管理學(第六章)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 背景調(diào)查 ? 體檢 11 員工的解聘 幾種主要解聘方案見下表： 方 案 說 明 解雇 臨時解雇 自然減員 調(diào)換崗位 縮短工作周 提前退休 永久性、非自愿地終止合同 臨時性、非自愿地終止合同；可能持續(xù)干若干天也可能延續(xù)幾年 對自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補 橫向或向下調(diào)換員工崗位，通常不會降低成本， 但可減緩組織內(nèi)的勞動力供求不平衡 讓員工每周少工作一些時間，或者進行工作分擔， 或以臨時工身份做這些工作 為年齡大、資歷深的員工提供激勵，使其在正常退休期限前提早離開崗位 12 人員的培訓 ，提煉新技能 ，提高競爭力 ，提高素質(zhì) ，加強協(xié)作 13 人員培訓的方法 ： ①新來員工的培訓： 職前引導 ； ②在職培訓： 工作輪換和實習； 各種培訓班 ； ③離職培訓：項目培訓； 非學歷進修、出國進修； 攻讀學位； 崗位實踐培訓； 參觀學習、調(diào)研等。 14 2. 依據(jù)培訓目標和內(nèi)容的不同可分為： ①專業(yè)知識與技能培訓； ②職務輪換培訓； ③提升培訓； ④
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