服裝生產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-16 12:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題。② 分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和影響因素③ 找出影響問(wèn)題的主要原因和因素。④ 針對(duì)影響問(wèn)題的主要原岡和因素，制定措施計(jì)劃。Do服裝生產(chǎn)管理的方法－ PDCA循環(huán) DemingWheel ⑥ 檢查計(jì)劃實(shí)施效果Check⑤ 嚴(yán)格執(zhí)行措施計(jì)劃Plan① 分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題。② 分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和影響因素③ 找出影響問(wèn)題的主要原因和因素。④ 針對(duì)影響問(wèn)題的主要原岡和因素，制定措施計(jì)劃。Do服裝生產(chǎn)管理的方法－ PDCA循環(huán) DemingWheel ⑦ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)都反映到標(biāo)準(zhǔn)、制度中去，以鞏固、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，防止錯(cuò)誤和缺陷再次發(fā)生 ⑧ 提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)繼續(xù)解決。Act⑥ 檢查計(jì)劃實(shí)施效果Check⑤ 嚴(yán)格執(zhí)行措施計(jì)劃Plan① 分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題。② 分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和影響因素③ 找出影響問(wèn)題的主要原因和因素。④ 針對(duì)影響問(wèn)題的主要原岡和因素，制定措施計(jì)劃。Do服裝生產(chǎn)管理的方法－ PDCA循環(huán) DemingWheel ⑦ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)⑧ 提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下個(gè)循環(huán)繼續(xù)解決。Act⑥ 檢查計(jì)劃實(shí)施效果Check⑤ 嚴(yán)格執(zhí)行措施計(jì)劃Plan① 分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題。② 分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和影響因素③ 找出影響問(wèn)題的主要原因和因素。④ 針對(duì)影響問(wèn)題的主要原岡和因素，制定措施計(jì)劃。Do服裝生產(chǎn)管理的方法－ PDCA循環(huán) DemingWheel第第 三三 節(jié)節(jié) 服裝生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)服裝生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu) 一、 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的職能 作為服裝廠的管理者，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，需要制定整體戰(zhàn)略和計(jì)劃，決定企業(yè)要完成的任務(wù)是什么；怎么做；由誰(shuí)做；誰(shuí)向誰(shuí)匯報(bào)；以及各種決策應(yīng)在哪一級(jí)上制定。 二、組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 管理學(xué)中將組織的結(jié)構(gòu)分為兩大類(lèi)：l 機(jī)械式組織l 有機(jī)式組織 職能型分部型簡(jiǎn)單型矩陣型網(wǎng)絡(luò)型任務(wù)小組及委員會(huì)結(jié)構(gòu)等 （ 一 ） 機(jī)械式組織職能式總經(jīng)理營(yíng)業(yè)部 財(cái)務(wù)部 人事行政部技術(shù)部 生產(chǎn)部品管部 綜合辦公室營(yíng)業(yè)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)一份廠 二分廠 三分廠某服裝廠的職能型結(jié)構(gòu) 分部型首席執(zhí)行官輔料分部 梭織服裝分部 針織服裝分部 面料分部印染分部中國(guó)達(dá)利凱地集團(tuán)的分部型結(jié)構(gòu) （ 二 ） 有機(jī)式組織 簡(jiǎn)單型業(yè)主兼總經(jīng)理、兼設(shè)計(jì)師打樣師 會(huì)計(jì)兼行政人員 車(chē) 工 包裝兼搬運(yùn)工大燙某杭州女裝企業(yè)剛剛起步時(shí)的簡(jiǎn)單組織結(jié)構(gòu)
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