泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用-wenkub
2022-09-20 09:01:20 本頁面
【正文】 。而其內(nèi)涵是隨著人們 對管理的認(rèn)識不斷深入而發(fā)展變化的。 泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用與研究 [摘要 ]本文通過對現(xiàn)代科學(xué)管理之父弗雷德里克 ?溫斯洛 ?泰勒理論的精髓和現(xiàn)代科學(xué)管理體系演進(jìn)之過程的研究 ,闡述了科學(xué)管理思想體系的貫徹是通過整合資源 ,要素的配合，團(tuán)隊(duì)的合作 , 從而最大限度地降低內(nèi)耗以達(dá)到降低成本 ,提高管理效率的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。其核心價(jià)值在于：團(tuán)隊(duì)、分工的協(xié)作與精細(xì)。中國企業(yè)不但要用泰勒科學(xué)管理思想解決問題，同 時(shí)要注重科學(xué)管理在企業(yè)管理方法中的應(yīng)用與研究。企業(yè)存在“摩洋工” 的現(xiàn)象，而且管理者和員工之間經(jīng)常發(fā)生沖突，生產(chǎn)效率低下，這正是一些中國國有企業(yè)所普遍存在的管理問題。這個(gè)理論的基礎(chǔ)是假設(shè)人是機(jī)械流程的一部分。泰勒科學(xué)的管理方法使管理者的空洞體驗(yàn)銳減，極大的提高了管理的實(shí)效性?？茖W(xué)管理四原則相當(dāng)程度地減小或者化解了決策層與工人的抵觸；員工甄選、培訓(xùn)和企業(yè)文化培育也為企業(yè)節(jié)約了大量人工成本。由此，工人的潛能被最大限度地挖掘出來，勞動生產(chǎn)率迅速提高。人只有遵守目前看來是比較完善的管理模式而不是所謂的個(gè)人“創(chuàng)新”，以集體智慧和團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)最大化。中型企業(yè)和大型企業(yè)相比，沒有太嚴(yán)格的職能差別，沒有溝通好就會發(fā)生磨蹭，大型企業(yè)就能快速解決這一問題，差別在于每個(gè)員工的分工相對細(xì)。比如在汽車發(fā)展史上，流程的職業(yè)化為汽車工業(yè)革
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