泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用-展示頁
2025-09-15 09:01本頁面
【正文】 系演進(jìn)之過程的研究 ,闡述了科學(xué)管理思想體系的貫徹是通過整合資源 ,要素的配合，團(tuán)隊(duì)的合作 , 從而最大限度地降低內(nèi)耗以達(dá)到降低成本 ,提高管理效率的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。本文將從以下幾個(gè)方面論述泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用以及產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。而其內(nèi)涵是隨著人們 對(duì)管理的認(rèn)識(shí)不斷深入而發(fā)展變化的。隨著管理理論的演變，現(xiàn)代企業(yè)從粗放型逐步向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，從流水線和信息化的結(jié)合發(fā)展為企業(yè)文化價(jià)值體系的建立、滲透與人文關(guān)懷相結(jié)合的模式。泰勒的科學(xué)管理體系對(duì)中國企業(yè)管理有深遠(yuǎn)的影響，泰勒科學(xué)管理四原則根植于團(tuán)隊(duì)、效率和成本控制的土壤中，企業(yè)的精細(xì)化管理都是在這個(gè)基礎(chǔ)上完成和實(shí)現(xiàn)的。 2． 1 泰勒科學(xué)管理理論的含義 科學(xué)管理理論是 1912 年由現(xiàn)代科學(xué)管理之父的弗雷德里克 ?溫斯洛 ?泰勒在《科學(xué)管理原理》一書中提出來的。泰勒認(rèn)為在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方式下，企業(yè)管理決策不夠系統(tǒng)化，缺乏必要的調(diào)查研究來確定一種最佳方法。近 100 年來，泰勒科學(xué)管理理論 一直被企業(yè)廣泛應(yīng)用于經(jīng)營管理各個(gè)領(lǐng)域，并且通過實(shí)踐證明成效顯著。也就是說人作為企業(yè)最重要的生產(chǎn)力和作為勞動(dòng)工具的機(jī)械之間如何的配合，從而將企業(yè)的管理成本降到合理的范圍內(nèi)。管理模式比作一部機(jī)器，人只是這部機(jī)器上的一顆螺絲釘，發(fā)揮各自的作用，堅(jiān)守本分的職責(zé)，提倡團(tuán)隊(duì)合作，追求高效率，使之在工作中逐步長進(jìn)、完善，從而制定科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。體現(xiàn)的是標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn) 的是效率，收獲的是利潤最大化。特別針對(duì)一些中小企業(yè)的管理方法是非常有效果的，增進(jìn)了
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