管理的五項(xiàng)職能ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 增加系、所 醫(yī)院：防控地區(qū)性傳染病 政府：機(jī)構(gòu)重組、危機(jī) 根據(jù)決策問(wèn)題的確定性不同分類 類別 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 不確定型決策 含義 指掌握了各可行方案的全部條件，可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各方案后果并從中選擇一最有利方案的決策 指決策事件的某些條件是已知的，但還不能完全確定決策的后果，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資料估計(jì)各種結(jié)果出現(xiàn)的可能性 (概率 ) 指決策事件未來(lái)可能出現(xiàn)的幾種后果及概率都無(wú)法確定，只能依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)和估計(jì)做出決策 三種決策類型的轉(zhuǎn)換關(guān)系 決策可能有多種結(jié)果嗎？ 否 決策結(jié)果唯一 確定型決策 決策結(jié)果發(fā)生的可能性可以估計(jì)嗎？ 是 不確定型決策 否 風(fēng)險(xiǎn)型決策 是 層級(jí)原則 戰(zhàn)略決策 非程序性決策 不確定型決策 高層 管理者 戰(zhàn)術(shù)決策 程序性決策 確定型決策 中低層管理者 根據(jù)決策的初始性不同分類 類別 初始決策 追蹤決策 含義 組織對(duì)擬從事的某種活動(dòng)進(jìn)行的初次選擇。 在初始決策的基礎(chǔ)上對(duì)組織活動(dòng)方向、內(nèi)容或方式的調(diào)整 特點(diǎn) 決策執(zhí)行前對(duì)環(huán)境無(wú)影響，從零開(kāi)始 初始決策后因環(huán)境變化而做出調(diào)整 例子 是否進(jìn)入新市場(chǎng)的決策 進(jìn)入新市場(chǎng)后銷售渠道的改變、組織變革 根據(jù)決策的主體不同分類 類別 個(gè)人決策 組織決策 特點(diǎn) 指?jìng)€(gè)人在參與組織活動(dòng)中的各種決策，決策主體是組織中的個(gè)人。個(gè)人決策對(duì)其他人有影響但不具強(qiáng)制性。 決策主體是組織。決策的依據(jù)是組織在一定時(shí)期的目標(biāo)。組織決策對(duì)組織內(nèi)個(gè)人具強(qiáng)制性。 例子 個(gè)人是否接受任務(wù)、是否努力工作等 企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、廣告策略選擇、政府投資選擇 類別 個(gè)體決策 群體決策 含義 主要由決策者單獨(dú)進(jìn)行決策，獨(dú)自拍板，有利于發(fā)揮創(chuàng)造性思維。 通過(guò)組織成員的參與、集思廣益而進(jìn)行決策，有利于提高決策的科學(xué)性。 例子 個(gè)體做出的各種決策 比如以委員會(huì)、工作隊(duì)、研究小組等形式?jīng)Q策 根據(jù)決策的參與人數(shù)不同分類 個(gè)體決策與群體決策比較 群體決策 個(gè)體決策 果斷性 （ 作出決斷的速度 ） 差 佳 責(zé)任明確性 （ 對(duì)決策后果承擔(dān)的責(zé)任 ） 差 佳 決策成本 （ 所耗費(fèi)的時(shí)間與經(jīng)費(fèi) ） 高 低 決策質(zhì)量 （ 有否精確的診斷和豐富的備擇方案 ） 佳 一般 一貫性 （ 不存在前后矛盾 ） 佳 差 可實(shí)施性 （ 執(zhí)行的難易程度 ） 佳 一般 開(kāi)放性 （ 不受個(gè)人偏見(jiàn)支配的程度 ） 佳 差 比較的項(xiàng)目 決 策 的 影 響
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