【總結】第15章化解渠道沖突[教學要點]?[教學目的]掌握渠道沖突的含義與識別,掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法,掌握竄貨的原因;了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學時數(shù)]2學時濟南七家商場聯(lián)合拒售
2025-05-13 11:39
【總結】第13章營銷渠道管理本章主要內(nèi)容?營銷渠道概念?營銷渠道模式?設計營銷渠道?營銷渠道管理?零售與批發(fā)?物流與供應鏈第一節(jié)營銷渠道概念一、什么是營銷渠道?定義:營銷渠道是促使產(chǎn)品或服務順利地被使用或消費的一整套相互依存的組織。二、使用
2025-01-10 02:48
【總結】目錄渠道管理概述渠道設計渠道管理34概概念念渠道又稱營銷渠道或分銷渠道,是指某種產(chǎn)品和服務在從生產(chǎn)者向消費者轉移過程中,取得這種產(chǎn)品和服務的所有權或幫助所有權轉移的所有組織和個人。5概念理解概念理解l渠道是一種通路;l渠道是一種關系;l渠道是一種資源。
2025-01-09 10:16
【總結】銷售渠道管理?第一節(jié)銷售渠道概述?第二節(jié)銷售渠道的設計與建設?第三節(jié)創(chuàng)建銷售渠道優(yōu)勢?第四節(jié)中國銷售渠道發(fā)展回顧第二節(jié)銷售渠道的設計與建設?一、渠道設計決策?二、渠道管理決策?三、渠道沖突管理?四、渠道動態(tài)演進一、渠道設計決策?1、推進戰(zhàn)略與拉動戰(zhàn)略?2、渠道系
2024-10-19 05:52
【總結】第九章渠道沖突管理盧東輝2023年5月肇慶并無新事?在同一條古板小徑上,上山與下山的擦肩而過。上山的興致勃勃,主動順疲憊不堪的下山者“山上好玩嗎?”答:“一座爛破廟,三尊泥菩薩,沒勁”上山的不以為然“,是嗎?上去看看再說?!闭f完汗流浹背,攀登不息。?不久,上山者終于下來了,同樣碰到爬上來的人問“好玩嗎?”連連搖頭“一座
2025-01-20 12:23
【總結】渠道營銷與管理咨詢師:劉艷增2需求-市場的原動力PeterDrucker和PhilipKotler的研究:“市場營銷無非是一個供給與需求之間的藝術”3消費者生產(chǎn)商渠道購物者界面-是店與消費者間的店內(nèi)界面,購物者在POP被影響購買我們或者其他品牌的產(chǎn)品消費者界面-
2025-02-22 00:07
【總結】全面渠道管理銷售額目標渠道工作目標管理產(chǎn)品鋪市目標(覆蓋率)
2025-01-09 07:14
【總結】分銷渠道管理1-2Epson渠道管理Epson作為打印機行業(yè)的領軍企業(yè),1998年前僅僅用三年時間就在彩噴打印機領域取得了絕對領先的市場霸主地位,其分銷渠道功不可沒,主流渠道成員也取得了飛速發(fā)展。1998年初,許多競爭品牌如雨后春筍般出現(xiàn),市場的快速變化對渠道成員造成了直接影響,此時的Epson適時調(diào)整策略,制定出更加合理
2024-11-03 17:59
【總結】渠道、終端、管理——06年上半年銷售工作分析與總結06年8月7日銷售渠道第一部分:?什么是渠道?渠道有哪些成員?渠道的價值是什么?渠道成員分銷功能分析?分銷渠道設計和網(wǎng)絡布局一、什么是渠道我們通常所說的渠道是指:產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費者轉移過程中,所經(jīng)過的、由中間商環(huán)
2024-11-03 23:57
【總結】1Channelmanagement渠道管理20222議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?3Whatischa
2025-01-10 05:35
【總結】深度營銷系列培訓(渠道沖突分析與解決)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司程紹珊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄渠道沖突的基本認識總結與啟示各類渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第3頁
2025-01-20 12:24
【總結】第六章渠道關系與沖突管理思考:你認為廠家與商家是何種關系??買賣關系??魚水關系??夫妻關系??競爭關系?經(jīng)銷商向廠家要求的條件希望得到的條件具體減少資金風險(1)先賒貨,后付款;(2)低價格,高返利;(3)單次要求的提貨量少;(4)賣不完可退貨;(5)旺季有充足貨源
2025-01-25 19:34
【總結】渠道沖突分析與解決目錄渠道沖突的基本認識總結與啟示各類渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案分銷渠道沖突的認識?不管對渠道進行怎樣好的設計和管理,渠道之間的競爭和沖突始終客觀存在,渠道之間的競爭具有一定的促進作用,會刺激渠道去創(chuàng)新和變革。?沖突會有多種表現(xiàn)形式,有些是無害的,是競爭激烈的
2025-01-20 12:22
【總結】第十七章化解渠道沖突分銷渠道的設計是渠道成員在不同角度、不同利益和不同方法等多因素的影響下完成的,因此,渠道沖突是不可避免的。西南科技大學經(jīng)濟管理學院1企業(yè)營銷渠道沖突:案例導入櫻花衛(wèi)廚是一家專業(yè)從事廚衛(wèi)電器生產(chǎn)和銷售的臺資企業(yè),在剛進入上海市場時,采用“廣泛撒網(wǎng),銷量為先”的策略迅速提升了品牌的知
2025-02-24 22:23
【總結】群體性事件趙悅楊伯鼎沈潔陳輝導讀?群體性事件定義?潮州市古巷事件?山西省孝義市采取措施平息因礦村矛盾引發(fā)的群體事件?烏坎事件?亞龍縣平息槐樹灣水電站被征地農(nóng)民群體性事件?群體性事件分析群體性事件是指由某些社會矛盾引發(fā),特定群體或不特定多數(shù)人聚合臨時形成的偶合群體,以人民內(nèi)部矛盾
2025-05-12 06:46