服裝生產企業(yè)管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-16 12:09 本頁面
【文章內容簡介】 現狀，找出存在的問題。② 分析問題產生的原因和影響因素③ 找出影響問題的主要原因和因素。④ 針對影響問題的主要原岡和因素，制定措施計劃。Do服裝生產管理的方法－ PDCA循環(huán) DemingWheel ⑥ 檢查計劃實施效果Check⑤ 嚴格執(zhí)行措施計劃Plan① 分析現狀，找出存在的問題。② 分析問題產生的原因和影響因素③ 找出影響問題的主要原因和因素。④ 針對影響問題的主要原岡和因素，制定措施計劃。Do服裝生產管理的方法－ PDCA循環(huán) DemingWheel ⑦ 總結經驗教訓，把成功經驗和失敗教訓都反映到標準、制度中去，以鞏固、發(fā)揚成績，防止錯誤和缺陷再次發(fā)生 ⑧ 提出尚未解決的問題，轉入下一個循環(huán)繼續(xù)解決。Act⑥ 檢查計劃實施效果Check⑤ 嚴格執(zhí)行措施計劃Plan① 分析現狀，找出存在的問題。② 分析問題產生的原因和影響因素③ 找出影響問題的主要原因和因素。④ 針對影響問題的主要原岡和因素，制定措施計劃。Do服裝生產管理的方法－ PDCA循環(huán) DemingWheel ⑦ 總結經驗教訓⑧ 提出尚未解決的問題，轉入下個循環(huán)繼續(xù)解決。Act⑥ 檢查計劃實施效果Check⑤ 嚴格執(zhí)行措施計劃Plan① 分析現狀，找出存在的問題。② 分析問題產生的原因和影響因素③ 找出影響問題的主要原因和因素。④ 針對影響問題的主要原岡和因素，制定措施計劃。Do服裝生產管理的方法－ PDCA循環(huán) DemingWheel第第 三三 節(jié)節(jié) 服裝生產的組織結構服裝生產的組織結構 一、 設計組織結構的職能 作為服裝廠的管理者，為了實現企業(yè)的目標，需要制定整體戰(zhàn)略和計劃，決定企業(yè)要完成的任務是什么；怎么做；由誰做；誰向誰匯報；以及各種決策應在哪一級上制定。 二、組織結構的類型 管理學中將組織的結構分為兩大類：l 機械式組織l 有機式組織 職能型分部型簡單型矩陣型網絡型任務小組及委員會結構等 （ 一 ） 機械式組織職能式總經理營業(yè)部 財務部 人事行政部技術部 生產部品管部 綜合辦公室營業(yè)副總經理生產副總經理財務總監(jiān)一份廠 二分廠 三分廠某服裝廠的職能型結構 分部型首席執(zhí)行官輔料分部 梭織服裝分部 針織服裝分部 面料分部印染分部中國達利凱地集團的分部型結構 （ 二 ） 有機式組織 簡單型業(yè)主兼總經理、兼設計師打樣師 會計兼行政人員 車 工 包裝兼搬運工大燙某杭州女裝企業(yè)剛剛起步時的簡單組織結構
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