企業(yè)安全文化建設(1)(文件)
【正文】 三、 《 企業(yè)安全文化建設導則 》 的制定與作用 四、企業(yè)安全文化建設要素的內涵和實踐 一、深刻認識安全文化和企業(yè)安全文化 1 安全文化是一種什么文化，如何提出 2 企業(yè)安全文化的內涵及其與企業(yè)文化的關系 3 企業(yè)安全文化的多維結構 1 安全文化是一種什么文化，如何提出 在中國的古籍中： “ 文 ” 既指文字、文章、文采，又指禮樂制度、法律條文等； “ 化 ” 是 “ 教化 ” 、 “ 教行 ” 的意思。 1 安全文化是一種什么文化，如何提出 現(xiàn)代，文化的概念分為兩大類： 廣義概念 狹義概念 1 安全文化是一種什么文化，如何提出 ? 廣義文化的概念： —— 人類創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和 。 定義一： 一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。 大家在企業(yè)安全文化建設過程中經常不明確： ? 企業(yè)安全文化建設是否達到系統(tǒng)化、全面化的要求，有什么缺陷或不足？ ? 本企業(yè)的安全文化建設的特點和優(yōu)勢如何？ ? 企業(yè)安全文化持久深入發(fā)展的途徑怎樣實現(xiàn)？ 1 《 導則 》 的制定目的與制定過程 制定目的： 總之，安全文化建設存在目標不明確、內容不系統(tǒng)、溝通不一致、深入不下去、改進不持續(xù)等問題。 3 種特別的適用情況。 3 種特別的適用情況。 3 種特別的適用情況。 《 導則 》 所用術語 術語之二 企業(yè)安全文化建設 （ developing enterprise safety culture） “通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進步和發(fā)展的過程。 《 導則 》 所用術語 術語之六 安全愿景 （ safety vision） “用簡潔明了的語言所描述的企業(yè)在安全問題上未來若干年要實現(xiàn)的志愿和前景。 《 導則 》 所用術語 術語之十 安全態(tài)度 （ safety attitude） “在安全價值觀指導下，員工個人對各種安全問題所產生的內在反應傾向”?！? 《 導則 》 所用術語 術語之十五 保守決策 （ conservative decision making） “在企業(yè)進行生產經營決策時，從多個備選行動方案中選取傷害風險為最小的方案的過程。 2 企業(yè)安全文化建設要素的內涵 對安全承諾， 企業(yè)的領導者 —— 應做出有形的表率，應讓人感受到對安全承諾的實踐。 2 企業(yè)安全文化建設要素的內涵 對安全承諾， 企業(yè)的員工 —— 應充分理解和接受企業(yè)的安全承諾，并結合崗位工作任務實踐這種安全承諾。企業(yè)應確保擁有能夠達到和維持安全績效的管理系統(tǒng)，建立清晰界定的組織結構和安全職責體系，有效控制全體員工的行為。 2 企業(yè)安全文化建設要素的內涵 企業(yè)應建立必要的程序，目的：實現(xiàn)對與安全相關的所有活動進行有效控制。 2 企業(yè)安全文化建設要素的內涵 第三個要素：引導性要素 安全行為激勵 實際上，引導員工行為的過程就是對員工的安全行為進行有效激勵的過程。 ? 員工挑戰(zhàn)所遇到的潛在不安全實踐，并識別所存在的安全缺陷。目前在企業(yè)安全文化建設實際中，是應用最廣泛的要素。在這種氛圍中，員工的安全態(tài)度和安全行為可以被不斷強化，最終形成內在的習慣。 2 企業(yè)安全文化建設要素的內涵 第七個要素：評判性要素 安全審核與評估 這里所謂的審核是指企業(yè)內部對安全文化建設的效果進行考評，而評估是指對企業(yè)安全文化的狀況進行判斷。 2 企業(yè)安全文化建設要素的內涵 安全審核與評估方法：可以參照 AQ/T9005— 2022 安全文化評估的主要目的： —— 安全文化建設時明了自身情況； —— 關注安全績效下滑的前兆，給予及時的控制和改進。 3 企業(yè)安全文化建設要素的實踐 《 導則 》 提出的要求： 第二，提供企業(yè)安全建設的保障條件。這些骨干扮演員工、團隊和各級管理者 指導老師 的角色，承擔輔導和鼓勵全體員工向良好的安全態(tài)度和行為轉變的職責。 有關問題： 1. 是否需要聘請外部專家？ 答：不一定，視企業(yè)需求。外資服務：數(shù)百萬人民幣；國內：幾十至幾百萬。 2. 那些工作由外部專家參與完成比較好？ 答：初步評估，規(guī)劃和大綱制定，行為規(guī)范建立，行為觀察流程開發(fā)，培訓實施，活動方案設計，激勵制度設計，傳播與溝通系統(tǒng)建立和維護，運行評估。 2. 一任領導者一個思路怎么辦？ 答：不好辦，可以調整一些建設形式，但核心不能變。 3 企業(yè)安全文化建設要素的實踐 《 導則 》 提出的要求： 第三，安全文化推動骨干的選拔和培養(yǎng)。規(guī)劃和計劃應在實施過程中 不斷完善 。 審核與評估要素處于要素結構的最外層。 2 企業(yè)安全文化建設要素的內涵 安全事務參與的要求： ? 員工參與形式 —— 1）建立在信任和免責備基礎上的微小差錯員
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