管理者將面對的問題(編輯修改稿)
2025-02-05 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃并依計劃行事，當(dāng)交給你們一個計劃時，我希望 你能完成它，而在工作時不必我時時在場” 員工的自我管理掌握得越好，他們的工作就越有趣味，他們的獨立性就越強。 許多員工不進(jìn)行自我管理的原因是他們不知道如何進(jìn)行自我管理，其次，他們沒人理由進(jìn)行自我管理，沒有人想到這些，也沒有人去學(xué)習(xí)怎么去做。 第二章 第二章 團(tuán)隊管理中的陷阱 本章重點 管理方式的落后 忽視敬業(yè)精神的培養(yǎng) 無視團(tuán)隊意識的培養(yǎng) 忽視團(tuán)隊規(guī)范的建立 無視團(tuán)隊，決策草率 忽視團(tuán)隊的支持 輕視團(tuán)隊的一團(tuán)和氣 自身行為不夠團(tuán)隊成員資格 管理方式的落后 例子：“你們居然在我一無所知的情況下，自己就做了任務(wù)的分配，還不把分配表拿過來，我看還有沒有要修改的地方?！? 一、 一、 分析：組建團(tuán)隊的目的是充分發(fā)揮團(tuán)隊的自我管理，自我決策的能力；讓他們獨立去做，而不是畫地為牢；如果你以上面的例子的傳統(tǒng)的方式去管理，結(jié)果往往適得其反：從短期來看，你和團(tuán)隊之間將會產(chǎn)生矛盾和沖突；從長期來看，隊員將失去他們的主 動性和創(chuàng)造力，組織毫無起色。 二、 二、 避免的方法 現(xiàn)時脫身，“很好，我想在此之前，我沒有把我的意思說清楚，這些工作確實該由你們來做，要是我能幫助你們做點什么，那就更好了，其實我只是想了解一下你們每個人的任務(wù)是什么，這樣有什么問題我知道去找誰?！?你的目的是了解情況而不是替小組決定。 避免再陷： A、 A、 最基本的就是做從主管到教練角色的轉(zhuǎn)換，教練的任務(wù)是：保證團(tuán)隊掌握必需的技能，獲得上進(jìn)的動力，擁有必需的裝備，有效的準(zhǔn)備比賽，而他本人并不上場。 B、 B、 確 保小組通過采取必要的步驟做出有效的決定，當(dāng)小組越來越勝任工作的時候，他會減少干涉，通過提一些建設(shè)性的問題來達(dá)到他的目的。 `` C、 C、 提出問題幫助思考而不是發(fā)出命令。 D、 D、 不要對員工指手畫腳，除非他們不具備知識、信息、技能。 三、 三、 例外的情況：一個團(tuán)隊剛組建不久，并不是總能知道自己應(yīng)該怎么做，這時主管幫助決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你要讓他們學(xué)會決策，掌握方法，獲得技能。 忽視敬業(yè)精神的培養(yǎng) 例子：“我只要求他們把自己的那一份工作做好?！? 一、 一、 分析： 每一個人需把自己與整個團(tuán)隊的任務(wù)緊密地結(jié)合，每一個人要把團(tuán)隊以及團(tuán)隊的成功作為自己的成功自己的目標(biāo)，絕不是只關(guān)心自己的那一小部分任務(wù)；否則，那不是一個真正的團(tuán)隊，充其量不過是一個有一定聯(lián)系和個人集合罷了。 二、 二、 現(xiàn)時脫身：不可能，這非一日之功 三、 三、 避免再陷； 確保團(tuán)隊中的每一個成員知道整體的任務(wù)是什么，而不是只是知道自己分內(nèi)的事。 確保每一個人把整體的任務(wù)作為自己的目標(biāo)，并盡力完成。 激勵團(tuán)隊進(jìn)行合作，培養(yǎng)團(tuán)隊的精神。 四、 四 、 例外的情況：這是著眼處不同的問題，一支高效的團(tuán)隊的每一個成員不是只著眼于個人的工作。 要使員工把團(tuán)隊的任務(wù)視為已任，這項任務(wù)要具有以下三方面的特點 任務(wù)必須明確，能讓所有 的人對它有基本的了解 任務(wù)值得去做，是有意義的工作“在上級規(guī)定的期限內(nèi)完成工作”這是勉為其難的。 任務(wù)具有緊迫性 無視團(tuán)隊意識的培養(yǎng) 一、 一、 分析：多數(shù)的員工習(xí)慣了把個人努力的程度作為上級管理和評估的依據(jù)，盡管你告訴他，“你是團(tuán)隊的一員 ”他還是放不下對個人表現(xiàn)的關(guān)注。這時候要幫助他們從注重個人成績轉(zhuǎn)移到注重團(tuán)隊的成績；如果做有到這一點，就建立不起一支高效的團(tuán)隊。 二、 二、 現(xiàn)時脫身，團(tuán)隊的討論和合作 三、 三、 避免再陷 A、 A、 關(guān)注團(tuán)隊的表現(xiàn)，而不是突出個人的表現(xiàn)。當(dāng)然個人一表現(xiàn)很重要，但團(tuán)隊的表現(xiàn)更重要。你在關(guān)注個人的同時必須關(guān)注個人的努力是否有利于整個團(tuán)隊。 B、 B、 讓團(tuán)隊來糾正個人的表現(xiàn)。當(dāng)然，你必須讓你的團(tuán)隊明白，此項工作是它的職責(zé)。 C、 C、 不要對不利于團(tuán)隊的成功的行為進(jìn)行獎勵，要對實現(xiàn)團(tuán) 隊目標(biāo)有所貢獻(xiàn)的人獎勵。 D、 D、 對員工個人進(jìn)行表彰時，不要忘了這其中有整體合作的因素。一切獎勵的標(biāo)準(zhǔn)在于是否有利于團(tuán)隊整體 四、 四、 例外情況：過分突出的個人的工作表現(xiàn)是不利的，千萬不能使員工只注重個人的工作和個人的成
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1