泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用-文庫吧在線文庫
【正文】 理中的應(yīng)用 解析“四原則” 泰勒管理四原則一是根據(jù)工作要素開發(fā)新方法替代老的經(jīng)驗(yàn)；二是科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培訓(xùn)、教育使之成長；三是 員工密切合作，以保證一切工作符合計(jì)劃和原則；四是確保管理層和工人在工作與職責(zé)劃分上實(shí)現(xiàn)均等。現(xiàn)在，回過頭來看一看泰勒的科學(xué)管理四原則，中國中小企業(yè)遺留的許多問題都可以迎刃而解了。 流程職業(yè)化增添效力 規(guī)模職業(yè)化的案例研究表明，效用的提高取決于工人與工人在流程上的配合程度。隨著泰勒理論的不斷演進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)管理也經(jīng)歷了以物為本上升到以人為本，以人為本要上升到以心為本，以心為本要上升到以“道”為本的發(fā)展歷程，最終通過“道”將企業(yè)的各個資源平衡、和諧的統(tǒng)領(lǐng)在一起，最有效地完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)踐證明只有對定額管理進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 ,剔除無效勞動 , 提高定額管理水平，降低人工成本 , 提高了勞動效率，并為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供更有效的技術(shù)支持。分工越精細(xì)越明確，工作效率就越高。比如，福特汽車公司于 1913 年引入泰勒科學(xué)管理思想與模式，推出了“ 5 美元工作日”的當(dāng)時的高工資制度，吸引了大批優(yōu)秀工人，并規(guī)定凡是不適合這一標(biāo)準(zhǔn)工資要求的工人將予以解雇。體現(xiàn)的是標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn) 的是效率，收獲的是利潤最大化。泰勒認(rèn)為在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方式下，企業(yè)管理決策不夠系統(tǒng)化，缺乏必要的調(diào)查研究來確定一種最佳方法。而其內(nèi)涵是隨著人們 對管理的認(rèn)識不斷深入而發(fā)展變化的。其核心價值在于：團(tuán)隊(duì)、分工的協(xié)作與精細(xì)。企業(yè)存在“摩洋工” 的現(xiàn)象，而且管理者和員工之間經(jīng)常發(fā)生沖突，生產(chǎn)效率低下，這正是一些中國國有企業(yè)所普遍存在的管理問題。泰勒科學(xué)的管理方法使管理者的空洞體驗(yàn)銳減，極大的提高了管理的實(shí)效性。由
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