泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用(完整版)
【正文】 此，工人的潛能被最大限度地挖掘出來(lái)，勞動(dòng)生產(chǎn)率迅速提高。中型企業(yè)和大型企業(yè)相比，沒(méi)有太嚴(yán)格的職能差別，沒(méi)有溝通好就會(huì)發(fā)生磨蹭，大型企業(yè)就能快速解決這一問(wèn)題，差別在于每個(gè)員工的分工相對(duì)細(xì)。 5. 結(jié)論與啟示 泰勒管理思想體系是現(xiàn)代企業(yè)管理的燈塔，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)管理必須打破地域性狹隘的思想框架，上升到戰(zhàn)略管理的 高度。泰勒理論所表達(dá)的思想內(nèi)涵與 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局性是相輔相成的?？傊?，分工細(xì)目的是為了更好配合的需要。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，中國(guó)有近 3200 萬(wàn)家中小企業(yè)，數(shù) 量相當(dāng)?shù)凝嫶?，事?shí)上只有一小部分企業(yè)在蓬勃發(fā)展，而相當(dāng)多的企業(yè)管理方法尚且處在雜亂無(wú)章的經(jīng)營(yíng)秩序中。當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到它給中國(guó)的企業(yè)在管理方法上帶來(lái)的巨大沖擊，就應(yīng)該客觀地剖析它，順應(yīng)世界發(fā)展潮流，遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不仿效、不生搬硬套，探究適合中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。 泰勒管理方法的剖析 泰勒科學(xué)管理把人和機(jī)械達(dá)成一種最佳的匹配。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，西方先進(jìn)的管理理念逐漸融入到中國(guó)企業(yè)管理之中，管理模式推陳出新，大踏步的與國(guó)際接軌已成為必然。本文將從以下幾個(gè)方面論述泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用以及產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。 2． 1 泰勒科學(xué)管理理論的含義 科學(xué)管理理論是 1912 年由現(xiàn)代科學(xué)管理之父的弗雷德里克 ?溫斯洛 ?泰勒在
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