企業(yè)安全文化建設(shè)(1)(編輯修改稿)
2025-02-05 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《 導(dǎo)則 》 所用術(shù)語 術(shù)語之四 安全承諾 （ safety mitment） “由企業(yè)公開做出的、代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行動(dòng)的明確表示”。 《 導(dǎo)則 》 所用術(shù)語 術(shù)語之五 安全價(jià)值觀 （ safety values） “被企業(yè)的員工群體所共享的、對(duì)安全問題的意義和重要性的總評(píng)價(jià)和總看法”。 《 導(dǎo)則 》 所用術(shù)語 術(shù)語之六 安全愿景 （ safety vision） “用簡潔明了的語言所描述的企業(yè)在安全問題上未來若干年要實(shí)現(xiàn)的志愿和前景。” 《 導(dǎo)則 》 所用術(shù)語 術(shù)語之七 安全使命 （ safety mission） “簡要概括出的、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全愿景而必須完成的核心任務(wù)”。 《 導(dǎo)則 》 所用術(shù)語 術(shù)語之八 安全目標(biāo) （ safety goal） “為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全使命而確定的安全績效標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)決定了必須采取的行動(dòng)計(jì)劃”。 《 導(dǎo)則 》 所用術(shù)語 術(shù)語之九 安全志向 （ safety aspiration） “在企業(yè)組織和個(gè)人的安全績效上追求卓越的意愿和決心”。 《 導(dǎo)則 》 所用術(shù)語 術(shù)語之十 安全態(tài)度 （ safety attitude） “在安全價(jià)值觀指導(dǎo)下，員工個(gè)人對(duì)各種安全問題所產(chǎn)生的內(nèi)在反應(yīng)傾向”。 《 導(dǎo)則 》 所用術(shù)語 術(shù)語之十一 安全事件 （ safety incident） 引用于國家標(biāo)準(zhǔn) 《 職業(yè)健康安全管理體系審核規(guī)范 》（ GB/T 28001— 2022）中 ：“導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況”。 《 導(dǎo)則 》 所用術(shù)語 術(shù)語之十二 安全異常 （ safety abnormity） “可導(dǎo)致安全事件的不正常情況” 《 導(dǎo)則 》 所用術(shù)語 術(shù)語之十三 安全缺陷 （ safety defect） “可被識(shí)別和改進(jìn)的、對(duì)組織和個(gè)人追求卓越安全績效造成阻礙的不完善之處”。 《 導(dǎo)則 》 所用術(shù)語 術(shù)語之十四 不安全實(shí)踐 （ unsafe practice） “由于計(jì)劃、指揮、控制或行為人自身的差錯(cuò)而產(chǎn)生的不安全過程?！? 《 導(dǎo)則 》 所用術(shù)語 術(shù)語之十五 保守決策 （ conservative decision making） “在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策時(shí)，從多個(gè)備選行動(dòng)方案中選取傷害風(fēng)險(xiǎn)為最小的方案的過程?！? 《 導(dǎo)則 》 所用術(shù)語 3 《 導(dǎo)則 》 對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的作用 1）對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的要素給出明確的劃分和描述； 2）對(duì)各行各業(yè)、各種類型企業(yè)的安全文化建設(shè)給出了統(tǒng)一的原則要求； 3）為持續(xù)性改進(jìn)安全文化建設(shè)提供了指導(dǎo)。 四、企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵和實(shí)踐 1 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的構(gòu)成模式 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實(shí)踐 1 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的構(gòu)成模式 安全承諾 自主學(xué)習(xí)與改進(jìn) 安全行為激勵(lì) 行 為 范 規(guī) 與 程 序 信息傳播與溝通 安全事務(wù)參與 審核 評(píng)估 7個(gè)一級(jí)要素 第一個(gè)要素 —— 核心性要素 安全承諾 企業(yè)應(yīng)建立包括安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾。安全承諾應(yīng)： —— 切合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，反映共同安全志向； —— 明確安全問題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán)； —— 聲明所有與企業(yè)安全有關(guān)的重要活動(dòng)都追求卓越； —— 含義清晰明了，并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解。 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 對(duì)安全承諾， 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 —— 應(yīng)做出有形的表率，應(yīng)讓人感受到對(duì)安全承諾的實(shí)踐。具體包括： ? 提供安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持保守決策，以有形的方式表達(dá)對(duì)安全的關(guān)注； ? 在安全生產(chǎn)上真正投入時(shí)間和資源； ? 制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動(dòng)安全承諾的實(shí)施； ? 接受培訓(xùn)，在與企業(yè)相關(guān)的安全事務(wù)上具有必要的能力； ? 授權(quán)組織的各級(jí)管理者和員工參與安全生產(chǎn)工作，積極質(zhì)疑安全問題； ? 安排對(duì)安全實(shí)踐或?qū)嵤┻^程的定期審查； ? 與相關(guān)方進(jìn)行溝通和合作。 2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵 對(duì)安全承諾， 企業(yè)的各級(jí)管理者 —— 應(yīng)起到示范和推進(jìn)作用，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然ぷ鞣椒?，營造有益于安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態(tài)度。各級(jí)管理者應(yīng)： ? 清晰界定全體員工的崗位安全責(zé)任； ? 確保所有與安全相關(guān)的活動(dòng)均采用了安全的工作方法； ? 確保全體員工充分理解并勝任所承擔(dān)的工作； ? 鼓勵(lì)和肯定在安全方面的良好態(tài)度，注重從差錯(cuò)中學(xué)習(xí)和獲益； ? 在追求卓越的安全績效、質(zhì)疑安全問題方面以身作則； ? 接受培訓(xùn)，在推進(jìn)和輔導(dǎo)員工改進(jìn)安全績效上具有必要的能力； ? 保持與相關(guān)方的交流合作，促進(jìn)組織部門之間的溝通與協(xié)作。
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