生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-02-27 11:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 低儲(chǔ)備量。 ? 在制品定額法，是指運(yùn)用在制品定額，結(jié)合在制品實(shí)際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開(kāi)始，逐個(gè)往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 生產(chǎn)提前期指一批制品（零件、毛胚或產(chǎn)品）在各工藝階段投入（出產(chǎn)）的時(shí)間比產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)間提前的天數(shù)?？煞譃橥度胩崆捌诤统霎a(chǎn)提前期。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 生產(chǎn)周期法 生產(chǎn)周期指從加工對(duì)象投產(chǎn)到完工的日 歷時(shí)間。 在保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提 下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，并通過(guò)繪制生 產(chǎn)周期圖表來(lái)確定生產(chǎn)任務(wù)的方法。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 看板管理 即把工廠中潛在的問(wèn)題或需要作的工業(yè)顯現(xiàn)或?qū)懺谝粔K顯 示板表示板上，讓任何人一看表示板就知道出現(xiàn)了何種問(wèn)題 或應(yīng)采取何種措施?？窗骞芾硇杞柚幌盗惺侄蝸?lái)進(jìn)行，比 如告示板、帶顏色的燈、帶顏色的標(biāo)記等，不同的表示方法 具有不同的含義。如： （ 1） 紅條。在物品上貼上紅條表示該種物品在日常生產(chǎn) 活動(dòng)中不需要。 （ 2） 看板。為了讓每個(gè)人容易看出物品旋轉(zhuǎn)地點(diǎn)而制成 的表示板，該板標(biāo)明什么物品在什么地方、庫(kù)存數(shù)量多少。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷 進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理。 整理（ Seiri）。首先把要與不要的人、事、 物分開(kāi)。其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，如諸多用 剩的材料，多余的半成品，切下的料頭
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