目標(biāo)管理-五項(xiàng)原則smart(ppt39頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-03 00:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 le） 可實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)要通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)不能過(guò)低和偏高，偏低了無(wú)意義，偏高了實(shí)現(xiàn)不了；當(dāng)然制定目標(biāo)時(shí)，也不要先想達(dá)成的困難，不然熱情還沒(méi)點(diǎn)燃就先被畏懼給打消念頭了。 二、目標(biāo)管理五原則 23 ： (Relevant) 相關(guān)性 目標(biāo)的相關(guān)性是指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況。如果實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，但對(duì)其他的目標(biāo)完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個(gè)目標(biāo)即使被達(dá)到了，意義也不是很大。 因?yàn)楫吘构ぷ髂繕?biāo)的設(shè)定，是要和崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)的，不能跑題。比如一個(gè)前臺(tái)，你讓她學(xué)點(diǎn)英語(yǔ)以便接電話的時(shí)候用得上，這時(shí)候提升英語(yǔ)水平和前臺(tái)接電話的服務(wù)質(zhì)量有關(guān)聯(lián)，即學(xué)英語(yǔ)這一目標(biāo)與提高前臺(tái)工作水準(zhǔn)這一目標(biāo)直接相關(guān)。若你讓她去學(xué)習(xí)六西格瑪，就比較跑題了，因?yàn)榍芭_(tái)學(xué)習(xí)六西格瑪這一目標(biāo)與提高前臺(tái)工作水準(zhǔn)這一目標(biāo)相關(guān)度很底。 二、目標(biāo)管理五原則 24 ： (Time table) 時(shí)限性 目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。 例如，我將在 2023年 12月 31日之前完成某事。 12月 31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制。沒(méi)有時(shí)間限制的目標(biāo)沒(méi)有辦法考核，或帶來(lái)考核的不公。上下級(jí)之間對(duì)目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識(shí)程度不同，上司著急，但下面不知道。到頭來(lái)上司可以暴跳如雷，而下屬覺(jué)得委屈。所以一定要制作時(shí)間表，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。 個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃 01 03 02 04 三、個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃 26 只有極少數(shù)幸運(yùn)者能夠獲得從天而降的成功、名望和金錢(qián)。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，成功需要明確自己的目標(biāo)，并付出艱辛的努力。要想達(dá)到你的心中所想，你需要訂出目標(biāo)，并且列出邁向成功的各個(gè)步驟。 1953年，耶魯大學(xué)對(duì)即將畢業(yè)的大學(xué)生做了一項(xiàng)調(diào)查：所調(diào)查的大學(xué)生當(dāng)中，只有 3%的人對(duì)于他們的想達(dá)到的人生目標(biāo)有非常清楚的計(jì)劃，并將它們寫(xiě)下來(lái)。 步驟包括： 為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。 達(dá)到這個(gè)目標(biāo)可能碰到的困難是什么。 需要和哪些人，團(tuán)體和組織合作。 以及達(dá)到這個(gè)目標(biāo)需要具備的知識(shí)，行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)的日期。 27年后，又做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了 3%的學(xué)生成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了 97%的人。 三、個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃 27 個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃的四步驟 確定角色 01 選擇目標(biāo) 02 安排進(jìn)度 03 逐日調(diào)整 04 三、個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃 28 確定角色 01 人是處于一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)中，在這個(gè)關(guān)系網(wǎng)的每一個(gè)關(guān)系鏈里面每個(gè)都會(huì)充當(dāng)著不同的角色。所以先確定你在關(guān)系網(wǎng)中的角色由為重要。你可以寫(xiě)下你認(rèn)為重要的角色，對(duì)它進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃。不必想得太嚴(yán)肅，仿佛立下終身職志，只優(yōu)先考慮未來(lái)一周中應(yīng)該扮演的角色。 你對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)是什么角色？ 三、個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃 29 目標(biāo)應(yīng)與目前生活掛鉤，寫(xiě)下短期目標(biāo)或中期目標(biāo)即可。在寫(xiě)下目標(biāo)之前，應(yīng)該先確定自己的理想或者是使命，就是長(zhǎng)期目標(biāo)以及在理想中的角色。 例如： 微軟在發(fā)展戰(zhàn)略上有上千個(gè)戰(zhàn)略定位，就是為了適應(yīng)環(huán)境的變化； 軟銀集團(tuán)的孫正義在開(kāi)創(chuàng)商業(yè)道路的之初，也是有明確的商業(yè)定位的。 選擇目標(biāo) 02 三、個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃 30 在確立目標(biāo)之后，就是安排未來(lái) 7天的行程了。將大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道自己每一刻該做什么。 安排進(jìn)度 03 本周重要任務(wù) 當(dāng)天重點(diǎn)事情 上午安排 下午安排 一周安排按如上表進(jìn)行，除此之外，還對(duì)每天的 各項(xiàng)狀況進(jìn)行打分： 身體： 分 心智： 分 精神： 分 社會(huì)情感： 分
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