泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 入到中國企業(yè)管理之中，管理模式推陳出新，大踏步的與國際接軌已成為必然。 [關(guān)鍵詞 ]管理思想的演進；現(xiàn)代企業(yè)管理制度；企業(yè)管理核心要素 企業(yè)管理不是固定僵化的模式，管理方向和方法都應(yīng)遵循基本的原則。本文將從以下幾個方面論述泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用以及產(chǎn)生的深遠影響。隨著管理理論的演變，現(xiàn)代企業(yè)從粗放型逐步向精細型轉(zhuǎn)變，從流水線和信息化的結(jié)合發(fā)展為企業(yè)文化價值體系的建立、滲透與人文關(guān)懷相結(jié)合的模式。 2． 1 泰勒科學(xué)管理理論的含義 科學(xué)管理理論是 1912 年由現(xiàn)代科學(xué)管理之父的弗雷德里克 ?溫斯洛 ?泰勒在《科學(xué)管理原理》一書中提出來的。近 100 年來，泰勒科學(xué)管理理論 一直被企業(yè)廣泛應(yīng)用于經(jīng)營管理各個領(lǐng)域，并且通過實踐證明成效顯著。管理模式比作一部機器，人只是這部機器上的一顆螺絲釘，發(fā)揮各自的作用，堅守本分的職責(zé)，提倡團隊合作，追求高效率，使之在工作中逐步長進、完善，從而制定科學(xué)化的、標(biāo)準化的管理方法。特別針對一些中小企業(yè)的管理方法是非常有效果的，增進了中小企業(yè)的快速 發(fā)展。從泰勒四條管理原則來分析中國的企業(yè)人事管理制度存在的問題，我們發(fā)現(xiàn)很多大型國有企業(yè)至今還實行終身制的人事管理模式，甚至對非系統(tǒng)的人力資源的排斥，搞系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)待，完全違背人才合理流動和人才多樣化對豐富企業(yè)文化的作用?，F(xiàn)在，福特公
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