主管以上管理人員培訓(xùn)(參考版)
2024-11-22 00:03本頁(yè)面
【正文】 ,THE END! 謝謝大家,。雖然常說(shuō)新官上任三把火，但是，初為主管，最好以前任為對(duì)象，先學(xué)習(xí)、后改進(jìn)！前任做得好的，發(fā)揚(yáng)光大；前任做得差的，循序改進(jìn)；前任做錯(cuò)了的，堅(jiān)決改正！,學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)與感謝：由于優(yōu)秀，過(guò)去你經(jīng)常被表?yè)P(yáng)，心里的感受應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大，一定要學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)下屬，及時(shí)肯定他們的成績(jī)。最好請(qǐng)直接上級(jí)指導(dǎo)一下，明確當(dāng)前最急需解決的問(wèn)題，然后，同下屬商討解決問(wèn)題的方案，再請(qǐng)直接上級(jí)把把關(guān)，爭(zhēng)取盡快干出公司需要的成績(jī)。,多與平級(jí)其他部門主管溝通，盡快、全面的了解他們部門的運(yùn)行情況，并盡可能及時(shí)的、準(zhǔn)確的、動(dòng)態(tài)的了解他對(duì)你的期望、要求，以便做到更好的配合他們。請(qǐng)牢記：要尊重上級(jí)，并盡可能多的得到他的指導(dǎo)，但是，不要事事都依賴上級(jí)，因?yàn)樗懈匾墓ぷ饕?！要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣：帶著方案去請(qǐng)求上級(jí)指導(dǎo)，而不是帶著疑問(wèn)去請(qǐng)求上級(jí)解答！,多與直接下級(jí)溝通，及時(shí)的、準(zhǔn)確的、動(dòng)態(tài)的了解他對(duì)你的期望、要求，并盡可能多的指導(dǎo)他們的工作。千萬(wàn)不要把你的強(qiáng)項(xiàng)忘記！ 要通過(guò)指導(dǎo)、培訓(xùn)等方法，把你的技能轉(zhuǎn)化成你部門員工共同的技能，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。,繼續(xù)發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，并將
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