生產(chǎn)企業(yè)管理浪費(fèi)分析(編輯修改稿)
2025-02-05 05:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 NG 2022 動作的 Muda ?人在走路時，并沒有增加價值。 ?提起或持著一個重物，需用到作業(yè)員身體的一部分的特別體力的動作，應(yīng)予以避免。 ?可以借由工作地點(diǎn)的重新安排，來剔除作業(yè)員手持重物走路的動作 ?重新安排物料放置的方式，開發(fā)適當(dāng)?shù)墓ぞ呒皧A具。 浪費(fèi) 22 169。 RAOZHONG 2022 12種動作上的浪費(fèi) 1. 兩手空閑的浪費(fèi) 2. 單手空閑的浪費(fèi) 3. 作業(yè)動作停止的浪費(fèi) 4. 作業(yè)動作太大的浪費(fèi) 5. 拿的動作交替的浪費(fèi) 6. 步行的浪費(fèi) 7. 轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi) 8. 動作之間沒有配合好的浪費(fèi) 9. 不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi) 10. 伸背動作的浪費(fèi) 11. 彎腰動作的浪費(fèi) 12. 重復(fù)動作的浪費(fèi) 浪費(fèi) 23 169。 RAOZHONG 2022 加工的 Muda ?機(jī)器加工作行程過長或過分加工 ?沖床沒有生產(chǎn)力的沖擊時 ?去毛邊的動作 ?…… ?“過分精確加工的浪費(fèi)” 浪費(fèi) 24 169。 RAOZHONG 2022 等待的 Muda ?作業(yè)員停滯不動時，就是等待的 Muda發(fā)生 浪費(fèi) 25 169。 RAOZHONG 2022 等待的 Muda ?生產(chǎn)線的機(jī)種切換 ?每天的工作量變動很大，工作量少時無所事事 ?因缺料而使機(jī)器閑置 ?因過程上游發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游無事可做 ?因早會、開會占用太多的時間 ?機(jī)器設(shè)備時常發(fā)生故障 ?生產(chǎn)線未能平衡，導(dǎo)致等待發(fā)生 ?勞逸不均 …… 浪費(fèi) 26 169。 RAOZHONG 2022 等待的 Muda：原因 ?生產(chǎn)線不平衡 ?缺料 ?機(jī)器故障 ?機(jī)器在進(jìn)行附加價值的加工，作業(yè)員在旁監(jiān)視 ?作業(yè)員員在拼命工作，機(jī)器在等待 浪費(fèi) 27 169。 RAOZHONG 2022 搬運(yùn)的 Muda ?物料及產(chǎn)品的移動，并不能產(chǎn)生附加值； ?搬運(yùn)過程中，經(jīng)常會發(fā)生物品的損傷； ?…… ?離島作業(yè)應(yīng)盡可能并入主生產(chǎn)線內(nèi) 浪費(fèi) 28 169。 RAOZHONG 2022 Muda的分類表 Muda類別 Muda性質(zhì) Muda去除 半成品 沒有立即需求的庫存品 流水線化庫存 不合格品 生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品 降低不合格品 設(shè)施 閑置機(jī)器，故障，換模時間過長 提高設(shè)備利用率 費(fèi)用 對需要的產(chǎn)能做過度的投資 削減費(fèi)用 間接員工 由于不合格的間接員工的體制，形成人員過多 有效地安排工作 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)超過需求功能的產(chǎn)品 降低成本 才能 雇用員工從事可以被機(jī)械化的工作或派至低級技術(shù)的工作 建立勞力節(jié)約及最佳化的衡量 動作 不依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作 改進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)品上市 新產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定化開始過慢 更快地轉(zhuǎn)變?yōu)槿苌a(chǎn) 浪費(fèi) 29 169。 RAOZHONG 2022 發(fā)現(xiàn) MUDA的五個要點(diǎn) 1. 3現(xiàn)原則 2. 對作業(yè)反問 3. 講究技能 4. 本質(zhì)技能以外全部是浪費(fèi) 5. 對浪費(fèi)作業(yè)
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