【文章內(nèi)容簡介】 全 分 析 前 期 處 理 許 可 證 填 寫 申 請 審 查 批 準 作 業(yè) 解 鎖 清 理 檢 查 驗 收 許 可 證 的 關(guān) 閉 許 可 證 存 檔 承包商作業(yè)的一般流程 二、作業(yè)許可管理 三、安全文化建設(shè)情況 一、安全文化的由來 二、作業(yè)許可管理 以科學發(fā)展觀為指導，引進吸收國際先進管理經(jīng)驗，全面開展安全文化建設(shè)，努力完善HSE制度體系，強化培訓和績效考核，提升安全執(zhí)行力，努力建設(shè)以 行為安全 為基礎(chǔ)、以 工藝安全 為重點、以 生產(chǎn)受控管理 為核心的 HSE管理體系，實現(xiàn) “ 不損害健康、不發(fā)生事故、不破壞環(huán)境 ” 的本質(zhì)安全目標，培育特色鮮明、永續(xù)傳承的安全文化，努力實現(xiàn)安全清潔科學發(fā)展。 三、 安全文化建設(shè)情況 轉(zhuǎn)變觀念 改變習慣 培育文化 控制風險 提高能力 健全體系 安全文化建設(shè)目標 三、 安全文化建設(shè)情況 精神 文化 制度文化 行 為 文化 物 質(zhì) 文化 ***安全文化建設(shè)框架 三、 安全文化建設(shè)情況 通過工藝危害分析（ PHA）、新設(shè)備質(zhì)量保證（ QA）、機械完整性（ MI）、技術(shù)和設(shè)施變更（ MOC）、投用前安全檢查（ PSSR）和工藝安全信息（ PSI）等有效實施，不斷提高技術(shù)和裝備水平，確保本質(zhì)安全，夯實安全文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。 制度 行為 物質(zhì) 精神 ***安全文化建設(shè)框架 三、 安全文化建設(shè)情況 通過深入開展安全經(jīng)驗分享、行為安全審核、行為安全習慣培養(yǎng)、安全建議、作業(yè)許可、上鎖掛牌、工作安全分析、工作循環(huán)檢查、目視化管理等工作，營造濃厚氛圍，約束員工行為，改變員工習慣，使安全文化外化于形。 制度 物質(zhì) 行為 精神 ***安全文化建設(shè)框架 三、 安全文化建設(shè)情況 深化屬地管理，落實直線責任，優(yōu)化培訓與績效管理，并以實踐指導制度修訂，建立安全管理長效機制，使安全文化固化于制。 行為 物質(zhì) 制度 精神 ***安全文化建設(shè)框架 三、 安全文化建設(shè)情況 積極推行有感領(lǐng)導，結(jié)合實際持續(xù)開展 HSE理念宣貫，并提煉總結(jié)工作實踐，將行為和制度上升為文化，使安全成為企業(yè)核心價值，安全文化內(nèi)化于心。 行為 物質(zhì) 精神 制度 ***安全文化建設(shè)框架 三、 安全文化建設(shè)情況 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 一是 積極開展理念培訓、制度培訓和專項培訓，一年來： ★ 編制培訓課件 33個 ★ 組織培訓 118批、4646人次 二是 公司領(lǐng)導親自授課，結(jié)合工作實際解讀集團公司 HSE管理原則、安全禁令，并由直線領(lǐng)導逐級宣貫落實。 新的安全理念逐步深入人心，員工觀念明顯轉(zhuǎn)變。 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 通過發(fā)布 《 總經(jīng)理致員工的一封信 》 ，各級領(lǐng)導帶頭踐行個人安全行動計劃，帶頭推進 HSE工作，讓員工切實看到、聽到和感受到公司加強安全生產(chǎn)工作的信心和決心，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的良好氛圍。 組織開展系列活動，舉辦 “ 學習先進理念、遵守禁令要求 ” 安全知識競賽、安全演講比賽、應急演練等活動，并征集HSE溫馨提示 494條，編印 《 安全榮光 》 手冊，營造了濃厚的安全文化建設(shè)氛圍。 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 每季度開展安全明星、安全文化貢獻獎評選等多種活動，努力營造濃厚的安全氛圍。 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 組織開展崗位責任大討論。廣泛征集安全格言警句、家庭安全寄語，并從 1980條格言警句中優(yōu)選了 52條制作安全文化撲克牌，為基層制作了安全全家福，啟動實施了家庭安全健康行動計劃。 實現(xiàn)了全員參與和安全工作向家庭延伸、向 8小時之外延伸。 一是 設(shè)計員工卡通基本形象，以及安全觀察與溝通、巡檢溫馨提示、上下樓梯扶扶手、推拉門等拓展形象，為員工營造溫馨自然的安全氛圍。 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 二 是 實施現(xiàn)場區(qū)域目視化管理，在裝置、罐區(qū)設(shè)置了安全指示牌，實施了地面安全警示和定置 化管理。 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 三 是 實施工藝目視化管理，公用管排下設(shè)置管線標識牌，采樣口、開關(guān)按鈕等設(shè)置提示牌，并在工藝管線噴繪介質(zhì)流向，在關(guān)鍵閥門掛簽。 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 五 是 建設(shè)安全文化長廊（園地）。 六是 實施人員、工用具、設(shè)備等目視化管理。 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 ?率先在黨政聯(lián)席會等會議上推行安全經(jīng)驗分享，領(lǐng)導帶頭，輪流進行。 ?2022年 10月份安全經(jīng)驗分享在公司范圍內(nèi)全面推廣， 2022年 111月評選典型安全經(jīng)驗分享 323個，獎勵并上網(wǎng)共享。編印了安全經(jīng)驗手冊。 ?目前，安全經(jīng)驗分享蔚然成風，全員自覺參與。 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 ?開辟試點推進專題網(wǎng)頁，設(shè)立了 12個欄目、30多個子欄目。 ?餐廳和機關(guān) 電子顯示屏 滾動播放 HSE內(nèi)容。 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 ?建立試點工作定期例會制度，其中 每周工作聯(lián)席會 成為“ HSE委員會擴大會議”； ?按照階段工作目標任務，制定工作運行大表，明確具體責任、工作標準和保障措施； 完善制度體系，規(guī)范安全管理 完善制度體系，規(guī)范安全管理 梳理分析 初步轉(zhuǎn)換 對比完善 培訓實施 培訓討論 跟蹤評估 會審修改 初審試行 新一輪修訂 制度轉(zhuǎn)換流程： 完善制度體系，規(guī)范安全管理 HSE委員會 工藝安全專業(yè)委員會 設(shè)備安全專業(yè)委員會 培訓與績效考核專業(yè)委員會 承包商管理專業(yè)委員會 行為安全專業(yè)委員會 HSE委員會 辦公室 事故管理專業(yè)委員會 ?公司按照行政和業(yè)務管理范圍進行屬地劃分 ?基層單位對各自屬地細分至崗位，保證所有 區(qū)域、裝置、設(shè)備均有人負責。 劃分原則： —— 工作區(qū)域 —— 裝置 \崗位 \設(shè)備 —— 職能 \項目 完善制度體系，規(guī)范安全管理 家的概念 狠