泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用-展示頁
2024-09-21 09:01本頁面
【正文】 系演進之過程的研究 ,闡述了科學管理思想體系的貫徹是通過整合資源 ,要素的配合，團隊的合作 , 從而最大限度地降低內(nèi)耗以達到降低成本 ,提高管理效率的目標來實現(xiàn)的。本文將從以下幾個方面論述泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用以及產(chǎn)生的深遠影響。而其內(nèi)涵是隨著人們 對管理的認識不斷深入而發(fā)展變化的。隨著管理理論的演變，現(xiàn)代企業(yè)從粗放型逐步向精細型轉(zhuǎn)變，從流水線和信息化的結(jié)合發(fā)展為企業(yè)文化價值體系的建立、滲透與人文關懷相結(jié)合的模式。泰勒的科學管理體系對中國企業(yè)管理有深遠的影響，泰勒科學管理四原則根植于團隊、效率和成本控制的土壤中，企業(yè)的精細化管理都是在這個基礎上完成和實現(xiàn)的。 2． 1 泰勒科學管理理論的含義 科學管理理論是 1912 年由現(xiàn)代科學管理之父的弗雷德里克 ?溫斯洛 ?泰勒在《科學管理原理》一書中提出來的。泰勒認為在傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式下，企業(yè)管理決策不夠系統(tǒng)化，缺乏必要的調(diào)查研究來確定一種最佳方法。近 100 年來，泰勒科學管理理論 一直被企業(yè)廣泛應用于經(jīng)營管理各個領域，并且通過實踐證明成效顯著。也就是說人作為企業(yè)最重要的生產(chǎn)力和作為勞動工具的機械之間如何的配合，從而將企業(yè)的管理成本降到合理的范圍內(nèi)。管理模式比作一部機器，人只是這部機器上的一顆螺絲釘，發(fā)揮各自的作用，堅守本分的職責，提倡團隊合作，追求高效率，使之在工作中逐步長進、完善，從而制定科學化的、標準化的管理方法。體現(xiàn)的是標準，實現(xiàn) 的是效率，收獲的是利潤最大化。特別針對一些中小企業(yè)的管理方法是非常有效果的，增進了
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