【正文】 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 2005彭劍鋒 人才成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。而企業(yè)的改革顯然要復(fù)雜的多，這已經(jīng)不僅僅管理方式的問(wèn)題了，還涉及到產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)制度乃至社會(huì)轉(zhuǎn)型等大問(wèn)題，這就不是我們所能討論的了。當(dāng)然，我國(guó)企業(yè)的改革搞了那么多年，試過(guò)的人力資源管理模式也不少，效果卻始終不那么明顯，這說(shuō)明很多企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題要遠(yuǎn)比我們想象的復(fù)雜很多。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)也便于管理。（6）建立并完善規(guī)章制度。（5）設(shè)立有效的標(biāo)準(zhǔn)。（4）獎(jiǎng)金計(jì)劃明了且易于計(jì)算。（3）獎(jiǎng)金計(jì)劃建立在審慎的工時(shí)研究上。（2）薪酬本身受到員工重視。以下是我對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)懲計(jì)劃管理的幾點(diǎn)建議：（1）保證員工的努力程度與薪酬有直接關(guān)系。不要吝惜你的語(yǔ)言，如果你的真誠(chéng)地贊美第一個(gè)員工，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。關(guān)心員工要從兩方面入手，一是關(guān)心員工的家庭，一是關(guān)心員工本身。人最大的愿望是自己能得到真誠(chéng)的關(guān)心和重視。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值和具備了充足的自信之后，才有可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展。（7）熱愛(ài)、理解、關(guān)心員工。要注意企業(yè)文化的建設(shè)決不是企業(yè)文化形式的擺設(shè)，形式化的東西不但沒(méi)有用，反而會(huì)害了企業(yè)。培訓(xùn)的方式上要改變過(guò)去的灌輸模式，采用實(shí)效更強(qiáng)的體驗(yàn)教育和實(shí)踐教育，隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行教育，讓員工在實(shí)踐不斷成長(zhǎng)提高。要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的人才。另外，還應(yīng)該引入員工退出機(jī)制，即不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工必須辭退，真正做到優(yōu)勝劣汰，員工有壓力才會(huì)有動(dòng)力。聘用制必須明確職位的職責(zé)、任期和工作目標(biāo)以及與此相配套的權(quán)力和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。當(dāng)然，績(jī)效指標(biāo)不能片面化，必須考慮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，也必須考慮個(gè)體和全局的關(guān)系，以更好地為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。（3）建立以績(jī)效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度。（2）更新舊的人力資源管理理念，確立“大人力資源觀”。重視人才的引進(jìn)、管理和開(kāi)發(fā)，而不能只看重眼前的利益，舍不得投入，或者是只管使用，不管培養(yǎng)。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面著手：（1）高度重視人力資源管理，提升人力資源管理在企業(yè)管理中的地位。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，行業(yè)的開(kāi)放，以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，這一模式將越來(lái)越難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在處理和解決這些事情的時(shí)候，往往帶有眾多的情感色彩，具有隨意性大的特點(diǎn)。（5）人力資源制度建設(shè)不規(guī)范。許多企業(yè)對(duì)人力資源管理觀念的淡薄，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷不夠，使企業(yè)的發(fā)展缺乏有力的人力資源支持。這種只重視物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)而忽略精神的鼓勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展百害而無(wú)一利。在我國(guó)很多企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)與員工之間基本上是一種雇傭與被雇傭的關(guān)系，企業(yè)主對(duì)激勵(lì)的理解十分簡(jiǎn)單，認(rèn)為激勵(lì)就是“獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰”。（3）激勵(lì)機(jī)制不健全。大多企業(yè)人力資源模式，不利于吸收更有價(jià)值的社會(huì)人力資本?，F(xiàn)代企業(yè)中往往只重視利潤(rùn)和結(jié)果，結(jié)果大多忽略了人的作用，忽略了人的智慧在企業(yè)當(dāng)中的能量，撇開(kāi)了以人為中心，尊重人，關(guān)心人，服務(wù)人的觀念，致使人才大量流失。有利于控制人力資源成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平和可持續(xù)發(fā)展能力。有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?，F(xiàn)在，人力資源管理的作用已被企業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略的“高度”，人力資源管理部門(mén)逐漸由原來(lái)的非主流的功能性部門(mén)，轉(zhuǎn)而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。人的管理實(shí)質(zhì)并非是“管人”，而在于得人，謀求人與事的最佳配合。有效的管理者總是把人看作是管理的主體和動(dòng)力。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者——人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而必須對(duì)其進(jìn)行有效管理。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。第一篇：淺談人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用淺談人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用姓名：賈玲雁班級(jí)：學(xué)號(hào)：201062807級(jí)外語(yǔ)學(xué)院商貿(mào)英語(yǔ)一班 070502921109摘要：我國(guó)許多企業(yè)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問(wèn)題，人力資源管理常常為其所忽視。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)人力資源問(wèn)題對(duì)策薪酬正文：企業(yè)管理實(shí)踐證明，人力資源管理在企業(yè)管理中應(yīng)居于核心地位。管理學(xué)家福萊特認(rèn)為，管理是一種通過(guò)人去做好各項(xiàng)工作的技術(shù)。對(duì)人的管理是企業(yè)管理的核心。它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束，不再把人看作是一種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源。實(shí)踐證明，重視和加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展．提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值，有著重要的作用: 有利于企業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。有利于減少勞動(dòng)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值。但是在我們現(xiàn)代企業(yè)中在人力資源的管理上又存在很多問(wèn)題，大部分中小企業(yè)受傳統(tǒng)的人事管理的束縛，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展相對(duì)比較緩慢，其存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：（1）人力資源管理不善，人才流失較嚴(yán)重。（2）聘用人員排他性現(xiàn)象突出。由于招聘范比較狹窄，當(dāng)企業(yè)需要人才時(shí)，往往首先想到的是周?chē)摹瓣P(guān)系人”來(lái)補(bǔ)充，而招來(lái)的人并不一定是有能力，往往還排斥外聘人員，使其不能更多的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，也不能更好的融入企業(yè)將自己的能力發(fā)揮出來(lái)。有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的潛能。從理論上分析，當(dāng)員工的貨幣收入達(dá)到一定數(shù)額以后，物質(zhì)刺激并不總能起到預(yù)期的作用。（4）人力資源管理觀念淡薄。特別是在人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)等方面，部分企業(yè)不愿意自己投資培養(yǎng)，不愿承擔(dān)人才投資成本與人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)，總想坐享其成，挖其他企業(yè)的人才墻腳；或者等到人員空缺影響正常運(yùn)作時(shí)才急急忙忙向外界招聘，由于時(shí)問(wèn)倉(cāng)促，很難保證錄用人員的質(zhì)量。例如，一些企業(yè)對(duì)員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核以及辭退等方面，沒(méi)有形成一套科學(xué)、合理的制度。尤其是在企業(yè)的一些重要崗位和部門(mén)中，都安排著自己的家族成員，而對(duì)外聘人員要求苛刻，一旦違規(guī)處罰過(guò)重，這樣不僅挫傷了外聘人員的工作積極性，也很難把高素質(zhì)人員招至麾下，加速了企業(yè)人力資源的流失從總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源存在的問(wèn)題實(shí)際上是舊的、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的不適應(yīng)。唯今之計(jì)，就是加快人力資源管理體制改革的步伐，盡早建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來(lái)說(shuō)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的競(jìng)爭(zhēng)。這是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)生存和發(fā)展的條件?！按笕肆Y源觀” 強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)、全局的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源問(wèn)題，把人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合，以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升，長(zhǎng)期推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。大幅提高可變薪酬的比重，多作貢獻(xiàn)者多得，少作貢獻(xiàn)者少得，不作貢獻(xiàn)辭退。（4）建立以聘用制和競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心的用人機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)上崗則有利于提高員工的參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。（5）加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。員工的教育和培訓(xùn)要注意短期的崗位技能培訓(xùn)和長(zhǎng)期的素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合，對(duì)于有經(jīng)營(yíng)管理潛質(zhì)的員工，尤其要提供機(jī)會(huì)，重點(diǎn)培養(yǎng)。（6）加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。真正的企業(yè)文化是企業(yè)的核心理念、發(fā)展戰(zhàn)略和行為模式的自然體現(xiàn)，因此，企業(yè)要有明確的且具有感召力的價(jià)值觀，要有清晰可行的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，再就是要努力倡導(dǎo)和營(yíng)造有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的工作環(huán)境和氛圍，并最終使企業(yè)和員工成為一個(gè)整體，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作。熱愛(ài)自己的員工是經(jīng)營(yíng)者之本。理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會(huì)感到莫大的欣慰，更會(huì)不惜付出各種代價(jià)。如果企業(yè)家能真誠(chéng)關(guān)心員工，便可以達(dá)到使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。我們要謹(jǐn)記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡(jiǎn)單的方法開(kāi)始做起。在現(xiàn)代企業(yè)中員工最關(guān)心的往往是自己的薪酬問(wèn)題，因?yàn)檫@是直接關(guān)系到員工切身利益的東西，所以企業(yè)應(yīng)該建立合理的獎(jiǎng)懲計(jì)劃，它是有效激勵(lì)員工工作積極性的重要手段。一套獎(jiǎng)懲制度能否成功往往得使員工相信經(jīng)過(guò)自己的努力可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而且員工對(duì)整個(gè)工作過(guò)程可以控制，自己努力程度越高，工作績(jī)效也相應(yīng)提高，從而增加報(bào)酬。對(duì)此必須調(diào)查員工的需求，有針對(duì)性的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)員工對(duì)其他需求認(rèn)同比較高時(shí)，往往金錢(qián)的支付對(duì)其就微乎其微了。精確的工作方法的研究，通常要通過(guò)工業(yè)工程人員等專(zhuān)家共同參與，從而制定出客觀公正的、標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)定額。對(duì)于一個(gè)工廠里的員工來(lái)說(shuō)，自己生產(chǎn)多少產(chǎn)品他馬上可以計(jì)算出得到多少獎(jiǎng)金，如果超額完成她會(huì)馬上加快進(jìn)度提高效率，以便拿到更多獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)必須固定明確周密，不得含糊。管理的制度化、法制化會(huì)使員工增加對(duì)企業(yè)的信任、減少疑惑。這個(gè)在我們現(xiàn)實(shí)情況中也比較多見(jiàn)，像前段時(shí)間“富士康員工跳樓”的事件，肯定與其不完善的規(guī)章制度有相當(dāng)大的關(guān)系，可見(jiàn)其舉足輕重的地位。事實(shí)上，人力資源管理只是我國(guó)企業(yè)整體改革的一個(gè)組成部分，只有把人力資源管理放在企業(yè)整體改革中進(jìn)行研究，我們才能解釋的更加清楚。目前，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，大多企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也迅速加劇?，F(xiàn)代企業(yè)必須樹(shù)立“重視人才，以人為本”的觀念，將人才管理從觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理策略，運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念，注重招聘、錄用、晉升、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理、激勵(lì)機(jī)制等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)做好人才管理乃至人力資源管理，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)和完善，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。《人力資源管理概述》第一章（一、二節(jié)）復(fù)旦大學(xué)出版2003錢(qián)斌等編著《人力資源管理理論與實(shí)務(wù)》第十章華東師范大學(xué)出版2006賈玲雁 著2010628第二篇：現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用目錄中英文摘要......................................................1一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的概述..........................................2（一）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的含義....................................2（二）現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職能....................................2二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性............................2（一）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變成本管理模式的要求..........3（二）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改善會(huì)計(jì)缺點(diǎn)的要求..............3（三）加強(qiáng)企業(yè)