中層管理人員培訓(xùn)課程-文庫吧
2024-12-30 07:16 本頁面
【正文】 講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 七、中層干部的六大內(nèi)傷： ? 心胸狹窄、推過攬功、疑心過重，接收不了任何批評。 ? 事必躬親，不會作分工，不會激勵與授權(quán)下屬。 ? 不會正確開展異性管理與上級溝通。 ? 沒有主見，成為上司領(lǐng)導(dǎo)的傳話筒。 ? 不顧企業(yè)利益，只顧部門利益與為人處事。 ? 自大自私，隨欲而行，言談舉止，不足以讓下屬信服。 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 ?第二部分 中層管理人員做事態(tài)度與藝術(shù) ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 與下屬相處之道 ?感激相處 ?以身作則 ?平等待人 ?禮遇下屬 ?關(guān)心下屬 ?信任下屬 ?接近下屬 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 與同事相處之道 ?真誠合作 ?同甘共苦 ?公平競爭 ?寬容待人 我們自己不是完美的人，就不能要求我們的下級是完美的人 我們自己不是完美的人，就不能要求我們的上級是完美的人 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 上司認(rèn)同、重視的 8種干部： ? 有能力、有貢獻(xiàn)； ? 為組織著想； ? 對自己有信心且言之有物的人； ? 在工作上全力以赴的人；工作有目標(biāo)，知道下一步該做什么； ? 能夠解決難題的人； ? 愿意承擔(dān)更多重任及工作的人； ? 與上司及橫向部門配合度高的人。 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 中層與上司相處的六大原則 明晰：上級戰(zhàn)略意圖 執(zhí)行：表現(xiàn)你的支持 積極：主動尋求反饋 匹配：調(diào)適領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 勇氣： 承擔(dān)單位責(zé)任； 見地：多報告結(jié)果，少請示 方案，需要請示時要有備選方案； ? ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 如何向上司匯報工作： ? 精簡：簡明扼要、有數(shù)據(jù)講話； ? 有針對性； ? 從上司的立場來看問題； ? 尊重上司的評論、不要爭論。 ? 讓上司做選擇題、少做論述題。 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 與同事相處的要求 ? 高調(diào)做事、低調(diào)做人。 ? 兩個思想： 不要以為自己最重要，你的協(xié)助才最重要； 關(guān)注全局、團隊至上。 ? 博取同事支持的三個要求： 彼此尊重、從我做起； 適當(dāng)保持距離； 懂得分享、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 ? 結(jié)論： 向上報告要有膽略、同級溝通要有心情、向下輔導(dǎo)要有耐心。 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 管理下屬 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 一、管理下屬的四個原則 ?以身作則的原則 ?擔(dān)當(dāng)責(zé)任的原則 ?支持員工的原則 ?糾正錯誤的原則 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 二、管理各類的員工 ? 有個性的員工 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 管理功高蓋主的員工 ◎ 只要看到他們在工作中做得好的地方，就一定不要吝嗇你對他們的夸獎； ◎讓他們享有功勞，甚至可以將功勞讓給他們； ◎用更高的標(biāo)準(zhǔn)去激勵他們。 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 管理脾氣暴躁的員工 ◎ 表揚他們在工作中做得好的部分，建議他們將工作中不太滿意的部分做得更好； ◎在他們發(fā)脾氣的時候暫時回避，甚至采用故意低聲的方式緩和局面； ◎理解他們的想法或情結(jié)，用委婉的語言提出試探性的問題，找到真正的原因； ◎鼓勵他們自己來做決定 ?找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 管理平庸的員工 ? 一般來說，企業(yè)或部門中特別優(yōu)秀的員工占 20%左右，表現(xiàn)很差的員工也占 20%左右，很大部分的員工成績居中，也就是說水平能力一般。業(yè)績平平的員
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