《管理學(xué)管理理念》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 下才的美名；對諸葛亮的謙讓樹立了后者的威望，便于領(lǐng)導(dǎo)和管理。居是邦也，事其大夫之賢者，友其士之仁者。 南希說：改變公司的工資體系是一個很大的冒險，但是不改則是更大的冒險。 這位在心中暗罵幾聲“打倒帝國主義”之后，決定回國發(fā)展。 那也罪不至死吧？干嗎那么較真？以后改還不行？ 不、不，先生。 那時剛好我口袋中沒有零錢。 我不否認(rèn)這個。 下面是一段他們的對話。 他畢業(yè)后，試圖在當(dāng)?shù)貙ふ夜ぷ鳌? 子曰：“人而無信，不知其可也。 番瓜的故事。正如和尚的修煉 同行不一定是冤家，不是同行不一定不是冤家！ 競爭是永恒的，合作是暫時的。 老鷹喂食：老鷹是鳥中最強(qiáng)的種簇，這與其喂食習(xí)慣有關(guān)系。 人有我優(yōu)。 IBM公司的三大信念： 必須尊重員工個人 必須尊重顧客 必須用理想去執(zhí)行工作 法制觀念。 第三，公司為員工提供永久的工作。 滿足人的需要 調(diào)整他的動機(jī) 有利于企業(yè)的行為 個體行為模式圖 松下生產(chǎn)什么？答：“先生產(chǎn)人，后生產(chǎn)電器。 管理層決策層執(zhí)行層操作層 人本觀念。 ★邯鋼有何經(jīng)驗(yàn)？ 秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也 ！??！ （ 3）協(xié)調(diào)和諧原則。 系統(tǒng)觀念要求我們在解決問題時，要遵循以下原則： （ 1）整分合原則。 成功管理者必須樹立以下觀念： 系統(tǒng)觀念 —— 蝴蝶效應(yīng)（佛羅里達(dá)的暴風(fēng)，是由于北京的一只蝴蝶翅膀揮動了一下而引起）；今日的問題來自昨日的解。 （但要避免醉漢在路燈下找鑰匙） 德魯克認(rèn)為，在所有組織中， 90％左右的問題是共同的，所有組織的管理者都有面對決策、溝通和人事等問題，人事和溝通等問題幾乎是一樣的，組織中
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