第 10頁(yè) 恢復(fù) 控制 評(píng)估 識(shí)別 HEMP Leadership and Commitment Policy and Strategic Objectives Management Review Corrective Action amp。 Improvement Organisation, Responsibilities Resources, Standards amp。 Doc. Corrective Action amp。 Improve
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