【文章內(nèi)容簡介】 為 文 化 全 安全理念 文化 安 全 制 度 文 化 安全目標(biāo)文化 安 全 管 理 文 化 安 全 物 態(tài) 文 化 安 全 信 息 文 化 化 安 全 警 示 文 化 安 全 班 組 文 百花齊放、不拘一格 參照體系： 國內(nèi)已建示范企業(yè)模式（如金川模式） 杜邦安全文化建設(shè)模式 南非風(fēng)險管理體系（ NOSA） 國家質(zhì)量管理體系 參照模式： 四個一模式 （ 手冊、規(guī)劃、測評工具、建設(shè)載體） 企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容 3 ． 安全文化建設(shè)的模式 企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容 ? 企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則 AQ/T9004—2023（簡介） 3 術(shù)語和定義 ? 企業(yè)安全文化 ? 被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。 ? 注：在本標(biāo)準(zhǔn)中也被簡稱為安全文化。 ? 企業(yè)安全文化的主體 人，是全體員工（包括正式工、合同工、臨時工）。 ? 核心內(nèi)容 — 營造并共享安全價值觀（ ）、態(tài)度（）、道德和行為規(guī)范 。 ? 安全價值觀 被企業(yè)的員工群體所共享的、對安全問題的意義和重要性的總評價和總看法。有什么樣的安全價值觀就有什么樣的安全態(tài)度，安全價值觀決定著安全態(tài)度。 ? 安全態(tài)度 在安全價值觀指導(dǎo)下，員工個人對各種安全問題所產(chǎn)生的內(nèi)在反應(yīng)傾向。它決定著安全行為規(guī)范。有效引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度從不夠良好的狀態(tài)向良好狀態(tài)轉(zhuǎn)變，是安全文化建設(shè)的重要任務(wù)之一。 ? 安全道德 是指人們在生產(chǎn)勞動過程中 ,具有維護(hù)國家和他人的安全利益的良好品性和才干。弘揚(yáng)培育員工團(tuán)結(jié)、友愛、互助、 “ 四不傷害 ” 的優(yōu)良品質(zhì)，即樹立 “ 不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)別人不被傷害 ” 的安全道德觀。 ? 安全行為規(guī)范 — 是指為了員工的健康和安全 ,對人們的勞動、作業(yè)、操作等行為所做的統(tǒng)一規(guī)定。 企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容 ? 美國心里學(xué)家凱爾曼于 1991年提出價值觀、態(tài)度和行為轉(zhuǎn)化的三個階段： ? . （ 1）受外力脅迫強(qiáng)制，或外力誘惑； （ 2）表面上順從，但內(nèi)心不相信或不服； （ 3）服從行為是暫時的，有人監(jiān)督則規(guī)規(guī)矩矩，沒有監(jiān)督則違反紀(jì)律； （ 4）從被動服從，逐步形成習(xí)慣，就轉(zhuǎn)化為自覺服從。（ 21天定律） ? . 自愿地接收并貼近組織的觀點、信念、態(tài)度和行為規(guī)范，沒有被迫或強(qiáng)制行為。 ? . 人們內(nèi)心的價值觀和態(tài)度與組織的價值觀和態(tài)度完全融為一體，以愉悅的情感在內(nèi)心真正接受了新觀點、徹底形成了新態(tài)度，久而久之就變成了個體人格的一部分，不再輕易改變。 ? 安全文化建設(shè)的重要任務(wù)之一，深入研究人的安全態(tài)度和安全行為的狀態(tài)，把握其真實程度，對癥下藥、有的放矢地進(jìn)行態(tài)度和行為的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變工作，使職工的安全態(tài)度和安全行為符合企業(yè)的要求，使他們的行為規(guī)范真正納入到安全第一的軌道上來。 企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容 濕猴理論 ? 培育良好習(xí)慣 ——21天定律 ? 據(jù)統(tǒng)計，一個人一天的行為中大約只有 5％是屬于非習(xí)慣性的，而剩下的95％的行為都是習(xí)慣性的。 ? 一切的想法，一切的做法，最終都必須歸結(jié)為一種習(xí)慣，這樣才會對人的成功產(chǎn)生持續(xù)的力量。 ? 研究表明： 21天以上的重復(fù)會形成習(xí)慣； 90天的重復(fù)，會形成穩(wěn)定的習(xí)慣。即同一個動作，重復(fù) 21天就會形成習(xí)慣性動作。同理，同一個想法，重復(fù) 21天，或重復(fù)驗證 21次，就會變成習(xí)慣性想法。所以，一個觀念如果被驗證了 21次以上，它十有八九已經(jīng)變成了你的信念。 ? 習(xí)慣構(gòu)成性格，性格決定命運(yùn)。 沒有改變不了的習(xí)慣，只有你不想改變的習(xí)慣。沒有改變不了的性格，只有你不想改變的性格。沒有改變不了的命運(yùn)，只有你不想要做好的事情。 ? 成功是因為習(xí)慣。一旦你養(yǎng)成了成功者身上所有的好習(xí)慣，你會發(fā)現(xiàn)自己“不成功都很難”。 企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容 ? 舉例說明： 安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范 ? ，不認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程是不對的； ? ； ? ，并幫他改正錯誤； ? 。 企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容 ? 企業(yè)安全文化建設(shè) 通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程。 ? 安全績效 基于組織的安全承諾和行為規(guī)范，與組織安全文化建設(shè)有關(guān)的組織管理手段的可測量結(jié)果。 注 1：安全績效測量包括安全文化建設(shè)活動和結(jié)果的測量。 注 2：在本標(biāo)準(zhǔn)中也被簡稱為績效。 ? 安全自我約束 通過組織管理手段實現(xiàn)非被動服從的、高于法律和政府監(jiān)管要求的安全生產(chǎn)保障條件。 企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容 ? 安全承諾 由企業(yè)公開做出的、代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實踐行動的明確表示。 ? 安全價值觀 被企業(yè)的員工群體所共享的、對安全問題的意義和重要性的總評價和總看法。 ? 安全愿景 用簡潔明了的語言所描述的企業(yè)在安全問題上未來若干年要實現(xiàn)的志愿和前景。 企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容 ? 安全使命 簡要概括出的、為實現(xiàn)企業(yè)的安全愿景而必須完成的核心任務(wù)。 ? 安全目標(biāo) 為實現(xiàn)企業(yè)的安全使命而確定的安全績效標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)決定了必須采取的行動計劃。 ? 安全志向 在企業(yè)組織和個人的安全績效上追求卓越的意愿和決心。 ? 安全態(tài)度 在安全價值觀指導(dǎo)下，員工個人對各種安全問題所產(chǎn)生的內(nèi)在反應(yīng)傾向。 企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容 ? 安全事件 導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。 注：在本標(biāo)準(zhǔn)中也被簡稱為事件，引用于 GB/T 28001－ 2023中 。 ? 安全異常 可導(dǎo)致安全事件的不正常情況。 ? 安全缺陷 可被識別和改進(jìn)的、對組織和個人追求卓越安全績效造成阻礙的不完善之處。 企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容 ? 不安全實踐 由于計劃、指揮、控制或行為人自身的差錯而產(chǎn)生的不安全過程。 ? 不符合 任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。 注：引用于 GB/T 28001－ 2023中 。 企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容 ? 保守決策 在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策時，從多個備選行動方案中選取傷害風(fēng)險為最小的方案的過程。 ? 相關(guān)方 與組織的安全績效有關(guān)的或受其安全績效影響的個人或團(tuán)體。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 指導(dǎo)企業(yè)全局的、較為長遠(yuǎn)的安全計劃。 企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容 ? 應(yīng)激反應(yīng)