泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-10-15 09:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “四原則” 泰勒管理四原則一是根據(jù)工作要素開(kāi)發(fā)新方法替代老的經(jīng)驗(yàn)；二是科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培訓(xùn)、教育使之成長(zhǎng)；三是 員工密切合作，以保證一切工作符合計(jì)劃和原則；四是確保管理層和工人在工作與職責(zé)劃分上實(shí)現(xiàn)均等?？茖W(xué)管理四原則相當(dāng)程度地減小或者化解了決策層與工人的抵觸；員工甄選、培訓(xùn)和企業(yè)文化培育也為企業(yè)節(jié)約了大量人工成本。從泰勒四條管理原則來(lái)分析中國(guó)的企業(yè)人事管理制度存在的問(wèn)題，我們發(fā)現(xiàn)很多大型國(guó)有企業(yè)至今還實(shí)行終身制的人事管理模式，甚至對(duì)非系統(tǒng)的人力資源的排斥，搞系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)待，完全違背人才合理流動(dòng)和人才多樣化對(duì)豐富企業(yè)文化的作用。 以福特汽車公司為例，闡述“四原則”在企業(yè)管理中的應(yīng)用 泰勒科學(xué)管理方法推動(dòng)了世界 企業(yè)管理的演進(jìn)。比如，福特汽車公司于 1913 年引入泰勒科學(xué)管理思想與模式，推出了“ 5 美元工作日”的當(dāng)時(shí)的高工資制度，吸引了大批優(yōu)秀工人，并規(guī)定凡是不適合這一標(biāo)準(zhǔn)工資要求的工人將予以解雇。由此，工人的潛能被最大限度地挖掘出來(lái)，勞動(dòng)生產(chǎn)率迅速提高?，F(xiàn)在，福特公司將管理量化為系統(tǒng)的流程使人工成本下降到每臺(tái) 500 美元人次，對(duì)世界汽車工業(yè) 起到了很大的推進(jìn)作用。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，中國(guó)有近 3200 萬(wàn)家中小企業(yè)，數(shù) 量相當(dāng)?shù)凝嫶?，事?shí)上只有一小部分企業(yè)在蓬勃發(fā)展，而相當(dāng)多的企業(yè)管理方法尚且處在雜亂無(wú)章的經(jīng)營(yíng)秩序中?，F(xiàn)在，回過(guò)頭來(lái)看一看泰勒的科學(xué)管理四原則，中國(guó)中小企業(yè)遺留的許多問(wèn)題都可以迎刃而解了。人只有遵守目前看來(lái)是比較完善的管理模式而不是所謂的個(gè)人“創(chuàng)新”，以集體智慧和團(tuán)隊(duì)
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