【正文】 隘的思想框架，上升到戰(zhàn)略管理的 高度。由此，工人的潛能被最大限度地挖掘出來，勞動(dòng)生產(chǎn)率迅速提高。企業(yè)存在“摩洋工” 的現(xiàn)象，而且管理者和員工之間經(jīng)常發(fā)生沖突，生產(chǎn)效率低下，這正是一些中國國有企業(yè)所普遍存在的管理問題。而其內(nèi)涵是隨著人們 對(duì)管理的認(rèn)識(shí)不斷深入而發(fā)展變化的。體現(xiàn)的是標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn) 的是效率，收獲的是利潤最大化。分工越精細(xì)越明確，工作效率就越高。隨著泰勒理論的不斷演進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)管理也經(jīng)歷了以物為本上升到以人為本，以人為本要上升到以心為本，以心為本要上升到以“道”為本的發(fā)展歷程，最終通過“道”將企業(yè)的各個(gè)資源平衡、和諧的統(tǒng)領(lǐng)在一起，最有效地完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)在，回過頭來看一看泰勒的科學(xué)管理四原則，中國中小企業(yè)遺留的許多問題都可以迎刃而解了。也就是說人作為企業(yè)最重要的生產(chǎn)力和作為勞動(dòng)工具的機(jī)械之間如何的配合，從而將企業(yè)的管理成本降到合理的范圍內(nèi)。 泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用與研究 [摘要 ]本文通過對(duì)現(xiàn)代科學(xué)管理之父弗雷德里克 ?溫斯洛 ?泰勒理論的精髓和現(xiàn)代科學(xué)管理體系演進(jìn)之過程的研究 ,闡述了科學(xué)管理思想體系的貫徹是通過整合資源 ,要素的配合，團(tuán)隊(duì)的合作 , 從而最大限度地降低內(nèi)耗以達(dá)到降低成本 ,提高管理效率的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。這個(gè)理論的基礎(chǔ)是假設(shè)人是機(jī)械流程的一部分。人只有遵守目前看來是比較完善的管理模式而不是所謂的個(gè)人“創(chuàng)新”，以集體智慧和團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)最大化。而這一切無不滲透著泰勒管理理論的思想和精華。比如：搬箱子、取箱子、疊放箱子普通的工作流程，每個(gè)流程都有專