管理學(xué)管理理念ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為什么德國(guó)納粹在二戰(zhàn)中大量屠殺猶太人？ 為什么西班牙人要燒溫州鞋城？ 為什么日本車沒有打死美國(guó)車？ 為什么摩托羅拉大筆支持中國(guó)希望工程？ 遠(yuǎn)大中央空調(diào)公司經(jīng)營(yíng)的理念之一是注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、拒絕短期行為，不為一人、一時(shí)、一事的得失而影響企業(yè)整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 誠(chéng)信觀念 —— 兌現(xiàn)自己的承諾 大連華農(nóng)集團(tuán)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)帶來生意。 番瓜的故事。 誠(chéng)信就是競(jìng)爭(zhēng)力，誠(chéng)信就是市場(chǎng)，誠(chéng)信就是財(cái)富。 誠(chéng)信是立身之本，誠(chéng)信是生產(chǎn)力，不講誠(chéng)信者無足之地。 好的口碑有放大效應(yīng)，壞口碑也有放大效應(yīng)、 虎照門事件；省領(lǐng)導(dǎo)的欺君之罪。 子曰：“人而無信，不知其可也。大車無輗 (ni)，小車無軏 (yue)，其何以行之哉？”意思是一個(gè)人不講信用，就不知道他后面還會(huì)干什么。就好像大車沒有輗、小車沒有軏一樣，它靠什么行走呢？ 歐洲的公交系統(tǒng)售票處是自助的，也就是你根據(jù)目的地自行買票，沒有檢票員，甚至連隨機(jī)性的抽查都非常少。一位中國(guó)學(xué)生發(fā)現(xiàn)了這個(gè)漏洞，在留學(xué)的幾年期間，他一共因逃票被抓了三次。 他畢業(yè)后，試圖在當(dāng)?shù)貙ふ夜ぷ鳌Ｋ蛟S多跨國(guó)公司投了自己的資料，因?yàn)樗肋@些公司都在積極地開發(fā)亞太市場(chǎng)，可都被拒絕了，一次次的失敗，使他憤怒。他認(rèn)為一定是這些公司有種族歧視的傾向，排斥中國(guó)人。最后一次，他沖進(jìn)了人力資源部經(jīng)理的辦公室，要求經(jīng)理給一個(gè)合理的理由。 下面是一段他們的對(duì)話。 先生，我們并不是歧視你，相反，我們很重視你。因?yàn)槲覀児疽恢痹陂_發(fā)中國(guó)市場(chǎng)，我們需要一些優(yōu)秀的本土人才來協(xié)助我們完成這個(gè)工作，所以你來求職的時(shí)候，我們對(duì)你的教育背景和學(xué)術(shù)水平很感興趣，老實(shí)說，從工作能力上，你就是我們所要找的人。 那為什么不收天下英才為貴公司所用？ 因?yàn)槲覀儾榱四愕男庞糜涗?，發(fā)現(xiàn)你有三次乘公車逃票被處罰的記錄。 我不否認(rèn)這個(gè)。但為點(diǎn)小事，你們就放棄了一個(gè)多次發(fā)表過論文的人才？ 小事？我們并不認(rèn)為這是小事。我們注意到，第一次逃票是在你來我們國(guó)家后的第一個(gè)星期，檢查人員相信了你的解釋，因?yàn)槟阏f自己還不熟悉自助售票系統(tǒng)，只是給你補(bǔ)了票。但在這之后，你又兩次逃票。 那時(shí)剛好我口袋中沒有零錢。 不、不，先生。我不同意你這種解釋，你在懷疑我的智商。我相信在被查獲前，你可能有數(shù)百次逃票的經(jīng)歷。 那也罪不至死
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