泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用-wenkub
2022-09-20 09:01:20 本頁面
【正文】 。而其內(nèi)涵是隨著人們 對管理的認識不斷深入而發(fā)展變化的。 泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用與研究 [摘要 ]本文通過對現(xiàn)代科學管理之父弗雷德里克 ?溫斯洛 ?泰勒理論的精髓和現(xiàn)代科學管理體系演進之過程的研究 ,闡述了科學管理思想體系的貫徹是通過整合資源 ,要素的配合，團隊的合作 , 從而最大限度地降低內(nèi)耗以達到降低成本 ,提高管理效率的目標來實現(xiàn)的。其核心價值在于：團隊、分工的協(xié)作與精細。中國企業(yè)不但要用泰勒科學管理思想解決問題，同 時要注重科學管理在企業(yè)管理方法中的應用與研究。企業(yè)存在“摩洋工” 的現(xiàn)象，而且管理者和員工之間經(jīng)常發(fā)生沖突，生產(chǎn)效率低下，這正是一些中國國有企業(yè)所普遍存在的管理問題。這個理論的基礎是假設人是機械流程的一部分。泰勒科學的管理方法使管理者的空洞體驗銳減，極大的提高了管理的實效性?？茖W管理四原則相當程度地減小或者化解了決策層與工人的抵觸；員工甄選、培訓和企業(yè)文化培育也為企業(yè)節(jié)約了大量人工成本。由此，工人的潛能被最大限度地挖掘出來，勞動生產(chǎn)率迅速提高。人只有遵守目前看來是比較完善的管理模式而不是所謂的個人“創(chuàng)新”，以集體智慧和團隊合作實現(xiàn)企業(yè)管理目標最大化。中型企業(yè)和大型企業(yè)相比，沒有太嚴格的職能差別，沒有溝通好就會發(fā)生磨蹭，大型企業(yè)就能快速解決這一問題，差別在于每個員工的分工相對細。比如在汽車發(fā)展史上，流程的職業(yè)化為汽車工業(yè)革
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