【總結】生產(chǎn)企業(yè)管理(基本)常識2023年7月學習內容一.《管理的常識》(陳春花)節(jié)選二.如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管三.生產(chǎn)計劃編制方法及案例學習回顧-管理的基本概念1、什么是管理2、什么是組織3、什么是組織結構4、什么是領導5、什么是激勵
2025-01-23 19:36
【總結】2022-5-201生產(chǎn)部
2025-03-22 09:13
【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來說,企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內部的各種生產(chǎn)要素,以適應外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動按規(guī)定的目標進行的過程。一、企業(yè)管理的概念第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能這一定義包括以下幾個方面含義:第一,企業(yè)管理
2025-02-23 11:58
【總結】物流企業(yè)管理考點分類說明考點分類說明A級考點:重點,應用類B級考點:???領會和掌握類C級考點:識記類p其它沒有標稱級別的知識點,在考試大綱中不作要求,同學們可酌情把握。第一章物流企業(yè)管理原理總分分值分配Contents主要內容物流企業(yè)管理職能與發(fā)展2物流及物流企業(yè)概述31物流企業(yè)管
2025-01-06 05:52
【總結】管理職能案例分析沃爾瑪公司的管理分析張炬梅沃爾瑪公司簡介組織結構圖及劃分依據(jù)當前使命與價值觀優(yōu)劣勢與核心競爭力該結構的各影響因素當前采用戰(zhàn)略沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年
2025-03-10 13:37
【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程說明l學時:48l考核方式:考試l成績計算:平時成績*40%+考試成績*60%平時成績:團隊成果(50%)+上課表現(xiàn)(50%)請假制度:甄博雯老師簽字批準的請假條??荚嚦煽儯弘S堂測試(50%)+期末成績(50%)l學習目標:掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,能夠運用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管
2025-01-15 09:36
【總結】授人以魚不如授人以漁朱明工作室..第二章汽車維修企業(yè)生產(chǎn)管理主講:朱明高級技師、經(jīng)濟師、工程師高級技能專業(yè)教師高級汽車維修考評員朱明工作室授人以魚不如授人以漁管理的“石頭法則”?!笆^法則”啟示我們:一是,大石塊、礫石、沙子
2025-02-18 01:24
【總結】6企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢生產(chǎn)管理及其基本指導思想一、生產(chǎn)管理的概念與內容二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點四、生產(chǎn)管理的基本指導原則生產(chǎn)管理及其基本指導思想準時制生產(chǎn)的含義:準時制的核心是及時,在一個物流系統(tǒng)中,原材料準確(適量)無誤(及時)地提供給加工單元(或加
2025-02-09 11:35
【總結】4R模式任何一件事,只要用4個R管起來,就可以保證這件事進入執(zhí)行狀態(tài),獲得我們想要的結果。R1(Result)結果定義R2(Responsibility)一對一負責R3(Review)檢查與跟蹤R4(Reward)即時激勵4R模式第一節(jié):4R經(jīng)營觀:以百年老
2025-01-10 21:57
【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新一、企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟增長點?高新科技增長點;?企業(yè)管理增長點;?投機取巧增長點。關鍵詞:?向科技要發(fā)展;?向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長點側重。管理的“九段三十六級”管理九段
2025-02-26 11:39
【總結】第三篇生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)經(jīng)營工作管理辦法………………………………………22、生產(chǎn)作業(yè)計劃管理規(guī)定………………………………………43、產(chǎn)品投入順序要求……………………………………………64、生產(chǎn)調度會制度………………………………………………85、產(chǎn)品標識方法……………………
2025-04-12 11:48
【總結】企業(yè)管理之清潔生產(chǎn)審核研究我們小組今天主要講以下五個方面的內容:一、研究背景及企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題二、清潔生產(chǎn)審核簡單介紹及企業(yè)為什么要開展清潔生產(chǎn)審核三、如何開展清潔生產(chǎn)及分析方法
2025-03-13 19:06
【總結】課程學習的意義1、服裝生產(chǎn)企業(yè)需要有好的管理;2、管理的普遍性;3、工作需要;……問題問題:?談談你對服裝行業(yè)、服裝企業(yè)、服裝企業(yè)管理、服裝生產(chǎn)管理的了解?2、相似點l都是以服裝工業(yè)化生產(chǎn)為背景,研究工業(yè)化生產(chǎn)中的實際問題;l生產(chǎn)管理注重生產(chǎn)實際與預期目標的符合程度,工藝學注重生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的合理運行。q課程
2025-02-26 12:09
【總結】生產(chǎn)運作與供應鏈管理ProductionandOperationsandSupplychainManagement2023年1月30日1主講:劉俊華內蒙古工業(yè)大學管理學院關機,靜……2023年1月30日2第一節(jié)生產(chǎn)運作概述生產(chǎn)運作活動是企業(yè)的最基本活動,是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要
2025-01-11 08:18
【總結】第六章企業(yè)生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內容,它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和時間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn),將生產(chǎn)活動中各項生產(chǎn)要素有機地組織起來,使生產(chǎn)過程能以盡可能少的勞動消耗和勞動占用,生產(chǎn)出盡可能多的符合市場需要的產(chǎn)品,從而獲得最好的經(jīng)濟效益。一、生產(chǎn)組織概述二、生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織三、生產(chǎn)系統(tǒng)的時間
2025-02-10 23:30