中層人員怎樣管理好科室-文庫吧
2024-12-26 04:35 本頁面
【正文】 y name部屬發(fā)展階段能力低能力低意愿高意愿高能力提升能力提升意愿降低意愿降低能力中高能力中高意愿變動(dòng)意愿變動(dòng)能力高能力高意愿高意愿高熱忱的熱忱的學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)者夢(mèng)醒的夢(mèng)醒的抱怨者抱怨者理由的理由的說明者說明者顛峰的顛峰的表現(xiàn)者表現(xiàn)者13Company nameS3:支持型支持型低命令，高支持低命令，高支持 S2:教練型教練型高命令，高支持高命令，高支持S4:授權(quán)型授權(quán)型低命令，低支持低命令，低支持S1:指導(dǎo)型指導(dǎo)型高命令，低支持高命令，低支持 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種領(lǐng)導(dǎo)方式：兩種領(lǐng)導(dǎo)方式： 任務(wù)行為、關(guān)系行為14Company name情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué) — 與員工一起成功?四種員工狀態(tài)：? R1無信心無能力? R2有信心無能力? R3無信心有能力? R4有信心有能力建議領(lǐng)導(dǎo)方式建議領(lǐng)導(dǎo)方式S1高任務(wù)低關(guān)系S2高任務(wù)高關(guān)系S3高關(guān)系低任務(wù)S4低關(guān)系低任務(wù)15Company name激勵(lì)的公平性、經(jīng)濟(jì)性?外部公平：包括競(jìng)爭(zhēng)性、合法性、經(jīng)濟(jì)性?內(nèi)部公平：有公平性和激勵(lì)性。?三種內(nèi)部的公平觀：平均律、貢獻(xiàn)律、需要律 ?給 死的人發(fā)活的工資16Company name幾種常見的錯(cuò)誤激勵(lì)方法?需要?jiǎng)?chuàng)新 ——— 懲罰敢于標(biāo)新立異的人?需要高效率 —— 獎(jiǎng)勵(lì)看起來最忙碌的人?需要高品質(zhì) —— 設(shè)定不合理的完工期限?需要忠誠度 —— 只重視新進(jìn)和威脅要走 的員工?需要團(tuán)隊(duì)合作 —— 容忍破壞和諧的刺頭?需要結(jié)果導(dǎo)向 —— 憑主觀進(jìn)行評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)17Company name管理溝通 —— 下屬?了解下級(jí)；?經(jīng)常性交流，不卑不亢；?善于表揚(yáng)，更要善于批評(píng)；?戒驕戒躁，鎮(zhèn)定自如。18Company name關(guān)于授權(quán) ?成為高級(jí)主管的唯一方法 :（ 問題隔離法、每?jī)芍芤淮嗡伎?）?拿什么薪水做什么事 ?造成人員離職的普遍原因 ?授權(quán)五得利 ：（ 自己做更多的事、醫(yī)院效率、員工職業(yè)發(fā)展、顧客得利、家人得益。） 19Company name你會(huì)授權(quán)嗎？ 是 □ 否 □? 你工作所花費(fèi)的時(shí)間比周圍的人更多嗎？? 你是否會(huì)花費(fèi)工作時(shí)間來幫別人干他們自己可以干的事？ ? 到工作截止期限，你是否有一堆未完成或者困難的工作？ ? 你是否在細(xì)節(jié)上比在制訂計(jì)劃和監(jiān)管上花費(fèi)更多的時(shí)間？ ? 當(dāng)別人可以做得跟你一樣出色時(shí)，你是否因?yàn)榕d趣而埋頭苦干呢？ ? 你是否因?yàn)閷?duì)他人的能力缺乏信心，
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