主管以上管理人員培訓(xùn)-文庫吧
2025-11-08 00:03 本頁面
【正文】 特定主體因某種優(yōu)勢而擁有的對社會或他人的強(qiáng)制力量和支配力量。 利益：是為道德和法律所確認(rèn)的受保護(hù)的得到。利益可能是個人的，也可能是群體的或社會的；既可能是物質(zhì)的，也可能是精神的。,義務(wù)： 應(yīng)盡的責(zé)任，分內(nèi)應(yīng)做的事。 必須做的事情。,中層主管的管理角色認(rèn)知：,1）三承三啟： 承上啟下，承上面的思想，啟下面的人心； 承前啟后，承過去的經(jīng)驗啟未來的發(fā)展； 承點(diǎn)啟面，承個體的活力啟團(tuán)隊或系統(tǒng)的力量； 2）做業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)的帶頭人；,工作技能的輔導(dǎo)者； 下屬心態(tài)的建設(shè)者； 下屬行為的監(jiān)控者； 部門發(fā)展的策略建議者；,人力資源管理兩原則： 無知無罪； 無制無罪。,管理人員七項惡習(xí)： 1）認(rèn)為必須親自做才能完成工作，而不是委派、授權(quán)； 2）以自己的方式來處理事情，結(jié)果是沒有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化；,3）沒有明確的工作時間、地點(diǎn)、代辦者，結(jié)果是本人不在時，部屬無法進(jìn)行工作； 4）無法處理與他人錢、物、人方面的關(guān)系，結(jié)果漏洞百出、矛盾聚集； 5）認(rèn)為授權(quán)后就無需報告，因此從不主動報告與聯(lián)絡(luò)上級，結(jié)果是上級無法得知工作進(jìn)展；,6）做了很多與業(yè)績無關(guān)的工作，而使企業(yè)業(yè)績
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