泰勒理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用-文庫(kù)吧
2025-08-06 09:01 本頁(yè)面
【正文】 是 1912 年由現(xiàn)代科學(xué)管理之父的弗雷德里克 ?溫斯洛 ?泰勒在《科學(xué)管理原理》一書中提出來的。泰勒的貢獻(xiàn)在于將企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶入了管理世界，建立了科學(xué)管理的雛形。泰勒認(rèn)為在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方式下，企業(yè)管理決策不夠系統(tǒng)化，缺乏必要的調(diào)查研究來確定一種最佳方法。企業(yè)存在“摩洋工” 的現(xiàn)象，而且管理者和員工之間經(jīng)常發(fā)生沖突，生產(chǎn)效率低下，這正是一些中國(guó)國(guó)有企業(yè)所普遍存在的管理問題。近 100 年來，泰勒科學(xué)管理理論 一直被企業(yè)廣泛應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域，并且通過實(shí)踐證明成效顯著。 泰勒管理方法的剖析 泰勒科學(xué)管理把人和機(jī)械達(dá)成一種最佳的匹配。也就是說人作為企業(yè)最重要的生產(chǎn)力和作為勞動(dòng)工具的機(jī)械之間如何的配合，從而將企業(yè)的管理成本降到合理的范圍內(nèi)。這個(gè)理論的基礎(chǔ)是假設(shè)人是機(jī)械流程的一部分。管理模式比作一部機(jī)器，人只是這部機(jī)器上的一顆螺絲釘，發(fā)揮各自的作用，堅(jiān)守本分的職責(zé)，提倡團(tuán)隊(duì)合作，追求高效率，使之在工作中逐步長(zhǎng)進(jìn)、完善，從而制定科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。總結(jié)為一句話是科學(xué)管理的“量化”。體現(xiàn)的是標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn) 的是效率，收獲的是利潤(rùn)最大化。泰勒科學(xué)的管理方法使管理者的空洞體驗(yàn)銳減，極大的提高了管理的實(shí)效性。特別針對(duì)一些中小企業(yè)的管理方法是非常有效果的，增進(jìn)了中小企業(yè)的快速 發(fā)展。當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到它給中國(guó)的企業(yè)在管理方法上帶來的巨大沖擊，就應(yīng)該客觀地剖析它，順應(yīng)世界發(fā)展潮流，遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不仿效、不生搬硬套，探究適合中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。 “四原則”在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用 解析
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